စစ်မှန်သောဖျားနာသောဝန်ထမ်းနှင့် 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်အလုပ်ထွက်ခြင်း' အကြား ခြားနားချက်ကို ပြောပြသည့်အခါ၊ ၎င်းသည် ဒတ်ခ်ျအလုပ်အကိုင်ဥပဒေအောက်ရှိ အရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်သို့ ဆင်းသက်လာသည်- ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကဲဖြတ်. တရားဝင်ဖျားနာခြင်းသည် ဆေးပညာအရ အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့ခြင်း ဖြစ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ဆိတ်ဆိတ်ဖြတ်ခြင်းသည် ရောဂါတစ်ခုအဖြစ် တရားဝင်ရပ်တည်ခြင်းမရှိသည့် အနိမ့်ဆုံးအနိမ့်ဆုံးကို လုပ်ဆောင်ရန် သတိရှိရှိရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဖျားနာခြင်းနှင့် လွတ်ကင်းခြင်းကြား ပါးလွှာသောမျဉ်း

နယ်သာလန်တွင် အလုပ်ရှင်များသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းသွားသည့်အခါ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ တက်ရောက်မှု နောက်ကျိသွားသောအခါတွင် အလုပ်ရှင်များသည် မကြာခဏဆိုသလို ဂရုတစိုက် နင်းရလေ့ရှိသည်။ အထောက်အပံ့နှင့် ဖျားနာမှု လိုအပ်သည့် လစာငွေ လိုအပ်သည့် စစ်မှန်သော ကျန်းမာရေး ပြဿနာ၏ လက္ခဏာတစ်ခုလား သို့မဟုတ် ယခုအခါ 'တိတ်ဆိတ်စွာ ဖြတ်ခြင်း' ဟုခေါ်သော ခွဲထွက်ခြင်း ပုံစံတစ်ခုလား။

ဒါကို ဖော်ထုတ်တာဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု ပဟေဠိတစ်ခုသာ မဟုတ်ပါ။ တရားဝင်မိုင်းတွင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြဿနာ၏ အဓိကအချက်မှာ ဒတ်ခ်ျဖြစ်သည်။ ပညတ်တရားကို ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်များဖြင့် အမှန်တကယ် အလုပ်မလုပ်နိုင်သော ဝန်ထမ်းများကို ပြင်းထန်စွာ ကာကွယ်ပေးပါသည်။

တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် နှုတ်ထွက်ခြင်းသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ဖော်ပြသည်။ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာရော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပါ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော် ၎င်းတို့၏ စာချုပ်အရ လိုအပ်သော အကြွင်းမဲ့ အနိမ့်ဆုံးကို ပြုလုပ်ရန် ရိုးရှင်းစွာ ရွေးချယ်သည်။ စိတ်ပျက်စရာကောင်းတာက ဒါက ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကိစ္စမဟုတ်ဘဲ စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာပါ။ အဖြစ်အပျက်နှစ်ခုလုံးသည် အလားတူလက္ခဏာများ—ကုန်ထုတ်စွမ်းအား လျော့ကျခြင်း၊ အစပြုမှုမရှိခြင်းနှင့် မကြာခဏပျက်ကွက်ခြင်းများ ပေါ်လာသောအခါ စိန်ခေါ်မှု ပေါ်လာပါသည်။ ဖျားနာမှုအဖြစ် ခွဲထွက်ခြင်း သို့မဟုတ် အပြန်အလှန် ကုသခြင်းဖြင့် မှားယွင်းခြင်းသည် ဥပဒေရေးရာနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။

အဓိကတရားဥပဒေနှင့် လက်တွေ့ပိုင်းခြားနားချက်များ

အခြေခံ ခြားနားချက် မှာ ပါ အကွောငျး အပြုအမူနှင့် ဥပဒေမူဘောင် ဖျားနာမှုမှာ မလိုလားအပ်သော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီဆရာဝန်မှ အတည်ပြုခဲ့သည် (bedrijfsarts) အလုပ်ရှင်အတွက် ဥပဒေပါဝတ္တရားများ အစုံအလင်ကို အစပျိုးပေးသည်။ တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် နှုတ်ထွက်ခြင်းသည် အများအားဖြင့် စိတ်အားထက်သန်မှု၊ အလုပ်ဝန် သို့မဟုတ် အလုပ်ခွင်ယဉ်ကျေးမှုတွင် အမြစ်တွယ်နေသည့် စေတနာအလျောက် လုပ်ဆောင်မှုဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ယေဘူယျ အလုပ်အကိုင်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု စည်းမျဉ်းများအောက်တွင် နှစ်ထပ်ကိန်း ကျနေသည်။

မည်သည့်အလုပ်ရှင်အတွက်မဆို၊ သင်မည်သို့ပင်သံသယရှိစေကာမူ ဖျားနာမှုသတင်းပို့ခြင်းအတွက် မှန်ကန်သောလုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို အမြဲတမ်းလိုက်နာရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤတရားဝင် ပြဌာန်းထားသော လုပ်ငန်းစဉ်သည် ဖျားနာသော ဝန်ထမ်းနှင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ထွက်သွားသော ဝန်ထမ်းကြား မျဉ်းပါးပါးကို လမ်းညွှန်ရန် တစ်ခုတည်းသော ကိုက်ညီသော နည်းလမ်းဖြစ်သည်။

တရားဥပဒေနှင့် အပြုအမူဆိုင်ရာ ကွာခြားချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း။

ဒတ်ခ်ျအလုပ်အကိုင်ဥပဒေတွင် စစ်မှန်သောဖျားနာသည့်ဝန်ထမ်းနှင့် 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်အလုပ်ထွက်သူ' အကြားမျဉ်းကြောင်းသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး အရေးကြီးသောအချက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်- တရားဝင်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကဲဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ စစ်မှန်သောရောဂါဟု တရားဝင်သတ်မှတ်ထားသည်။ အလုပ်အတွက် ချို့တဲ့ခြင်း။ (arbeidsongeschiktheid) လက်မှတ်ရ ကုမ္ပဏီမှ ဆရာဝန်ကသာ ဆုံးဖြတ်နိုင်သော အခြေအနေ (bedrijfsarts) အလုပ်ရှင်၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ခံစားချက်များ သို့မဟုတ် သံသယများသည် မည်မျှပင် ပြင်းထန်နေပါစေ၊

အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်နေခြင်း' သည် အပြုအမူဆိုင်ရာ ပုံစံတစ်ခုသာဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ အနိမ့်ဆုံး စာချုပ်ပါ တာဝန်များနှင့် ကိုက်ညီသည့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ဖော်ပြသော်လည်း အပိုအားထုတ်မှုကို တမင်တကာ ရပ်တန့်နေခြင်းကို ဖော်ပြသည်။ ဤခွဲထွက်မှုသည် အလုပ်ရှင်အတွက် စိတ်ပျက်စရာဖြစ်နေသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ ကျန်းမာရေးအခြေအနေမဟုတ်ပေ။ အခြေခံအားဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု ပြဿနာ ဖြစ်သည်။

