ငါတို့အပြင် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့အပေါ်အထွေထွေဆောင်းပါး (အောက်တွင် 'SB') ကျွန်ုပ်တို့သည်အကျပ်အတည်းကာလများအတွင်း SB ၏အခန်းကဏ္onကိုအာရုံစိုက်လိုသည်။ အကျပ်အတည်းကာလများအတွင်းကုမ္ပဏီ၏စဉ်ဆက်မပြတ်ကာကွယ်မှုသည်ယခင်ကထက် ပို၍ အရေးကြီးသောကြောင့်အရေးကြီးသောထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများပြုလုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ အထူးသဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏သိုက်နှင့်အမျိုးမျိုးသောအကျိုးစီးပွားနှင့်ပတ်သက်။ သက်ဆိုင်သူများ ပါဝင်ပတ်သက်။

ဤကိစ္စတွင် SB ၏ ပိုမိုတင်းကျပ်သော အခန်းကဏ္ဍသည် မျှတမှုရှိပါသလား သို့မဟုတ် လိုအပ်ပါသလား။ ဤအကျပ်အတည်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ စဉ်ဆက်မပြတ်အပေါ် ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပြီး ဤအကျပ်အတည်းသည် ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် SB တို့အား သေချာစေမည့် ပန်းတိုင်ဖြစ်သောကြောင့်၊ ၎င်းသည် အထူးအရေးကြီးပါသည်။ ယခုဆောင်းပါးတွင်၊ လက်ရှိ ကိုရိုနာအကျပ်အတည်းကဲ့သို့သော အကျပ်အတည်းကာလတွင် ၎င်းသည် မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို ရှင်းပြထားပါသည်။ ၎င်းတွင် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကို ထိခိုက်စေသည့် အကျပ်အတည်းအချိန်များ၊ ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်အတွက် အရေးကြီးသောအချိန်များ (ဥပမာ- ငွေကြေးပြဿနာများနှင့် လွှဲပြောင်းယူမှုများ) ပါဝင်သည်။

ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့၏ပြဌာန်းထားသောတာဝန်

BV နှင့် NV အတွက် SB ၏အခန်းကဏ္articleကို DCC ၏ဆောင်းပါး ၂၊ ၁၄၀/၂၅၀ အပိုဒ် ၂ တွင်ဖော်ပြထားသည်။ ဤပြဌာန်းချက်တွင်ဤသို့ဖတ်ရသည် -“ ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့၏အခန်းကဏ္ to သည်၊ ကြီးကြပ်ကြည့်ရှု ကုမ္ပဏီ၏အထွေထွေရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့၏မူဝါဒများ။ ဒါဟာကူညီလိမ့်မည် အကြံဥာဏ်နှင့်အတူစီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့။ ၄ င်းတို့တာ ၀ န်များကိုထမ်းဆောင်ရာတွင်ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများကို ဦး ဆောင်ရမည် ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွါးနှင့်၎င်းနှင့်သက်ဆိုင်သည့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း။ " ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရေးဒါရိုက်တာများ (ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားနှင့်၎င်းနှင့်ဆက်နွယ်နေသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ) ၏အထွေထွေအာရုံစိုက်မှုအပြင်၊ ဤဆောင်းပါးသည်တိုးမြှင့်ကြီးကြပ်သောကြီးကြပ်မှုအားမည်သည့်အခါမျှအကြောင်းပြချက်မပေးပါ။

SB ၏တိုးမြှင့်အခန်းကဏ္ of ၏နောက်ထပ်သတ်မှတ်ချက်

စာပေနှင့် ပတ်သက်သည် ပညတ်တရားကိုကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှု ကျင့်သုံးရမည့် အခြေအနေများကို ရှင်းလင်းတင်ပြခဲ့ပါသည်။ ကြီးကြပ်ရေးတာဝန်မှာ အဓိကအားဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်မှု၊ ကုမ္ပဏီ၏ ဗျူဟာ၊ ဘဏ္ဍာရေးအခြေအနေ၊ ဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ မူဝါဒနှင့်၊ လိုက်နာခြင်း ဥပဒေနှင့်အတူ။ ထို့အပြင်စာပေသည်ထိုကဲ့သို့သောကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့်အကြံဥာဏ်များကိုပိုမိုပြင်းထန်လာစေနိုင်သည့်အကျပ်အတည်းကာလများ၌ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည့်အထူးအခြေအနေများကိုဖော်ပြထားသည်။

