ကျရှုံးသွားတဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနဲ့ ရာဇဝတ်မှုကျူးလွန်မှုကြားက မျဉ်းကြောင်း
ရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာပြစ်မှုများ
ဘက်လိုက်မှုရှိသော အကြွေးရှင်များဆိုင်ရာ ပြဋ္ဌာန်းချက်များကို ၂၀၁၆ ခုနှစ် ဇူလိုင်လ ၁ ရက်နေ့မှစ၍ ခေတ်မီအောင် ပြင်ဆင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ ၎င်းတို့သည် ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီနှင့် ဒေဝါလီခံနေစဉ်အတွင်း အပြုအမူများကို လွှမ်းခြုံထားသည်။ လက်တွေ့တွင် အုပ်စုလေးစုသည် အရေးပါပါသည်။လိမ်လည်လှည့်ဖြားသော ဒေဝါလီခံမှု
ရာဇဝတ်ကျင့်ထုံးဥပဒေ ပုဒ်မ ၃၄၁ သည် ဒေဝါလီခံသူအဖြစ် ကြေညာခံရသူနှင့် ၎င်းသည် ငွေချေးသူတစ်ဦး သို့မဟုတ် တစ်ဦးထက်ပိုသောသူများ၏ ပြန်လည်ရရှိနိုင်ခြေကို ထိခိုက်စေကြောင်း သိရှိလျက် ဒေဝါလီမခံမီ သို့မဟုတ် ဒေဝါလီခံနေစဉ်အတွင်း အမွေဆက်ခံမှုမှ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ထုတ်ယူခြင်း သို့မဟုတ် ငွေချေးသူတစ်ဦးအား မှားယွင်းစွာ မျက်နှာသာပေးခဲ့သူအား အပြစ်ပေးပါသည်။ အများဆုံးပြစ်ဒဏ်မှာ ထောင်ဒဏ်ခြောက်နှစ် သို့မဟုတ် ပဉ္စမအမျိုးအစား ဒဏ်ငွေဖြစ်သည်။ သဘာဝလူများအတွက် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းထားသော ကြွေးမြီပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းအစီအစဉ်တွင် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးအတွက်လည်း အလားတူစနစ် အကျုံးဝင်ပါသည်။ ပုဒ်မ ၃၄၃ သည် ကုမ္ပဏီများအတွက် အရေးကြီးသော ပြဋ္ဌာန်းချက်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ငွေချေးသူများသည် ၎င်းတို့၏ ပြန်လည်ရရှိနိုင်ခြေတွင် ထိခိုက်စေကြောင်း သိရှိလျက် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ထုတ်ယူခြင်း၊ အဖွဲ့အစည်း၏ အရင်းအမြစ်များကို အလွန်အကျွံသုံးစွဲခြင်း သို့မဟုတ် ဒေဝါလီမခံမီ သို့မဟုတ် ဒေဝါလီခံနေစဉ်အတွင်း ငွေချေးသူတစ်ဦးအား မျက်နှာသာပေးသော တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးမှူးအား အပြစ်ပေးပါသည်။ အများဆုံးပြစ်ဒဏ်မှာ ခြောက်နှစ်လည်းဖြစ်သည်။ ပြစ်မှုသည် တရားဝင်မှတ်ပုံတင်ခြင်းနှင့် မဟုတ်ဘဲ ရာထူးနှင့် ဆက်စပ်နေသောကြောင့် ကုမ္ပဏီကို အမှန်တကယ်ညွှန်ကြားသူသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဖမ်းဆီးခံရနိုင်ပြီး ပါဝင်သည့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါရိုက်တာလည်း ဖမ်းဆီးခံရနိုင်သည်။ရိုးရှင်းသော ဒေဝါလီခံမှု
အမှုတိုင်းတွင် တွက်ချက်၍ ဖုံးကွယ်ထားခြင်း မရှိပါ။ ပုဒ်မ ၃၄၂ သည် ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီ တရားဝင်အဖွဲ့အစည်း၏ အရင်းအမြစ်များကို အလွန်အကျွံ သုံးစွဲခြင်း၊ သုံးစွဲခြင်း သို့မဟုတ် ခွဲဝေခြင်းပြုလုပ်သည့် ဒါရိုက်တာ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား အများဆုံး ထောင်ဒဏ်နှစ်နှစ်အထိ ချမှတ်နိုင်သည်။ ပုဒ်မ ၃၄၀ ရှိ ဆင်တူပြဋ္ဌာန်းချက်သည် ဒေဝါလီခံကြောင်း ကြေငြာခံရသော သဘာဝပုဂ္ဂိုလ်နှင့် သက်ဆိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ ပြိုလဲသွားချိန်တွင် အသေးစိတ်အစီအစဉ်မရှိဘဲ ကားများ၊ ခရီးသွားလာခြင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအသုံးစရိတ်များအတွက် ငွေသုံးစွဲနေသော ဒါရိုက်တာကို ဖမ်းဆီးသည့် ပြဋ္ဌာန်းချက်များဖြစ်သည်။အုပ်ချုပ်ရေးဆိုင်ရာပြစ်မှု