တကယ့်စိန်ခေါ်မှုကတော့ ကနဦးလက္ခဏာတွေဟာ အလွန်ဆင်တူနိုင်ပါတယ်။ အထွက်နှုန်း လျော့ကျခြင်း၊ သတ်မှတ်ရက်များ လွတ်သွားခြင်း သို့မဟုတ် ယေဘုယျအားဖြင့် အစပျိုးမှု မရှိခြင်းတို့ကို သင်တွေ့မြင်နိုင်ပါသည်။ သို့သော် မူလအကြောင်းတရားနှင့် မှန်ကန်သော တရားဥပဒေလမ်းကြောင်းအတိုင်း လိုက်နာရန်မှာ လုံးဝကွဲပြားပါသည်။

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ မစွမ်းဆောင်နိုင်မှု နှင့် အပြုအမူရွေးချယ်မှု

အမှန်တကယ်နေမကောင်းဖြစ်နေသော ဝန်ထမ်းသည် ကျန်းမာရေးပြဿနာကြောင့် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို တရားဝင်မထမ်းဆောင်နိုင်ပါ။ ဤသည်မှာ မလိုလားအပ်သော အခြေအနေဖြစ်ပြီး ၎င်းကို ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ စစ်ဆေးအတည်ပြုရပါမည်။ ၎င်းတို့၏ ဆက်သွယ်ရေးသည် ကျဲနိုင်သော်လည်း များသောအားဖြင့် ၎င်းတို့၏ ကျန်းမာရေးနှင့် ပြန်လည်ထူထောင်ရေး အချိန်ဇယားကို အဓိကထားကာ ကုမ္ပဏီ၏ နာမကျန်းဖြစ်ခွင့် အစီရင်ခံခြင်း စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ပြီး ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေး ကြိုးပမ်းမှုများတွင် ပါဝင်ရန် တရားဝင်တာဝန်ရှိသည်။

သို့သော် တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် အနားယူခြင်းသည် သတိရှိရှိ ရွေးချယ်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်နေပါသည်။ သူတို့၏ သဘောထားကွဲလွဲမှုသည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အလုပ်မလုပ်နိုင်ခြင်းကြောင့် မဟုတ်ဘဲ အလုပ်မကျေမနပ်ဖြစ်ခြင်း၊ လေးမြတ်ခြင်း မရှိခြင်း သို့မဟုတ် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်းစသည့် အရာများကြောင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်သည် အနိမ့်ဆုံးသို့ လျှောကျသွားနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ကို ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

ဆေးဘက်ဆိုင်ရာပြဿနာကို ကုသခြင်း (သို့မဟုတ် အပြန်အလှန်အားဖြင့်) ကြီးလေးသော ဥပဒေအမှားများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သောကြောင့် ဤခွဲခြားပိုင်ခွင့်ကို ရယူခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ စစ်မှန်သောဖျားနာသည့်ဝန်ထမ်းကို အလုပ်ပြန်ခန့်ရန် ဖိအားပေးခြင်းသည် ၎င်းတို့၏အခွင့်အရေးများကို ချိုးဖောက်ရာရောက်ပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အဆင်မပြေသော်လည်း ကျန်းမာသော ဝန်ထမ်းအား ဖျားနာခွင့် ပေးဆောင်ခြင်းသည် ဆိုးရွားသော စံနှုန်းတစ်ခုအဖြစ် သတ်မှတ်ရန် မလိုအပ်သော ကုန်ကျစရိတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပိုမိုအသေးစိတ်ကြည့်ရန်၊ ၎င်းသည် core ကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရကျိုးနပ်သည်။ နာမကျန်းဖြစ်နေစဉ်အတွင်း ဝန်ထမ်းဝတ္တရားများ ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ။

လှုံ့ဆော်မှုမရှိခြင်းသည် ဖျားနာခွင့်အတွက် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်မဟုတ်ပါ။ ဤသည်မှာ ဒတ်ခ်ျအလုပ်ရှင်တိုင်း နားလည်ထားရမည့် တောက်ပသော စည်းမျဥ်းခြားနားချက်ဖြစ်သည်။ ဟိ bedrijfsarts အလုပ်အတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုအဆင့်ကိုမဟုတ်ဘဲ ဝန်ထမ်း၏လုပ်ငန်းဆောင်တာကန့်သတ်ချက်များကို အကဲဖြတ်သည်။

လက်ရှိအလုပ်ရာသီဥတုသည် ရှုပ်ထွေးမှုနောက်ထပ်အလွှာကို ထပ်လောင်းသည်။ နယ်သာလန်သည် ကာလရှည် ပျက်ကွက်မှုများ သိသိသာသာ တိုးလာသည်ကို တွေ့မြင်ရပြီး ယခုအခါ အလုပ်သမားများ၏ ပျမ်းမျှ ပမာဏကို ရယူနေပါသည်။ ၂၈ ရက်ဆက်တိုက် ပိတ်ရက်လွန်ခဲ့သည့် ၃ နှစ်က ၂၄ ရက်အတွင်း သိသိသာသာ ခုန်တက်လာသည်။ အထူးသဖြင့် အသက် 25 မှ 35 နှစ်ကြား ဝန်ထမ်းများကြားတွင် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့် စိတ်ဖိစီးမှုများသည် ပြင်းထန်သောစိတ်ဖိစီးမှု (ဆေးဘက်ဆိုင်ရာပြဿနာ) နှင့် နက်ရှိုင်းစွာ ခွဲခွာသွားခြင်းကြားတွင် အဓိကအကြောင်းရင်းများဖြစ်သည်။

Sick Employee နှင့် Quitter Quitter အပြုအမူဆိုင်ရာ အညွှန်းများ

ဤရှုပ်ထွေးလှသောအခြေအနေကိုကိုင်တွယ်ရန် မန်နေဂျာများသည် တရားဝင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို တင်းတင်းကျပ်ကျပ်လိုက်နာနေချိန်တွင် အပြုအမူများကို ဂရုတစိုက်စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီဆရာဝန်မှတရားဝင်စည်းနှောင်ထားသောအကဲဖြတ်မှုကို တရားဝင်မပေးအပ်မီ ကွဲပြားချက်ကိုပြောပြရန် ကူညီပေးမည့် ဘုံအချက်ပြမှုများအောက်ပါဇယားတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။