• ဆင်းရဲတဲ့ဘဏ္financialာရေးအခြေအနေ
• အကျပ်အတည်းဆိုင်ရာဥပဒေသစ်နှင့်အညီလိုက်နာဆောင်ရွက်ခြင်း
• ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း
• (အန္တရာယ်များ) မဟာဗျူဟာ၏ပြောင်းလဲမှု
• နာမကျန်းဖြစ်ခြင်း၏အမှု၌မရှိခြင်း

သို့သော် ဤအဆင့်မြှင့်တင်ထားသော ကြီးကြပ်မှုသည် အဘယ်အရာပါဝင်သနည်း။ SB ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် ပွဲအပြီးတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏မူဝါဒကို အတည်ပြုခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားရမည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ ကြီးကြပ်မှုသည် အကြံဉာဏ်များနှင့် နီးကပ်စွာ ဆက်စပ်နေသည်- SB သည် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ရေရှည်မဟာဗျူဟာနှင့် မူဝါဒအစီအစဥ်ကို ကြီးကြပ်သောအခါတွင် မကြာမီ အကြံဉာဏ်ပေးခြင်းသို့ ရောက်ရှိလာပါသည်။ ဤကိစ္စနှင့်စပ်လျဉ်း၍ စီမံခန့်ခွဲမှုမှ တောင်းဆိုသည့်အခါ အကြံဉာဏ်ပေးရုံသာမက SB အတွက်လည်း ပိုမိုတိုးတက်သော အခန်းကဏ္ဍကိုလည်း သီးသန့်ထားရှိထားသည်။ အထူးသဖြင့် အကျပ်အတည်းကာလတွင်၊ အရာဝတ္ထုများပေါ်တွင် ရပ်တည်နေရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

၎င်းတွင် မူဝါဒနှင့် မဟာဗျူဟာသည် လက်ရှိနှင့် အနာဂတ်ဘဏ္ဍာရေးအခြေအနေနှင့် ဥပဒေစည်းမျဉ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိ စစ်ဆေးခြင်း၊ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံပြင်ဆင်ခြင်း၏ လိုလားချက်အား ဆန်းစစ်ခြင်းနှင့် လိုအပ်သောအကြံဉာဏ်များပေးခြင်းတို့ကို ဆန်းစစ်ခြင်းတို့တွင် ပါဝင်နိုင်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ သင်၏ကိုယ်ပိုင်ကိုယ်ကျင့်တရားအိမ်မြှောင်ကို အသုံးပြုရန်နှင့် အထူးသဖြင့် ငွေရေးကြေးရေးကဏ္ဍများနှင့် အန္တရာယ်များကိုကျော်လွန်၍ လူသား၏ရှုထောင့်များကို ကြည့်ရှုရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏သာမက ဖောက်သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး အကျပ်အတည်းဒဏ်ခံရနိုင်သောကြောင့် ကုမ္ပဏီ၏လူမှုရေးမူဝါဒသည် ဤနေရာတွင် အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေပါသည်။

တိုးမြှင့်စောင့်ကြည့်၏ကန့်သတ်

အထက်ဖော်ပြပါအချက်များအရအကျပ်အတည်းကာလများ၌ SB ၏ပိုမိုပြင်းထန်သောအခန်းကဏ္roleကိုမျှော်လင့်နိုင်သည်မှာရှင်းနေပါသည်။ သို့သော်အနိမ့်ဆုံးနှင့်အမြင့်ဆုံးကန့်သတ်ချက်များကဘာတွေလဲ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ SB သည်မှန်ကန်သောတာဝန်အဆင့်ကိုယူရန်အရေးကြီးသည်၊ သို့သော်၎င်းသည်ကန့်သတ်ချက်ရှိသလား။ ဥပမာ SB သည်ကုမ္ပဏီအားစီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ သို့မဟုတ်ဒတ်ခ်ျလူထုအခြေပြုကျင့်ထုံးမှသိထားသည့်အတိုင်းကုမ္ပဏီအားစီမံခန့်ခွဲရန်ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုတည်းသာတာ ၀ န်ရှိသည်။ ဤအပိုင်းသည်လုပ်ငန်းကုန်သည်ကြီးများအသင်းမတိုင်မီတရားစွဲဆိုမှုများစွာအပေါ် အခြေခံ၍ အရာများမည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သည်၊ မလုပ်သင့်သည့်ဥပမာများကိုဖော်ပြထားသည်။

