ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့

ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ (နောင် 'SB') သည် စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့၏ မူဝါဒနှင့် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏တွဲဖက်လုပ်ငန်း၏ အထွေထွေရေးရာများကို ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲသည့် BV နှင့် NV ၏အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖြစ်သည် (အပိုဒ် 2:140/250 အပိုဒ် 2 Dutch Civil Code ('DCC'))။ ဤဆောင်းပါး၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဤကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်း၏ ယေဘုယျရှင်းလင်းချက်ကို ပေးလိုပါသည်။

ပထမဦးစွာ SB သည် မဖြစ်မနေဆောင်ရွက်ရမည့်အချိန်နှင့် ၎င်းကိုမည်ကဲ့သို့တည်ဆောက်ရမည်ကို ရှင်းပြထားသည်။ ဒုတိယအနေဖြင့် SB ၏ အဓိကတာဝန်များကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်။ ထို့နောက် SB ၏ ဥပဒေပါဝါများကို ရှင်းလင်းတင်ပြသည်။ ထို့နောက် နှစ်ဆင့်ဘုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိ SB ၏ တိုးချဲ့လုပ်ပိုင်ခွင့်များကို ဆွေးနွေးသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ဤဆောင်းပါးသည် နိဂုံးချုပ်အဖြစ် အကျဉ်းချုပ်ဖြင့် နိဂုံးချုပ်ထားသည်။

အဆိုပါ optional ကို setting ကိုနှင့်၎င်း၏လိုအပ်ချက်များကို

အခြေခံအားဖြင့် SB ခန့်အပ်ခြင်းသည် NVs နှင့် BVs များအတွက် မဖြစ်မနေ မလိုအပ်ပါ။ ၎င်းသည် မဖြစ်မနေ two-tier board company တစ်ခု၏ကိစ္စတွင် ကွဲပြားပါသည် (အောက်တွင်လည်းကြည့်ပါ)။ ၎င်းသည် ကဏ္ဍအလိုက် စည်းမျဉ်းများစွာ (ဥပမာ ငွေကြေးကြီးကြပ်မှုဥပဒေ ပုဒ်မ 3:19 အရ ဘဏ်များနှင့် အာမခံကုမ္ပဏီများအတွက်ကဲ့သို့) မှ လိုက်နာရမည့် တာဝန်တစ်ခုလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ထိုသို့ပြုလုပ်ရန် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်တစ်ခုရှိပါက ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကိုသာ ခန့်အပ်နိုင်သည်။

သို့သော် Enterprise Chamber သည် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အထူးနှင့် နောက်ဆုံးပြဋ္ဌာန်းချက်အဖြစ် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတစ်ဦးကို ခန့်အပ်နိုင်ပြီး ၊ ထိုအတွက် ထိုကဲ့သို့သော အခြေခံမလိုအပ်ပါ။ SB ၏ ရွေးချယ်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းကို ရွေးချယ်ပါက၊ ထို့ကြောင့် ဤအဖွဲ့အစည်းကို သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများတွင် ထည့်သွင်းသင့်သည် (ကုမ္ပဏီတည်ထောင်ချိန်တွင် သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများကို ပြင်ဆင်ခြင်းဖြင့်)။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အသင်းအဖွဲ့ဆောင်းပါးများတွင် တိုက်ရိုက်ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် သို့မဟုတ် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ အထွေထွေအစည်းအဝေး ('GMS') ကဲ့သို့သော ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် မူတည်ပြီး ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ထပ်မံဖြေရှင်းရန်မလိုအပ်ဘဲ အချိန်သတ်မှတ်မှု (ဥပမာ ကုမ္ပဏီတည်ထောင်ပြီး တစ်နှစ်အကြာ) တွင် အဖွဲ့အစည်းအား အချိန်ပေးမှုအပေါ် မှီခိုနေစေရန်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများအဖြစ် တရားဝင်ပုဂ္ဂိုလ်များကို ခန့်အပ်ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။

ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများနှင့် Non- အလုပ်အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများ

နှစ်လွှာဖွဲ့စည်းပုံတွင် SB အပြင်၊ တစ်လွှာဘုတ်ဖွဲ့စည်းပုံကိုရွေးချယ်နိုင်သည်။ ထိုအခြေအနေတွင် ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဒါရိုက်တာ အမျိုးအစား နှစ်မျိုးရှိပြီး အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများနှင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ ပါဝင်သည်။ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်များသည် SB အတွင်းရှိ ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်များနှင့် တူညီပါသည်။