ဤအရာများသည် အညွှန်းများသာဖြစ်ပြီး တိကျသေချာသောအထောက်အထားမဟုတ်ကြောင်း သတိရပါ။ ဖျားနာခြင်း၏ အဆုံးစွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ကျွမ်းကျင်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်မှုမှသာလျှင် ရရှိနိုင်သည်။

ဖျားနာနေချိန်အတွင်း အလုပ်ရှင်ဝတ္တရားများကို နားလည်ခြင်း။

နယ်သာလန်ရှိ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး နေမကောင်းကြောင်း သတင်းပို့သည့်အခါ ၎င်းသည် ရိုးရှင်းသော HR မှတ်ချက်တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အလုပ်ရှင်အတွက် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် တရားဝင် စည်းနှောင်ထားသော တာဝန်ဝတ္တရားများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဤမူဘောင်သည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျန်းမာရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေးတည်ငြိမ်မှုကို ကာကွယ်ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် ဥရောပတွင် အခိုင်မာဆုံးသော တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပျက်ကွက်ခြင်းသည် စစ်မှန်သောဖျားနာခြင်းဟုတ်၊ မဟုတ် သို့မဟုတ် 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်' ၏ကိစ္စရပ်ကို အဖြေရှာရန် ကြိုးစားနေပါက၊ ဤအပိုင်းမှားခြင်းကြောင့် သင့်အား ဆိုးရွားသော တရားရေးဆိုင်ရာနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။

မင်းရဲ့ တာဝန်ရဲ့ ပကတိ အုတ်မြစ်ကတော့ loondoorbetalingsverplichting- လုပ်အားခ ဆက်လက်ပေးဆောင်ရန် တရားဝင်တာဝန်ရှိသည်။ ၎င်းသည် ရေတိုပြင်ဆင်မှုမဟုတ်ပါ။ ဒတ်ခ်ျဥပဒေက ဝန်ထမ်းကို လစာပေးတဲ့အထိ ဆက်ပေးရမယ်ဆိုတာ တော်တော်ရှင်းပါတယ်။ 104 ပတ် (နှစ်နှစ်). ဤရေရှည်ကတိကဝတ်သည် ဝန်ထမ်းများ၏နာမကျန်းမှုကို တရားရေးစနစ်က မည်မျှအလေးအနက်ထားဆက်ဆံသည်ကို အမှန်တကယ် မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။

ဤတာဝန်သည် ညှိနှိုင်း၍မရသော အခြေခံအချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပျက်ကွက်မှုတိုင်းကို ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့်ပတ်သက်၍ သံသယများ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ ပထမနေ့မှစပြီး တရားဝင်၊ လိုက်နာရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြင့် ကိုင်တွယ်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။

ဖျားနာနေစဉ် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်

ငွေရေးကြေးရေး တာဝန်က ကြီးမားတယ်။ နယ်သာလန် အလုပ်အကိုင်ဥပဒေသည် ဖျားနာသောဝန်ထမ်းများကို ချက်ချင်းငွေရေးကြေးရေးအခက်အခဲမကြုံစေရန် သေချာစေရန် အထူးခိုင်မာသော အကာအကွယ်များပေးထားသည်။ အမြဲတမ်း ကန်ထရိုက်စာချုပ် ချုပ်ဆိုထားသော အလုပ်သမားများအတွက် ဥပဒေက အာမခံပါသည်။ လစာ၏ ၇၀ ရာခိုင်နှုန်း အနည်းဆုံး ဖျားနာခွင့် နှစ်နှစ်ပြည့်အတွက်။

ဒါပေမယ့်အဲဒါ 70% ဥပဒေအနိမ့်ဆုံးသာဖြစ်သည်။ Collective Labour Agreement (CAO) အများအပြားသည် အလုပ်ရှင်များအား ပေးဆောင်ရန် အမိန့်ပေးလေ့ရှိသည်။ ဖျားနာခြင်း ပထမနှစ်တွင် လစာ၏ 100%. ဆိုလိုတာက ဝန်ထမ်းတော်တော်များများအတွက် ပထမဖျားနာတဲ့အခါ ဝင်ငွေလုံးဝမကျသွားပါဘူး။ နယ်သာလန်တွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ဤနှစ်နှစ်တာကာလအတွင်း ဖျားနာနိုင်သည့် ရက်အရေအတွက်အပေါ် ကန့်သတ်ချက်မရှိကြောင်းကိုလည်း မှတ်သားထိုက်ပါသည်။

ထုတ်ပယ်ခြင်း ကာကွယ်ရေးနှင့် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေး တာဝန်များ

ဒတ်ခ်ျဥပဒေသည် ၎င်းတို့၏လစာကို ပေးဆောင်ရုံမျှမက အားကောင်းသည့် အလုပ်အကာအကွယ်ကို ပေးသည်။ အလုပ်ရှင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ ပထမနှစ်နှစ်ဖျားနာမှုအတွင်း အလုပ်သမားတစ်ဦးအား အလုပ်ထုတ်ခြင်းမှ တရားဝင်ပိတ်ပင်ထားသည်။ ဒီ ထုတ်ပယ်ခြင်းကို တားမြစ်သည်။ (opzegverbod tijdens ziekte) သည် ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်ဆုံးရှုံးမည်ကို မစိုးရိမ်ဘဲ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် အာရုံစိုက်နိုင်စေမည့် အရေးကြီးသောအကာအကွယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

သို့သော် ဤအကာအကွယ်သည် တစ်လမ်းမောင်းမဟုတ်ပေ။ သင်နှင့် သင့်ဝန်ထမ်းနှစ်ဦးစလုံးသည် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းခြင်းတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် တရားဝင်တာဝန်ရှိသည်။ ဤနေရာ၌ သင်၏တာဝန်ဝတ္တရားများသည် ကျယ်ပြန့်ပြီး သေသေချာချာ မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်-

• ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့် ဆက်ဆံပါ- ကုမ္ပဏီမှ ဆရာဝန်ထံ ခေါ်ဆောင်လာရန် လိုအပ်သည် (bedrijfsarts) အလုပ်အတွက် ဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်။
• ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေး အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးပါ- ဖျားနာမှု အစီရင်ခံစာကို ရက်သတ္တပတ် ရှစ်ပတ်အတွင်း တရားဝင် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ Plan van Aanpak ဝန်ထမ်းနှင့်အတူ (Action Plan) ရေးဆွဲရမည်။
• သင့်လျော်သောအလုပ်အား ရှာဖွေပါ- သင့်ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီအတွင်း သင့်လျော်သောအခြားရွေးချယ်စရာအလုပ်များကို သင်တက်ကြွစွာရှာဖွေရမည် (spoor ၁ဖြစ်နိုင်ရင် ကုမ္ပဏီအပြင်ဘက်မှာ (spoor ၁).