OGEM (ECLI: NL: HR: 1990: AC1234)

SB တစ်ခုမည်သို့အလုပ်လုပ်ရမည်ကိုဥပမာအချို့ပေးရန်ကျွန်ုပ်တို့ပထမ ဦး ဆုံးလူသိများသောဥပမာအချို့ကိုဖော်ပြလိမ့်မည် OGEM အမှု။ ဤကိစ္စတွင်ဒေဝါလီခံသောစွမ်းအင်နှင့်ဆောက်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ရှယ်ယာရှင်များကစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွင်ကုမ္ပဏီ၏မှန်ကန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအားသံသယဝင်ရန်အကြောင်းပြချက်ရှိ၊ ၎င်းကိုလုပ်ငန်းကုန်သည်ကြီးများအသင်းကအတည်ပြုသည် -

“ ဒီကိစ္စနဲ့ပတ်သက်ပြီးလုပ်ငန်းကုန်သည်ကြီးများအသင်းကကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ဆိုတာခိုင်လုံတဲ့အချက်တစ်ခုအဖြစ်ယူဆထားပါတယ်ပုံစံအမျိုးမျိုးဖြင့်ရောက်ရှိပြီးနောက်ထပ်သတင်းအချက်အလက်များကိုတောင်းခံသင့်သည့်အချက်ပြမှုများရှိသော်လည်းဤအမှုနှင့် ပတ်သက်၍ မည်သည့်ပဏာမခြေလှမ်းကိုမျှမဖော်ဆောင်ခဲ့ပါ။ ဤပျက်ကွက်မှုကြောင့် Enterprise Chamber ၏အဆိုအရဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် Ogem အတွင်းတွင်ဖြစ်ပွားခဲ့သည်၊ ၎င်းသည်နှစ်စဉ်ဆုံးရှုံးမှုများစွာဖြစ်စေခဲ့ပြီးနောက်ဆုံးတွင်အနည်းဆုံး Fl ဖြစ်သည်။ သန်း ၂၀၀ လို့ပေါ့။

ဤထင်မြင်ချက်နှင့်အတူစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကုန်သည်ကြီးများအသင်း Ogem အတွင်းဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းများဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ပတ်သက်။ အချက်ကိုထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်မြောက်မြားစွာသောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခဲ့သည် အဆိုပါအရာအတွက် Ogem ၏ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့သည် ၄ ​​င်း၏ကြီးကြပ်ရေးအခန်းကဏ္fulfillကိုပြည့်စုံစွာမဖြည့်ဆည်းနိုင်ခြင်းသို့မဟုတ်ထိုဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းများကြောင့်ဖြစ်ပေါ်ခဲ့သောဆုံးရှုံးမှုများကြောင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် Ogem အတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်။။ "

Laurus (ECLI: NL: GHAMS: 2003: AM1450)

အကျပ်အတည်းကာလ၌ SB မှစီမံခန့်ခွဲမှုမှားယွင်းခြင်း၏နောက်ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည် လော်ရာ အမှုတွဲ။ ဤကိစ္စတွင် ဖော်မြူလာတစ်ခုတည်းဖြင့် ဆိုင်ပေါင်း ၈၀၀ ခန့်ကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသည့် လုပ်ငန်းစဉ် ('Operation Greenland') တွင် စူပါမားကတ်ကွင်းဆက်တစ်ခု ပါဝင်ခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ ဘဏ္ဍာငွေသည် ပြင်ပမှ အများစုဖြစ်သော်လည်း၊ အဓိကမဟုတ်သော လုပ်ငန်းများကို ရောင်းချခြင်းဖြင့် အောင်မြင်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ သို့သော်၊ ၎င်းသည် စီစဉ်ထားသည့်အတိုင်း မအောင်မြင်ဘဲ ဖြစ်ရပ်ဆိုးတစ်ခုပြီးတစ်ခုကြောင့် ကုမ္ပဏီကို virtual ဒေဝါလီခံပြီးနောက် ရောင်းချခဲ့ရသည်။