ထို့ကြောင့် ဤဆောင်းပါးသည် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အမှုဆောင်နှင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများသည် တစ်ကိုယ်တည်းတွင် တည်ရှိနေသောကြောင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ၏ ပိုမိုကောင်းမွန်သော သတင်းအချက်အလက် ဖြစ်နိုင်ခြေကြောင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်အတွက် ကန့်သတ်ချက် နည်းပါးကြောင်း ငြင်းခုံကြသည်။ သို့သော်လည်း ဤကိစ္စနှင့် ပတ်သက်၍ သဘောထားကွဲလွဲကြပြီး ၎င်းအပြင် အမှု၏ အခြေအနေများပေါ်တွင်လည်း များစွာမူတည်ပါသည်။ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများနှင့် SB (DCC ၏ အပိုဒ် 2:140/250 အပိုဒ် 1) ရှိရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။

ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့၏တာ ၀ န်များ

SB ၏ပြဌာန်းထားသောတာ ၀ န်များသည်စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့နှင့်ကုမ္ပဏီ၏အထွေထွေရေးရာကိစ္စရပ်များအတွက်ကြီးကြပ်ရေးနှင့်အကြံဥာဏ်များကိုတာဝန်ယူသည် (DCC ၏ဆောင်းပါး ၂: ၁၄၀/၂၅ အပိုဒ် ၂) ။ ထို့အပြင် SB သည်အုပ်ချုပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့၏အလုပ်ရှင်အနေနှင့်လည်းတာ ၀ န်ရှိသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၎င်းသည်အနည်းဆုံးရွေးချယ်ခြင်း၊ ပြန်လည်ခန့်အပ်ခြင်း၊ ဆိုင်းငံ့ခြင်း၊ ထုတ်ပယ်ခြင်း၊ လုပ်ခခွဲဝေခြင်း၊ ။ သို့သော်စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့နှင့် SB တို့အကြားအဆင့်ဆင့်ဆက်နွယ်မှုမရှိပါ။ ၎င်းတို့သည်မတူညီသောကော်ပိုရေးရှင်းအဖွဲ့နှစ်ခုဖြစ်ပြီးတစ်ခုစီသည်ကိုယ်ပိုင်တာဝန်နှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များရှိသည်။ SB ၏အဓိကတာ ၀ န်များကိုအောက်တွင်အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။

ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်

ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်က SB သည်စီမံခန့်ခွဲမှုပေါ်လစီနှင့်ဖြစ်ရပ်များ၏အထွေထွေလမ်းကြောင်းကိုစောင့်ကြည့်သည်ဟုဆိုလိုသည်။ ၎င်းတွင်ဥပမာအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု၏လည်ပတ်မှု၊ ကုမ္ပဏီ၏နည်းဗျူဟာ၊ ဘဏ္situationာရေးအခြေအနေနှင့်ဆက်စပ်သောအစီရင်ခံမှုများ၊ ကုမ္ပဏီ၏အန္တရာယ်များ၊ လိုက်နာမှုနှင့်လူမှုရေးမူဝါဒတို့ပါဝင်သည်။ ထို့အပြင်ပင်မကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ SB ၏ကြီးကြပ်မှုသည်အုပ်စု၏မူဝါဒအပေါ်တွင်လည်းသက်ရောက်သည်။ ထို့အပြင်၎င်းသည်ဖြစ်ရပ်မှန်ပြီးနောက်ကြီးကြပ်ခြင်းနှင့်သာမကစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်နယ်နိမိတ်အတွင်းတွင်အကောင်အထည်ဖော်ရန် (ဥပမာရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသို့မဟုတ်မူဝါဒအစီအစဉ်များ) အကောင်အထည်ဖော်ရမည့် (ရေရှည်) မူဝါဒကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ တစ်ခုနှင့်တစ်ခုစပ်လျဉ်း။ ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများအတွက်ကောလိပ်ကြီးကြပ်မှုလည်းရှိသည်။