ဤအဆင့်များကို လိုက်နာခြင်းသည် ဘောက်ခြစ်လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုမျှသာမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် Employee Insurance Agency (UWV) မှ စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးသည့် တရားဝင်လိုအပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အကယ်၍ UWV သည် သင့်အား ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရန် လုံလောက်သော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုမျိုး မပြုလုပ်ခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိပါက၊ ၎င်းတို့သည် သင့်အား ဖျားနာမှုလစာကို နောက်ထပ်တစ်နှစ်အထိ တိုးမြှင့်ခိုင်းစေကာ ဒဏ်ခတ်ပိတ်ဆို့မှုကို ချမှတ်နိုင်သည်။

ဒတ်ခ်ျဥပဒေဘောင်သည် မျှဝေတာဝန်ယူမှုအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသည်။ အလုပ်ရှင်သည် ငွေကြေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ အလေးချိန်ကို ဆောင်ထားသော်လည်း အလုပ်သမားသည် ၎င်းတို့၏ ပြန်လည်ထူထောင်ရေးနှင့် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေးတွင် တက်ကြွစွာ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။ တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက် မလိုက်နာပါက ဆိုးရွားသော အကျိုးဆက်များရှိသည်။

အလုပ်ရှင်များသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ပေးအပ်ခြင်း အပါအဝင် ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများအား ပံ့ပိုးပေးရန် ဥပဒေနှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ တာဝန်များလည်း ရှိသည်။ အလုပ်ခွင်တွင် ADHD နှင့် အော်တစ်ဇင်များအတွက် နေရာထိုင်ခင်းများ အရင်းခံအခြေအနေသည် မရှိခြင်း၌ အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ မင်းရဲ့တာဝန်တွေကို အပြည့်အ၀ ဆုပ်ကိုင်ထားဖို့က အခြေခံကျတယ်။ ပိုမိုနက်ရှိုင်းသောငုပ်ခြင်းအတွက်၊ အကြောင်းပိုမိုလေ့လာနိုင်ပါသည်။ ဝန်ထမ်း၏ဖျားနာမှုအခွင့်အရေးနှင့် သိထားသင့်သည်များ. ဤအသိပညာသည် တစ်ကြိမ်တိုင်းတွင် သင့်အား တရားမျှတပြီး တရားဥပဒေအတိုင်း လုပ်ဆောင်ရန် သေချာစေမည့် ဝန်ထမ်းပျက်ကွက်မှုကို မှန်ကန်စွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။

မင်းရဲ့ စုံစမ်းစစ်ဆေးရေးမှာ ကုမ္ပဏီဆရာဝန်ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ

ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဖျားနာပါက ဖုန်းခေါ်ဆိုသည့်အခါ၊ အထွေထွေဒေတာကာကွယ်ရေးစည်းမျဉ်း (AVG) ကဲ့သို့သော ဒတ်ခ်ျကိုယ်ရေးကိုယ်တာဥပဒေများသည် အလုပ်ရှင်အနေဖြင့် သင်မေးလိုသည်များကို ပတ်၀န်းကျင်တွင် တင်းကြပ်စွာ နံရံတစ်ခုကပ်ထားသည်။ ရောဂါ၏သဘောသဘာဝ သို့မဟုတ် ၎င်းကိုဘာကြောင့်ဖြစ်ရသည့်အကြောင်း မေးမြန်းခြင်းမပြုရန် ဥပဒေအရ တားမြစ်ထားသည်။ ဒါက ကုမ္ပဏီဆရာဝန် (bedrijfsarts) သင့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော၊ တရားဝင်လိုအပ်သော ကြားခံအဖြစ်သို့ ဝင်ရောက်ပါ။

ဝန်ထမ်းကို ကုသရန် ဤလွတ်လပ်သော ဆေးပညာရှင် မရှိပါ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် ဘက်မလိုက်သော အကဲဖြတ်သူအဖြစ် ဆောင်ရွက်ကြပြီး အလုပ်အတွက် ဝန်ထမ်း၏ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို အကဲဖြတ်ကာ သင့်အား ဦးတည်ချက် အကြံဉာဏ်များ ပေးဆောင်သည်။ ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို မှန်ကန်စွာစီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို သင့်အား ပေးနေစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏ပါဝင်ပတ်သက်မှုသည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာလျှို့ဝှက်ချက်ကို လုံးဝလေးစားကြောင်း သေချာစေသည်။

ရှင်းရှင်းလင်းလင်းပြောကြပါစို့- ကုမ္ပဏီဆရာဝန်တစ်ဦးနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းသည် ကောင်းမွန်သော အလေ့အကျင့်တစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် အမြဲတမ်းမမှန်ကန်ခြင်းအကျိုးခံစားခွင့် (ကန့်သတ်ချက်များ) အက်ဥပဒေအောက်တွင် မရှိမဖြစ်အဆင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။စိုစွတ်သော စကားအပြောအဆိုညံ့ဖျင်းသူ) ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် နှောင့်နှေးခြင်း သို့မဟုတ် ပျက်ကွက်ပါက၊ UWV (Employee Insurance Agency) သည် ၎င်းအား သင်၏ပြန်လည်ပေါင်းစည်းခြင်းလုပ်ငန်းတာဝန်များကို ပျက်ကွက်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်ပြီး၊ မကြာခဏဆိုသလို သိသာထင်ရှားသော ငွေကြေးဆိုင်ရာ ပြစ်ဒဏ်များပါရှိသည်။

Privacy Minefield ကို လမ်းညွှန်ခြင်း။

အဆိုပါ bedrijfsarts၏အဓိကအလုပ်မှာ ဝန်ထမ်း၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကိုမချိုးဖောက်ဘဲလက်တွေ့ကျသော၊ အလုပ်နှင့်သက်ဆိုင်သောလမ်းညွှန်ချက်အဖြစ် လျှို့ဝှက်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဘာသာပြန်ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဝန်ထမ်း၏ ကျန်းမာရေးအခြေအနေကို သိရန် တရားဝင်ခွင့်ပြုထားသည့် တစ်ခုတည်းသောသူများဖြစ်သည်။ သင်၏တာဝန်မှာ ဝန်ထမ်း၏ကျန်းမာရေးအခြေအနေမဟုတ်ဘဲ အလုပ်တွင်မလုပ်နိုင်သောအရာအပေါ် ၎င်းတို့၏ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုကို လက်ခံရရှိရန်ဖြစ်သည်။