Enterprise Chamber ၏ အဆိုအရ SB သည် ရည်မှန်းချက်ကြီးပြီး အန္တရာယ်များသော ပရောဂျက်ဖြစ်သောကြောင့် ပိုမိုတက်ကြွသင့်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် ပင်မဘုတ်အဖွဲ့၏ ဥက္ကဋ္ဌတစ်ဦးကို ခန့်အပ်ခြင်းမရှိဘဲ၊ လက်လီ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက်အတွေ့အကြုံ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအချိန်ဇယားကိုသတ်မှတ်ထားသင့်ပြီး၎င်းသည်တည်ငြိမ်သောမူဝါဒကိုဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်းမဟုတ်သောကြောင့်ပိုမိုတင်းကျပ်သောကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုကိုကျင့်သုံးသင့်သည်။

Eneco (ECLI: NL: GHAMS: 2018: 4108)

ထဲမှာ Eneco ကိစ္စတွင်အခြားတစ်ဖက်တွင်စီမံခန့်ခွဲမှုလွဲချော်မှုနောက်တစ်မျိုးရှိခဲ့သည်။ ဤတွင်အများပိုင်ရှယ်ယာရှင်များ ('ရှယ်ယာရှင်ကော်မတီ' ကိုပူးတွဲဖွဲ့စည်းခဲ့သူ) သည်ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်မှုကိုမျှော်လင့်။ သူတို့၏ရှယ်ယာများကိုရောင်းလိုကြသည်။ အစုရှယ်ယာရှင်များကော်မတီနှင့် SB တို့အကြား၊ အစုရှယ်ယာဝင်ကော်မတီနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြားသဘောထားကွဲလွဲမှုများရှိခဲ့သည်။ SB သည်အစုရှယ်ယာရှင်များကော်မတီနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့နှင့်တိုင်ပင်ခြင်းမပြုဘဲကြားဝင်ညှိနှိုင်းရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်ကုမ္ပဏီအတွင်း၌ပင်တင်းမာမှုများပိုမိုပေါ်ပေါက်လာခဲ့သည်။

ဤဖြစ်ရပ်တွင်လုပ်ငန်းကုန်သည်ကြီးများအသင်းက SB ၏လုပ်ရပ်များသည်စီမံခန့်ခွဲမှုတာ ၀ န်များနှင့်အလွန်ဝေးကွာသည်ဟုဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ Eneco ၏ရှယ်ယာရှင်များပcovenantိညာဉ်တွင်အစုရှယ်ယာများရောင်းချခြင်းတွင် SB၊ အုပ်ချုပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့နှင့်ရှယ်ယာရှင်များအကြားပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုရှိသင့်သည်ဟုဖော်ပြထားသောကြောင့် SB သည်ဤကိစ္စနှင့် ပတ်သက်၍ လွတ်လပ်စွာဆုံးဖြတ်ခွင့်မပြုသင့်ပါ။

ထို့ကြောင့်ဤကိစ္စသည်ရောင်စဉ်၏အခြားဘက်ခြမ်းကိုပြသသည်။ ကဲ့ရဲ့ရှုတ်ချခြင်းသည် passivity နှင့် ပတ်သက်၍ သာမဟုတ်ဘဲတက်ကြွသော (စီမံခန့်ခွဲမှု) အခန်းကဏ္umကိုပါယူရန်လည်းဖြစ်နိုင်သည်။ အကျပ်အတည်း၏အခြေအနေများတွင်မည်သည့်တက်ကြွသောအခန်းကဏ္permကိုခွင့်ပြုပါသလဲ။ ဤသည်ကိုအောက်ပါကိစ္စတွင်ဆွေးနွေးထားသည်။

Telegraaf Media Groep (ECLI: NL: GHAMS: 2017: 930)

ဤဖြစ်ရပ်သည်သတင်း၊ အားကစားနှင့်ဖျော်ဖြေရေးကိုအာရုံစိုက်သည့်လူသိများသောမီဒီယာကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သော Telegraaf Media Groep NV ကိုဝယ်ယူခြင်းနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ဝယ်ယူမှုအတွက်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းနှစ် ဦး ရှိခဲ့သည်: Talpa နှင့် VPE နှင့်ပူးပေါင်း Mediumuis ။ သတင်းအချက်အလက်မလုံလောက်မှုကြောင့်လွှဲပြောင်းယူမှုလုပ်ငန်းမှာနှေးကွေးခဲ့သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည်အဓိကအားဖြင့် Talpa ကိုအဓိကထားပြီး၊ level ကစားကွင်း။ အစုရှယ်ယာရှင်များကဤအကြောင်းနှင့်စပ်လျဉ်း။ SB သို့တိုင်ကြားခဲ့ပြီးထိုတိုင်ကြားမှုများကိုစီမံခန့်ခွဲရေးဘုတ်အဖွဲ့သို့တင်ပြခဲ့သည်။