အကြံပေးအခန်းကဏ္။

ထို့အပြင် SB ၏အကြံပေးလုပ်ငန်းသည်စီမံခန့်ခွဲမှုမူဝါဒ၏အထွေထွေလိုင်းများနှင့်လည်းသက်ဆိုင်သည်။ ၎င်းသည်စီမံခန့်ခွဲမှုမှချမှတ်သောဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက်အကြံဥာဏ်လိုအပ်သည်ဟုမဆိုလိုပါ။ နောက်ဆုံးတွင်ကုမ္ပဏီ၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကိုဆုံးဖြတ်ခြင်းသည်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တာဝန်ဖြစ်သည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာ, SB SB တောင်းခံခြင်းနှင့်မလိုလားသောအကြံဥာဏ်ပေးနိုင်သည်။ ဤအကြံပြုချက်ကိုလိုက်နာရန်မလိုအပ်ပါ။ အဘယ့်ကြောင့်ဆိုသော်ဘုတ်အဖွဲ့သည်ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင်ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ SB ၏အကြံဥာဏ်နှင့်လိုက်လျောညီထွေရှိသည့်အလေးချိန်ကို ထောက်၍ SB ၏အကြံဥာဏ်ကိုအလေးအနက်လိုက်နာသင့်သည်။

SB ၏ တာဝန်များတွင် ကိုယ်စားပြုခွင့် မပါဝင်ပါ။ မူအရ၊ SB သို့မဟုတ် ၎င်း၏ တစ်ဦးချင်းအဖွဲ့ဝင်များသည် BV သို့မဟုတ် NV ကို ကိုယ်စားပြုခွင့်မရှိပါ (ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်အနည်းငယ်မှလွဲ၍)။ ထို့ကြောင့်၊ ဥပဒေနှင့်မကိုက်ညီပါက ၎င်းကို အသင်းအဖွဲ့စည်းမျဉ်းများတွင် ထည့်သွင်း၍ မရပါ ။

ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့၏လုပ်ပိုင်ခွင့်များ

ထို့အပြင် SB သည်ပြဌာန်းထားသောဥပဒေသို့မဟုတ်အသင်းအဖွဲ့စည်းမျဉ်းများမှလိုက်နာသောအခွင့်အာဏာများစွာရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် SB ၏အရေးကြီးသောပြဌာန်းထားသောလုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများဖြစ်သည်။

• အသင်းအဖွဲ့စည်းမျဉ်းများ (အပိုဒ် ၂၊ ၁၄၇/၂၅၇ DCC) တွင်ပြotherwise္ဌာန်းထားခြင်းမရှိပါကဒါရိုက်တာများ၏ယာယီရပ်ဆိုင်းခြင်း - ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့်ကိုယ်စားပြုခြင်းတွင်ပါ ၀ င်ခြင်းကဲ့သို့သောဒါရိုက်တာအားသူ၏တာ ၀ န်နှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များမှယာယီရပ်ဆိုင်းထားခြင်း။
• စီမံခန့်ခွဲရေးဘုတ်အဖွဲ့ ၀ င်များ၏ပconflictိပက္ခဖြစ်နေသောအကျိုးစီးပွားများနှင့်စပ်လျဉ်း။ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်း (ပုဒ်မ ၂ း ၁၂၉/၂၃၉၊
• ပေါင်းစည်းခြင်း (သို့) ပြန်လည်ဆုတ်ခွာခြင်းအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆိုပြုချက်ကိုအတည်ပြုခြင်းနှင့်လက်မှတ်ရေးထိုးခြင်း (ဆောင်းပါး ၂: ၃၂/၃၄၄ အခွဲ ၄ DCC) ။
• နှစ်စဉ်ငွေစာရင်းအတည်ပြုခြင်း (ဆောင်းပါး ၂: ၁၀၁/၂၁၀၊ ပုဒ်မ ၁ DCC) ။
• စာရင်းပြုစုထားသောကုမ္ပဏီ၏ဖြစ်ရပ်တွင်ကုမ္ပဏီ၏ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုပုံစံကိုလိုက်နာခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့်ထုတ်ဖော်ခြင်း။

အဆိုပါပြဌာန်းနှစ်ဆင့်ကုမ္ပဏီအတွက်ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့