ဒီခွဲထွက်မှုက အရေးကြီးတယ်။ ၎င်းသည် သင့်အား တင်းကျပ်သော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဥပဒေများကို မတော်တဆချိုးဖောက်ခြင်းမှ ကာကွယ်ပေးပြီး ၎င်းသည် နာမကျန်းဖြစ်နေသောလစာကို ဆက်လက်ပေးဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် တစ်စုံတစ်ဦး၏တာဝန်များကို ချိန်ညှိခြင်းဖြစ်စေ သင့်လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် တရားဝင်ခိုင်လုံသောအခြေခံအချက်များပေးသည်။ ပျက်ကွက်ခြင်းသည် စစ်မှန်သောဖျားနာခြင်း ဟုတ်၊ မဟုတ် သို့မဟုတ် 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် အနားယူခြင်း' နှင့် ပိုနီးစပ်သော အရာတစ်ခုလားဟု သင်ရှာဖွေနေချိန်တွင် ဤအရာသည် အရေးကြီးသော ပဟေဋ္ဌိတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ အလုပ်သမားတစ်ဦး၏ ကျန်းမာရေးအပေါ် အလုပ်ရှင်တစ်ဦး၏ ထင်မြင်ယူဆချက်သည် ဥပဒေနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ ကုမ္ပဏီဆရာဝန်၏ အကဲဖြတ်မှုသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ အလုပ်အတွက် မစွမ်းဆောင်နိုင်မှု၏ တစ်ခုတည်းသော အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်သည်။

ဤတရားဝင် firewall သည် လုံးဝဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏အခြေအနေနှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များကို စေတနာ့ဝန်ထမ်းလုပ်လျှင်ပင်၊ ၎င်းကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်း သို့မဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် ၎င်းကို အသုံးပြုခြင်းမပြုသင့်ပါ။ မင်းရဲ့ တစ်ခုတည်းသော လုပ်ဆောင်ချက်က ပေးထားတဲ့ တရားဝင် လမ်းညွှန်ချက်ကို ပြန်ကိုးကားဖို့ပါပဲ။ bedrijfsarts.

သင်မေးနိုင်သည့်အရာများနှင့် အကန့်အသတ်မရှိသောအရာများ

ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့် သင်၏ စကားပြောဆိုမှုများသည် တိကျပြီး ဥပဒေအရ လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။ ရောဂါရှာဖွေခြင်း၊ ရောဂါလက္ခဏာများ သို့မဟုတ် မည်သည့်ကုသမှုကို ခံယူနေရသည်ကို သင်မေး၍မရပါ။ သို့သော်၊ သင်သည် ပျက်ကွက်ခြင်းကို စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ပြန်အလာအတွက် အစီအစဉ်ကို ကူညီပေးသည့် မေးခွန်းများ မေးသင့်သည် - သင် လုံးဝ မေးသင့်သည်။

တင်းကြပ်စွာ တားမြစ်ထားသည်များကို တားမြစ်ထားသည်ကို ကြည့်ပါ-

သင့်မေးခွန်းများကို အာရုံစိုက်ထားခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းများနှင့် အချိန်ဇယားများသင်သည် မည်သည့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာလိုင်းများကိုမှမဖြတ်ဘဲ ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေးအစီအစဉ်ကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို သိခြင်းထက်ပို၍ မတက်နိုင်ပါ။ 5kg အရေးယူနိုင်သော အချက်အလက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် ကျောဒဏ်ရာရှိနေသည်ကို သိရှိခြင်းသည် သင့်တွင် လုပ်ပိုင်ခွင့်မရှိသော ကာကွယ်ထားသော ဆေးပညာအသေးစိတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

သင့်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုသည် ဆရာဝန်၏ ကျွမ်းကျင်သော အကြံဉာဏ်အပေါ် လုံးလုံးအားကိုးရမည်ဖြစ်သည်။ ဤသမာသမတ်ကျသော အကဲဖြတ်မှုသည် စစ်မှန်သောဖျားနာနေသည့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော 'တိတ်ဆိတ်စွာ အလုပ်ထွက်ခြင်း' အကြား လှည့်စားသည့်မျဉ်းကြောင်းကို လမ်းညွှန်ရန်အတွက် တရား၀င်အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်ပြီး သင်လုပ်ဆောင်သည့်ခြေလှမ်းတိုင်းသည် အကာအကွယ်ဖြစ်ကြောင်း သေချာစေပါသည်။

သံသယဖြစ်ဖွယ်ကိစ္စများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုက်နာရမည့် လမ်းညွှန်

ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်၏ ပျက်ကွက်မှုသည် စစ်မှန်သောဖျားနာမှုမဟုတ်သော်လည်း ကွဲလွဲမှုပုံစံတစ်ခုဟု သင်သံသယရှိသောအခါတွင်၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော၊ တရားဝင်ကာကွယ်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်ကို လိုက်နာရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဖျားနေသောဝန်ထမ်းကိုကူညီခြင်းနှင့် 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ်အလုပ်ထွက်ခြင်း' ကိုဖြေရှင်းခြင်းကြားရှိ မျဉ်းသေးသေးလေးအား သင်ရှာဖွေရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ဒတ်ခ်ျအလုပ်အကိုင်ဥပဒေနှင့်အညီ တသမတ်တည်း၊ တရားမျှတပြီး အပြည့်အဝလိုက်လျောညီထွေရှိသော playbook လိုအပ်ပါသည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်ပရိုတိုကောများမှ အလျင်စလို တရားစီရင်ခြင်း သို့မဟုတ် သွေဖည်ခြင်းသည် သင့်အဖွဲ့အစည်းအား သိသာထင်ရှားသော တရားရေးဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။

အရေးကြီးဆုံးအဆင့်သည် ပျက်ကွက်ခြင်းမတိုင်မီ ကြာမြင့်စွာစတင်သည်။ စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို စေ့စေ့စပ်စပ် မှတ်တမ်းတင်ခြင်း။ သင်၏အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ ပုံမှန်၊ မှတ်တမ်းတင်ထားသော စစ်ဆေးမှုများ၊ တရားဝင် စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် မလိုက်လျောညီထွေဖြစ်မည့် မျှော်လင့်ချက်များအကြောင်း ရှင်းလင်းသော ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုသည် ဖြစ်ရပ်မှန်အခြေခံကို ဖန်တီးပေးပါသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အပျက်သဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ရရှိပြီးနောက် ဖျားနာပြီးနောက် ချက်ချင်းခေါ်ဆိုပါက ဤသမိုင်းဝင်မှတ်တမ်းသည် အဖိုးမဖြတ်နိုင်ပေ။

ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဖျားနာကြောင်း သတင်းပို့သည်နှင့် သင့်သံသယများ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ သင်၏တရားဝင်ဖျားနာမှု ပရိုတိုကောကို လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။