နောက်ဆုံးတွင်ဗျူဟာမြောက်ကော်မတီကိုဘုတ်အဖွဲ့နှင့် SB ၏ဥက္ကchairman္ဌတို့ကထပ်မံညှိနှိုင်းဆွေးနွေးမှုများပြုလုပ်ရန်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ဥက္ကchairman္ဌသည်ဆန္ဒမဲပေးပိုင်ခွင့်ရှိခဲ့ပြီး Talpa သည်အစုရှယ်ယာရှင်အများစုဖြစ်လာလိမ့်မည်မဟုတ်ချေ။ ဘုတ်အဖွဲ့သည်ပေါင်းစည်းမှုစာချုပ်ကိုလက်မှတ်ထိုးရန်ငြင်းဆန်ခဲ့ပြီး SB ကိုပယ်ချခဲ့သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့အစား SB သည် protocol ကိုလက်မှတ်ထိုးသည်။

Talpa သည်လွှဲပြောင်းယူမှု၏ရလဒ်ကိုသဘောမတူ။ SB ၏မူဝါဒအားစုံစမ်းစစ်ဆေးရန် Enterprise Chamber သို့သွားခဲ့သည်။ OR ၏အမြင်တွင် SB ၏လုပ်ရပ်များသည်တရားမျှတခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်ဤလုပ်ငန်းစုသည်အစုရှယ်ယာပိုင်ရှင်အဖြစ်ဆက်လက်ရှိနေရန်နှင့်ရွေးချယ်မှုကိုနားလည်ရန်အရေးကြီးသည်။ လုပ်ငန်းရှင်များအသင်းက SB သည်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်စိတ်ရှည်မှုပျောက်ဆုံးသွားကြောင်းအသိအမှတ်ပြုသည်။ TMG အုပ်စုအတွင်းပေါ်ပေါက်လာသောတင်းမာမှုများကြောင့်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံး၏ပေါင်းစည်းမှုစာချုပ်ကိုလက်မှတ်ရေးထိုးရန်ဘုတ်အဖွဲ့မှငြင်းဆန်ခဲ့သည်။ SB သည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ကောင်းစွာဆက်သွယ်မှုရှိသောကြောင့်ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားအတွက်သူ၏တာ ၀ န်ကိုမကျော်လွန်ခဲ့ပါ။

ကောက်ချက်

ဤနောက်ဆုံးအမှုကိစ္စဆွေးနွေးပြီးနောက်စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့သာမက SB သည်အကျပ်အတည်းကာလများ၌အဆုံးအဖြတ်ပေးသောအခန်းကဏ္ that မှပါ ၀ င်နိုင်သည်ဟုနိဂုံးချုပ်နိုင်သည်။ COVID-19 ကူးစက်ရောဂါနှင့်ပတ်သက်ပြီးတိကျသောတရား ၀ င်ဥပဒေမရှိပါ။ သို့သော်အထက်ပါဖော်ပြချက်များအရ SB သည်ပြန်လည်သုံးသပ်ရေးအခန်းကဏ္ than ထက်ပိုမိုသောအခြေအနေများနှင့်မလုံလောက်ပါ။ ပုံမှန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ (OGEM & Laurus).

SB အနေဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားကိုစွန့်စားလျှင်ဖြစ်နိုင်သမျှစီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့နှင့် ပူးပေါင်း၍ ဖြစ်နိုင်သမျှအတိုင်းအတာတစ်ခုအထိပင်ဆုံးဖြတ်နိုင်သည်။ Eneco နှင့် TMG တိုးချဲ့မှု.

အကျပ်အတည်းကာလများ၌ကြီးကြပ်ရေးအဖွဲ့၏အခန်းကဏ္ about နှင့် ပတ်သက်၍ သင့်တွင်မေးခွန်းများရှိပါသလား။ ဆက်သွယ်ပါ Law & More။ ကျွန်ုပ်တို့၏ရှေ့နေများသည်ကော်ပိုရိတ်ဥပဒေနယ်ပယ်တွင်ကျွမ်းကျင်မှုရှိပြီးသင့်ကိုကူညီရန်အမြဲအဆင်သင့်ရှိသည်။