အထက်ဖော်ပြပါအတိုင်း၊ ဥပဒေအရ နှစ်ဆင့်ကုမ္ပဏီတွင် SB ကို တည်ထောင်ရန် မဖြစ်မနေ လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပြင် ဤဘုတ်အဖွဲ့သည် အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ အထွေထွေအစည်းအဝေး၏ အခွင့်အာဏာကို သုံးစွဲ၍ ပြဌာန်းထားသော အပိုလုပ်ပိုင်ခွင့်များ ရှိသည်။ နှစ်ဆင့်ဘုတ်စနစ်အောက်တွင်၊ SB သည် အရေးကြီးသော စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို အတည်ပြုရန် အခွင့်အာဏာရှိသည်။ ထို့အပြင်၊ အပြည့်အဝနှစ်လွှာဘုတ်အဖွဲ့စနစ်အောက်တွင် SB သည် စီမံခန့်ခွဲရေးဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ (ပုဒ်မ 2:162/272 DCC) ကို ခန့်အပ်နိုင်ခွင့်ရှိပြီး၊ ပုံမှန် သို့မဟုတ် ကန့်သတ်ထားသော နှစ်ဆင့်ကုမ္ပဏီကိစ္စတွင်မူ ၎င်းသည် အာဏာဖြစ်သည်။ GMS ၏ (အပိုဒ်ခွဲ 2:155/265 DCC)။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ဥပဒေအရ နှစ်ဆင့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် SB ကို အစုရှယ်ယာရှင်များ၏ အထွေထွေအစည်းအဝေးက ခန့်အပ်ထားသော်လည်း SB သည် ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများကို ခန့်အပ်ရန်အတွက် ဥပဒေအရ ခန့်အပ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည် (အပိုဒ် 2:158/268(4) DCC)။ GMS နှင့် Works Council မှ အကြံပြုချက်တစ်ခု ပြုလုပ်နိုင်သော်လည်း WC မှ SB ၏ သုံးပုံတစ်ပုံအတွက် binding nomination မှလွဲ၍ SB သည် ၎င်းကို ချည်နှောင်ထားခြင်းမရှိပါ။ GMS သည် မြို့တော်၏ သုံးပုံတစ်ပုံကို ကိုယ်စားပြုပါက မဲအများစုဖြင့် အဆိုတင်သွင်းခြင်းကို ငြင်းပယ်နိုင်သည်။

ကောက်ချက်

ဤဆောင်းပါးသည် သင့်အား SB နှင့်ပတ်သက်သော အကြံဥာဏ်ကောင်းတစ်ခုပေးလိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် အကျဉ်းချုပ်ပြောရလျှင် သီးခြားဥပဒေများမှ လိုက်နာရမည့်တာဝန်များ သို့မဟုတ် နှစ်ဆင့်ဘုတ်အဖွဲ့စနစ် ကျင့်သုံးသည့်အခါတွင် SB ကို ခန့်အပ်ရန်မဖြစ်မနေလိုအပ်ပါသည်။ မင်းဒီလိုလုပ်ချင်လား။ သို့ဆိုလျှင်၊ ၎င်းကို အသင်းအဖွဲ့၏ ပုဒ်မများတွင် နည်းအမျိုးမျိုးဖြင့် ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ SB အစား one-tier board ဖွဲ့စည်းပုံကိုလည်း ရွေးချယ်နိုင်သည်။ SB ၏ အဓိကတာဝန်များမှာ ကြီးကြပ်ရေးနှင့် အကြံဥာဏ်များ ဖြစ်သော်လည်း SB ကို စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အလုပ်ရှင်အဖြစ် ရှုမြင်နိုင်သည်။

ပါဝါအများအပြားသည် ဥပဒေမှလိုက်နာပြီး ကျွန်ုပ်တို့အောက်တွင်ဖော်ပြထားသော အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည့် အသင်းအဖွဲ့ဥပဒေပုဒ်မများမှ လိုက်နာနိုင်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ နှစ်ဆင့်ဘုတ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် GMS မှ လုပ်ပိုင်ခွင့်အများအပြားကို SB သို့ ပေးအပ်ပြီး ၎င်းတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည့်အရာများကို ပေးအပ်ထားကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ညွှန်ပြထားပါသည်။

ဤဆောင်းပါးကိုကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့ (၎င်း၏တာ ၀ န်နှင့်လုပ်ပိုင်ခွင့်များ)၊ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့၊ တဆင့်နှင့်နှစ်လွှာဘုတ်အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းခြင်းသို့မဟုတ်မဖြစ်မနေနှစ်ဆင့်ဘုတ်အဖွဲ့ဆိုင်ရာကုမ္ပဏီများအကြောင်းကိုဖတ်ပြီးနောက်တွင်သင်၌မေးခွန်းများရှိနေသေးသလား။ သင်ဆက်သွယ်နိုင်ပါသည် Law & More ဒီဘာသာရပ်အပေါ်, ဒါပေမယ့်လည်းများစွာသောအခြားသူများအပေါ်သင်၏မေးခွန်းများကိုအဘို့။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရှေ့နေများသည်များစွာသောအားဖြင့်ကော်ပိုရိတ်ဥပဒေတွင်အထူးပြုထားပြီးသင့်ကိုကူညီရန်အဆင်သင့်ရှိသည်။