ခုခံကာကွယ်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ကနဦးအဆင့်များ

သင်၏ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်မှုများသည် စံနမူနာပြဖြစ်စေပြီး ဥပဒေကြောင်းအရ လိုက်နာမှုကို သေချာစေသည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ဝန်ထမ်းကို အတုခိုးကြောင်း သက်သေပြရန် မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် တရားဝင်စနစ်—နှင့် ကုမ္ပဏီဆရာဝန်—တို့ကို ဆုံးဖြတ်ခွင့်ပြုသည့် တရားမျှတသောလုပ်ငန်းစဉ်ကို တသမတ်တည်းကျင့်သုံးရန်ဖြစ်သည်။

1. ဖျားနာမှု သတင်းပို့ခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာပါ- ပထမဦးစွာ ဝန်ထမ်းသည် ၎င်းတို့၏ပျက်ကွက်မှုကို အစီရင်ခံရန်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏တရားဝင်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို လိုက်နာကြောင်း သေချာပါစေ။ ၎င်းတွင် သတ်မှတ်ထားသော အချိန်ဖြင့် မှန်ကန်သော ပုဂ္ဂိုလ်အား အသိပေးခြင်း ပါဝင်သည်။
2. ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့် အမြန်ဆက်သွယ်ပါ (Bedrijfsarts): ဒါကို မနှောင့်နှေးပါနဲ့။ ဝန်ထမ်း၏အလုပ်စွမ်းရည်ကို တရားဝင်၊ သမာသမတ်ကျစွာ အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီဆရာဝန်ထံ ချက်ချင်းရက်ချိန်းယူပါ။ ဤသည်မှာ ဒတ်ခ်ျအလုပ်အကိုင်ဥပဒေတွင် ညှိနှိုင်းမရသောအဆင့်ဖြစ်သည်။
3. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အဆက်အသွယ်ကို ထိန်းသိမ်းပါ- ဝန်ထမ်းနှင့် ပုံမှန် စာရွက်စာတမ်း အဆက်အသွယ် ထားရှိပါ။ ဤစကားဝိုင်းများသည် အလုပ်တာဝန်များ သို့မဟုတ် ပြန်လာရန် ဖိအားပေးခြင်းမျိုးမဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ သုခချမ်းသာနှင့် ၎င်းတို့ပြန်လာရန် မျှော်လင့်ထားသည့် အချိန်ဇယားအပေါ် အာရုံစိုက်သင့်သည်။

ဤဖွဲ့စည်းပုံနည်းလမ်းသည် အငြင်းပွားမှုတစ်ခုပေါ်ပေါက်လာပါက သင်၏တရားဝင်တာဝန်များကို ကျေပွန်အောင် ထမ်းဆောင်ရန် ကတိကဝတ်ကို သရုပ်ပြပါသည်။ ခြေလှမ်းတိုင်း၊ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုမှ အီးမေးလ်များအထိ ရှင်းလင်းပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိသော စာရင်းစစ်လမ်းကြောင်းကို ဖန်တီး၍ မှတ်တမ်းတင်ထားရပါမည်။

အလံနီ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း

ကုမ္ပဏီဆရာဝန်၏ အကဲဖြတ်ပြီးနောက် နောက်တစ်ဆင့်သည် တက်ကြွသောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အာရုံစိုက်သည်။ ရှစ်ပတ်အတွင်း၊ သင်နှင့် ဝန်ထမ်းသည် ဟုခေါ်သော တရားဝင် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေး အစီအစဉ်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရပါမည်။ Plan van Aanpak. ဤစာတမ်းတွင် အလုပ်ပြန်ဝင်ရန် နှစ်ဦးနှစ်ဘက် လုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များကို အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြထားသည်။

ဤအဆင့်တွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ စစ်မှန်သော ရည်ရွယ်ချက်များ ၏ အဓိက ညွှန်ပြချက်တစ်ခု မကြာခဏ ထွက်ပေါ်လာပါသည်။ စစ်မှန်သောဖျားနာသောဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပြီး ပြန်လည်ပေါင်းစည်းခြင်းအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးရာတွင် အပြုသဘောဆောင်သော ပါဝင်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ငြင်းဆိုခြင်းမှာ အဓိက အနီရောင်အလံဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့် ချိန်းဆိုမှုများကို တက်ရောက်ရန် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိသော ငြင်းဆိုမှုသည် သို့မဟုတ် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရေးအစီအစဉ်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အလုပ်ရှင်အား ဖျားနာသည့်လစာကို ဆိုင်းငံ့ရန် တရားဝင်အကြောင်းပြချက်ပေးနိုင်သည်။loondoorbetaling) ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည် တရားဝင်သတိပေးချက်ဖြင့် အမြဲတမ်း ရှေ့တွင်ရှိနေရမည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမရှိသော ဤအရေးပါသော လက္ခဏာများကို ရှာဖွေပါ-

• ထပ်ခါတလဲလဲ ပျောက်ဆုံးခြင်း သို့မဟုတ် ချိန်းဆိုမှုများကို ပယ်ဖျက်ခြင်း။ bedrijfsarts.
• ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာ ကန့်သတ်ချက်များအကြောင်း သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်များအား ဆရာဝန်အား ပေးရန် ငြင်းဆိုခြင်း။
• Plan van Aanpak ကို ဖန်တီးခြင်း သို့မဟုတ် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအား တက်ကြွစွာ ဟန့်တားခြင်း။

ဒီလို ခုခံမှုမျိုး ကြုံလာရရင် အရာအားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး တရားဝင်သတိပေးချက် ထုတ်ပြန်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ ဆက်လက်မလိုက်နာခြင်း၏အကျိုးဆက်များကို ဤစာတွင်ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြသင့်သည်။ ဤအဆင့်သည် ငွေပေးချေမှုကို တရားဝင် ဆိုင်းငံ့ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပိုမိုအသေးစိတ်အတွက်, သင်သည်အမျိုးမျိုးသောစူးစမ်းနိုင်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းဖျားနာမှုများအတွက် ဥပဒေအရ အရေးယူဆောင်ရွက်ခြင်း သင်၏ရွေးချယ်မှုများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာနားလည်ရန်။ ဤပြခန်းစာအုပ်ကို နည်းစနစ်တကျ လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ လုပ်ဆောင်မှုတိုင်းကို သင့်အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဝန်ထမ်း၏အခွင့်အရေးများကို အကာအကွယ်ပေးကာ တိုင်းတာ၊ မှတ်တမ်းတင်ထားပြီး တရားဝင်ကြောင်း သေချာပါသည်။

ကွဲလွဲမှုကို တားဆီးသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို တည်ဆောက်ခြင်း။

