ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့သည် စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့၏ မူဝါဒနှင့် ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ အထွေထွေကိစ္စရပ်များကို ကြီးကြပ်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ့အား အကြံပေးသည့် အဖွဲ့အစည်းဖြစ်သည်။ ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ အကျိုးစီးပွားများကို အခြေခံ၍ လမ်းညွှန်ရမည်။
မာတိကာ
ဥပဒေအခြေခံ
ဒတ်ချ်ပြည်သူ့ဥပဒေ ပုဒ်မ ၂:၂၅၀ သည် ပုဂ္ဂလိကလီမိတက်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ကို အုပ်ချုပ်ပြီး ပုဒ်မ ၂:၁၄၀ သည် အများပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ကို အုပ်ချုပ်သည်။ သာမန် BV အတွက် ဘုတ်အဖွဲ့သည် မဖြစ်မနေဖွဲ့စည်းရမည့်အဖွဲ့မဟုတ်ပါ။ သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများက ဖန်တီးပေးမှသာ တည်ရှိနိုင်သည်။ စာပိုဒ် ၂ တွင် ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားများအလိုက် လမ်းညွှန်မှုခံယူရန် လိုအပ်သည်။ တာဝန်များကို သင့်လျော်စွာထမ်းဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ ပုဒ်မ ၂:၉ နှင့် ဒေဝါလီခံခြင်းတွင် တာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ ပုဒ်မ ၂:၂၄၈(၆) တို့သည် ဥပမာအားဖြင့် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံကုမ္ပဏီများသည် ပုဒ်မ ၂:၂၆၂ နှင့် နောက်ဆက်တွဲ၏ မဖြစ်မနေဖွဲ့စည်းရမည့်စနစ်နှင့် သက်ဆိုင်ပြီး လုပ်ငန်းကောင်စီအတွက် သီးခြားအမည်စာရင်းတင်သွင်းခွင့်များရှိသည်။
လက်တွေ့တွင်မည်သို့အလုပ်လုပ်သည်
ဆောင်းပါးများသည် ကြီးကြပ်မှု၏ အတိုင်းအတာကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် ဘုတ်အဖွဲ့၏ ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်သော စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကို အမြဲတမ်းလိုလို စာရင်းပြုစုထားသည်- ကန့်သတ်ချက်ထက်ကျော်လွန်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုရယူခြင်း၊ အဓိကဝန်ထမ်းများကို ခန့်အပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ထိုစာရင်းသည် အဓိက လမ်းညွှန်ကိရိယာဖြစ်သည်။ သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုသည် အဆုံးအဖြတ်ပေးသည်- ဖြစ်ရပ်ပြီးမှသာ ကိန်းဂဏန်းများကို ရရှိသော ဘုတ်အဖွဲ့သည် ၎င်း၏တာဝန်ကို မလုပ်ဆောင်နိုင်ပါ။ မိသားစုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ပုဂ္ဂလိကရှယ်ယာဖွဲ့စည်းပုံများစွာတွင် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့သည် ရှယ်ယာရှင်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် အထွေထွေအစည်းအဝေးကို ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးမဖြစ်စေဘဲ တွေ့ဆုံသည့်နေရာလည်းဖြစ်သည်။
ဘယ်နေရာမှာ မှားသွားလဲ
ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာထိတွေ့မှုကို လျှော့တွက်ကြသည်။ ငွေပေးချေမှုအခက်အခဲများ၏ လက္ခဏာများကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် အခြေအမြစ်မရှိဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အတည်ပြုခြင်းသည် အန္တရာယ်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ ဒုတိယပြဿနာမှာ အခန်းကဏ္ဍရှုပ်ထွေးမှုဖြစ်သည်- ပူးတွဲစီမံခန့်ခွဲသော ကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ရုံး၏လိုအပ်သောအကွာအဝေးကို ဆုံးရှုံးပြီး လက်တွေ့မူဝါဒချမှတ်သူအဖြစ် တာဝန်ယူရနိုင်သည်။ တတိယအချက်အနေဖြင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် မကြာခဏ ရှယ်ယာရှင်များ သို့မဟုတ် အကြံပေးများဖြစ်လေ့ရှိသော်လည်း အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခဆိုင်ရာလုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ မရှိတတ်ပါ။
ဆက်စပ်ဝေါဟာရများ
ဘုတ်အဖွဲ့သည် ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်ယူမှု ၊ ၎င်း၏အာဏာများကို သတ်မှတ်ပေးသော သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများ နှင့် အကျိုးစီးပွား ပဋိပက္ခ တို့ကို ချိတ်ဆက်ထားသည် ။
နောက်ထပ်ဖတ်ရန်
ဤအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်သည့် နောက်ထပ်အချက်အလက်များ- အကျပ်အတည်းကာလများတွင် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍ ။
ကြီးကြပ်မှုကို စနစ်တကျ ဖွဲ့စည်းလိုပါသလား၊ သို့မဟုတ် သင်ဘာအတွက် တာဝန်ရှိသည်ကို သိလိုပါသလား။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ကော်ပိုရိတ်ရှေ့နေများက သင့်အား အကြံဉာဏ်ပေးပါလိမ့်မည်။