ဖျားနေသောဝန်ထမ်းနှင့် 'တိတ်ဆိတ်စွာ အလုပ်ထွက်ခြင်း' အကြား ပါးလွှာသောမျဉ်းကို စီမံခန့်ခွဲရန် အထိရောက်ဆုံးနည်းဗျူဟာမှာ အမြဲတမ်း ကြိုတင်ကာကွယ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများကို တန်ဖိုးထားမှု၊ ပံ့ပိုးမှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုဟု ခံစားရမည့် လုပ်ငန်းခွင်ကို ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်းသည် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ တာဝန်တစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့် လွတ်ကင်းမှုနှစ်ခုစလုံး၏ အန္တရာယ်များကို လျော့ပါးသက်သာစေရန် အမှန်ကန်ဆုံးသော စီးပွားရေးဗျူဟာဖြစ်သည်။ တက်ကြွသောချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုသည် ဓာတ်ပြုမှုတစ်ခုထက် အမြဲပို၍ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသည်။

၎င်းသည် လူတို့သည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ဝန်၊ စိတ်ဖိစီးမှု သို့မဟုတ် အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှုကို လက်တုံ့ပြန်ရန် မကြောက်ရွံ့ဘဲ သက်တောင့်သက်သာ ခံစားရသည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဘေးကင်းသော ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် အမှန်တကယ် စတင်သည်။ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ အကြံပြုချက်အား စစ်မှန်စွာ ကြားသိပြီး ဆောင်ရွက်ပေးသည်ဟု ယုံကြည်သောအခါတွင်၊ ၎င်းတို့သည် တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် ဆုတ်ခွာသွားခြင်း သို့မဟုတ် ပျက်ကွက်ခြင်းအဖြစ် ပေါ်လာသည်အထိ စိတ်ပျက်စရာများကို သည်းမခံနိုင်တော့ပေ။

ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် သုခချမ်းသာကို မွေးမြူခြင်း။

အပြုသဘောဆောင်သောချဉ်းကပ်မှုဆိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်များ နားလည်သဘောပေါက်ပြီး မဟာဗျူဟာများအပေါ် အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ဆက်ဆံရေးကို ဘယ်လိုမြှင့်တင်မလဲ။. ဒါဟာ ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ အမူအရာတွေအကြောင်း မဟုတ်ဘဲ အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ပေးတဲ့ တသမတ်တည်း သေးငယ်တဲ့ လုပ်ဆောင်မှုတွေအကြောင်းပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ကျန်းမာချမ်းသာမှုအကြောင်း စစ်မှန်စွာမေးမြန်းရန် ပရောဂျက်အပ်ဒိတ်များကိုကျော်လွန်သွားသော ရိုးရှင်းသော ပုံမှန်စစ်ဆေးခြင်းများသည် သိသာထင်ရှားသောခြားနားမှုကို ဖြစ်စေသည်။

လက်တွေ့ကျသော အစပျိုးမှုများသည် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ယဉ်ကျေးမှု၏ ကျောရိုးဖြစ်စေသည်-

• စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အလုပ်များ- အလုပ်များကို မျှမျှတတခွဲဝေပေးကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်သုံးသပ်ပြီး နာတာရှည်အလုပ်ပိုလုပ်ခြင်းကို စံအဖြစ်လက်ခံရုံသာမဟုတ်ပါ။
• ရရှိနိုင်သော စိတ်ကျန်းမာရေးအရင်းအမြစ်များ- Employee Assistance Programs (EAPs) သို့မဟုတ် အခြားသော စိတ်ကျန်းမာရေး ပံ့ပိုးမှု ဝန်ဆောင်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းကို တက်ကြွစွာ မြှင့်တင်ပြီး ရှုတ်ချပါ။
• အသိအမှတ်ပြုမှုနှင့် တန်ဖိုးထားမှု- ကြိုးစားမှုကို အသိအမှတ်ပြုပြီး အောင်မြင်မှုတွေကို ဂုဏ်ပြုပါ။ ယင်းက ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ခေါင်းဆောင်မှုဖြင့် မြင်ပြီး တန်ဖိုးထားကြောင်း သတင်းစကားကို အားဖြည့်ပေးပါသည်။

ယုံကြည်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်းသည် အဆုံးစွန်သော ကြိုတင်ကာကွယ်မှုဖြစ်သည်။ စေ့စေ့စပ်စပ် ဂရုစိုက်မှုခံစားရသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် 'တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် အလုပ်ထွက်သူ' ဖြစ်လာနိုင်ခြေ နည်းပါးပြီး ၎င်းတို့၏ ကျန်းမာရေးကို အမှန်တကယ် ရုန်းကန်နေရချိန်တွင် အကူအညီရှာရန် အလားအလာ ပိုများသည်။

ဤယဉ်ကျေးမှု ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် တိုက်ရိုက်အမြတ်ဝေစု ပေးသည်။ နယ်သာလန်တွင် ပျက်ကွက်မှုနှုန်းသည် မကြာသေးမီက ဖြစ်ပွားခဲ့သည်။ 4.7 ရာခိုင်နှုန်းကိုနှစ်ရှည်လများ ၊ ရေရှည်ပျက်ကွက်နေချိန်တွေမှာသာ လုပ်ပေးပါတယ်။ 10.6 ရာခိုင်နှုန်းကို ဖျားနာမှုသတိပေးချက်များအရ သူတို့သည် အံ့အားသင့်စရာအဖြစ် မှတ်တမ်းဝင်သည်။ 80.1 ရာခိုင်နှုန်းကို စုစုပေါင်းဖျားနာသောရက်များ။ ယင်းက လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ရေရှည်ကျန်းမာရေးပြဿနာများ ရှိနိုင်သည့် ပြင်းထန်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ နှင့်ပတ်သက်သည့် နောက်ထပ် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို သင်ရှာဖွေနိုင်သည်။ နယ်သာလန်တွင် ဤပျက်ကွက်မှုလမ်းကြောင်းများ.

ကျန်းမာသောယဉ်ကျေးမှုတွင် ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍ

နောက်ဆုံးတွင်၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ယဉ်ကျေးမှုသည် ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် တိုက်ရိုက်ရောင်ပြန်ဟပ်နေပါသည်။ မန်နေဂျာများနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို စာနာစိတ်ဖြင့် ဦးဆောင်ရန်၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု၏ အစောပိုင်းလက္ခဏာများကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ပွင့်လင်းစွာ ဆွေးနွေးမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် လေ့ကျင့်ပေးရပါမည်။

ကျန်းမာသောယဉ်ကျေးမှုသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးဖျားနာခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်ဖြုတ်ခံရခြင်းဖြစ်နိုင်ချေကို မဖယ်ရှားပေးသော်လည်း ယင်းအခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ပုံကို အခြေခံကျကျ ပြောင်းလဲစေသည်။ ယင်းသည် ထိလွယ်ရှလွယ်သော အလုပ်အကိုင်ဥပဒေပြဿနာများကို ပိုမိုပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပြီး ရန်ဘက်ပြုမှုနည်းပါးစေသည့် လမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ အပြန်အလှန်လေးစားမှုအခြေခံအုတ်မြစ်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ သင့်လူများတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းဖြင့် သင်သည် စွမ်းရည်များကို ထိန်းသိမ်းထားကာ၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ခံနိုင်ရည်ရှိသော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို တည်ဆောက်ကာ ဖျားနာမှုနှင့် ကွဲလွဲမှုကြားတွင် မသေချာမရေရာမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။

ဝန်ထမ်းမရှိခြင်းအကြောင်း တစ်ချိန်လုံးကြားနေရသောမေးခွန်းများ

သင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလည်ပတ်ရန်ကြိုးစားနေချိန်တွင်၊ ဒတ်ခ်ျအလုပ်အကိုင်ဥပဒေအားရှာဖွေခြင်းသည် အထူးသဖြင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အမှန်တကယ်နေမကောင်းဖြစ်နေခြင်းရှိ၊ မရှိ မသေချာပါက... စစ်ဆေးပြီးပါပြီ။ ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်းပျက်ကွက်မှုများကို မှန်ကန်စွာ စီမံခန့်ခွဲရန် ကြိုးစားနေသည့် အလုပ်ရှင်များထံမှ ကျွန်ုပ်တို့ရရှိသည့် အဖြစ်အများဆုံးမေးခွန်းအချို့ဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီဆရာဝန်နှင့်တွေ့ရန် ငြင်းဆန်သော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအား လစာပေးခြင်းကို ရပ်တန့်နိုင်ပါသလား။

ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပေမယ့် မှန်ကန်တဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို အရင်လိုက်နာရပါမယ်။ သင့်ဝန်ထမ်းသည် ကုမ္ပဏီဆရာဝန်၏ အကဲဖြတ်မှုတစ်ခုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် တရားဝင်တာဝန်ရှိသည် (bedrijfsarts) အကြောင်းပြချက် ကောင်းကောင်းမရှိဘဲ ပေါ်လာဖို့ ငြင်းဆိုရင် သူတို့ရဲ့ လစာကို ဖြတ်တောက်ရုံနဲ့ မရပါဘူး။

ပထမဦးစွာ တရားဝင် ပေးပို့ရမည်။ သတိပေးရေးသားထားသည်။. ဤစာသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားရန်လိုအပ်သည်- ၎င်းတို့၏ငြင်းဆိုမှုသည် ၎င်းတို့၏တရားဝင်ဝတ္တရားများကို ချိုးဖောက်ခြင်းဖြစ်ပြီး ဆက်လက်ငြင်းဆိုပါက သင်သည် ၎င်းတို့၏လစာကို ဆိုင်းငံ့ထားရကြောင်း ဖော်ပြပါ။ သာ ပြီးနောက် သင်ဤသတိပေးချက်ကို ပေးပို့ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းမပြုကြသေးပါက ၎င်းတို့၏ဖျားနာမှုလစာကို ဥပဒေအရ ရပ်တန့်နိုင်သည် (loondoorbetaling).

ဖျားနာနေသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ဆက်သွယ်ခွင့်ရှိပါသလား။

အဆက်အသွယ်ရှိခြင်းကို ခွင့်ပြုရုံသာမက၊ ၎င်းသည် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ အကြံပြုထားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် အဓိကအချက်မှာ၊ အကွောငျးရငျး အဆက်အသွယ်အတွက်။ သင့်အနေဖြင့် ၎င်းတို့၏ကျန်းမာရေးကို စစ်ဆေးပြီး ၎င်းတို့ပြန်လာရန် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အစီအစဉ်ကို ဆွေးနွေးနေသင့်သည်၊ အလုပ်တာဝန်များကို စုစည်းထားခြင်း သို့မဟုတ် အဆင်သင့်မဖြစ်သေးမီ ပြန်လာရန် သူတို့ကို ဖိအားပေးနေသင့်သည်။

စကားပြောဆိုမှုတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ privacy ကို လေးစားရမည်။ သူတို့ရဲ့ ကျန်းမာရေး အခြေအနေ အတိအကျကို မေးလို့ မရပါဘူး။ ဤနေရာတွင် ရည်မှန်းချက်မှာ ၎င်းတို့၏ ပြန်လည်ထူထောင်ရေးကို ပံ့ပိုးရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ဖိစီးမှုကို မထည့်ဘဲ ဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကို ဖွင့်ထားရန်ဖြစ်သည်။

ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုဆိုင်ရာ အမြန်မှတ်စု- ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ၊ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုသည် ဖျားနာခွင့်အတွက် တရားဝင်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ရောဂါကို ဒုတိယပိုင်း ခန့်မှန်းရန် အလုပ်ရှင်အဖြစ် သင့်နေရာ မဟုတ်ပါ။ မင်းရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက သူတို့ကို ကုမ္ပဏီဆရာဝန်ဆီ ခေါ်သွားပြီး အလုပ်အတွက် သူတို့ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပြီး လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ် ပြန်ရောက်ဖို့ အကြံပေးပါလိမ့်မယ်။

UWV ထံမှ ဒုတိယ သဘောထားကို ဘယ်အချိန်မှာ ရသင့်သလဲ။

ကုမ္ပဏီဆရာဝန်၏ အကဲဖြတ်ချက်နှင့် ပတ်သက်၍ ပြင်းထန်စွာ သဘောမတူပါက ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကျွမ်းကျင်သော ထင်မြင်ချက်ကို တောင်းဆိုနိုင်ပါသည်။deskundigenoordeel) Employee Insurance Agency (UWV) မှ။ ကမ်းလှမ်းထားသည့် အစားထိုးအလုပ်သည် သင့်လျော်မှုရှိမရှိ၊ သို့မဟုတ် ပြန်လည်ပေါင်းစည်းရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ မလုံလောက်ဟု သင်ခံစားရပါက ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အငြင်းပွားမှုများရှိလာသောအခါ ၎င်းသည် သင်လုပ်ဆောင်ရမည့် တရားဝင်ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဘက်မလိုက်သော ဒိုင်လူကြီးတစ်ဦးကို ခေါ်ဆောင်လာသည်ဟု ယူဆပါ။ ဤဒုတိယထင်မြင်ချက်ကို တောင်းဆိုခြင်းသည် စာချုပ်တစ်ခုအား ရပ်စဲရန် သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော UWV ဒဏ်ခတ်ပိတ်ဆို့မှုများမှ သင့်ကိုယ်သင် ခုခံကာကွယ်ခြင်းကဲ့သို့ ပိုမိုပြင်းထန်သောလုပ်ရပ်များကို မစဉ်းစားမီတွင် အရေးကြီးသောလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်၏နောက်ထပ်ခြေလှမ်းများကို အခြေခံရန် ၎င်းသည် သင့်အား ကြားနေ၊ ပြင်ပမှ စီရင်ချက်ပေးသည်။