အများဆုံး ကောက်ခံလေ့ရှိသော ပြဋ္ဌာန်းချက်သည်လည်း အသုံးမဝင်ဆုံးဖြစ်သည်။ ပုဒ်မ ၃၄၄က သည် လိုအပ်သည့်အခါ အုပ်ချုပ်ရေးကို භාရမှူးထံ လွှဲပြောင်းပေးရန် ပျက်ကွက်ခြင်းနှင့် ဒေဝါလီခံခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို တားဆီးသည့် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်နှင့်အညီ မှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်ခြင်း မပြုလုပ်ခြင်းတို့ကို အပြစ်ပေးပါသည်။ ၎င်းသည် ထောင်ဒဏ် လေးနှစ်အထိ ချမှတ်နိုင်ပြီး ဥပဒေအဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာများနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါရိုက်တာများအပြင် ဒေဝါလီခံခြင်း သို့မဟုတ် အကြွေးပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းတွင် ပါဝင်သည့် သဘာဝပုဂ္ဂိုလ်များအတွက်ပါ အကျုံးဝင်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် ပေါ့လျော့သော ဒါရိုက်တာများနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လိမ်လည်သူများ တွေ့ဆုံကြသည့်နေရာဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ပြစ်မှုသည် အစီအစဉ်တစ်ခု၏ သက်သေအထောက်အထား မလိုအပ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဘယ်သောအခါမှ မသိမ်းဆည်းထားသော မှတ်တမ်းများ၊ လက်ခံကျင်းပသည့် စာချုပ်ကို ဖျက်သိမ်းပြီးနောက် ဒါရိုက်တာ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှု၍မရသော စာရင်းကိုင်အထုပ် သို့မဟုတ် ပျောက်ဆုံးသွားသော လက်ပ်တော့ပ်တို့သည် ၎င်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည့် တာဝန်များဖြစ်သည်။ မှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းရန် တာဝန်သည် အရပ်ဘက်ဥပဒေ၏ အပိုဒ် ၂ အရ ဆက်လက်တည်ရှိနေပြီး ဒေဝါလီခံပြီးနောက် ဖြစ်ပေါ်လာသော အနေအထားသည် ခွင့်လွှတ်၍မရပါ- භාရမှူးသည် ကုမ္ပဏီ၏ အခွင့်အရေးများနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ပြန်လည်တည်ဆောက်၍မရပါက ၎င်းသည် භාရမှူးအတွက်မဟုတ်ဘဲ ဒါရိုက်တာအတွက် ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။භාရမှူးကို တားဆီးခြင်း
භාရမှူးအား အချက်အလက်များပေးရန် ငြင်းဆိုခြင်း သို့မဟုတ် မှားယွင်းသော အချက်အလက်များပေးခြင်းသည် သီးခြားပြစ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒေဝါလီခံသူနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ၎င်း၏ဒါရိုက်တာများသည် භාရမှူးလိုအပ်သော အချက်အလက်အားလုံးကို ပေးရန် တာဝန်ရှိပြီး ထိုသို့ပြုလုပ်ရန် ပျက်ကွက်ပါက အပြစ်ပေးခံရနိုင်သည်။ භාရမှူးသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ပျက်ကွက်သူကို ဖမ်းဆီးရန် ကြီးကြပ်ရေးမှူးတရားသူကြီးအားလည်း တောင်းဆိုနိုင်ပြီး ၎င်းသည် ပြစ်ဒဏ်မဟုတ်ဘဲ အတင်းအကျပ်ပြုလုပ်ခြင်းဖြစ်ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခွင့်ပေးသည်အထိ ကြာမြင့်သည်။ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုပုံစံများသည် လက်တွေ့တွင် ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်
ထိန်းကျောင်းသူများသည် တူညီသောပုံစံများကို ထပ်ခါတလဲလဲ ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ အောက်ပါဇယားတွင် ၎င်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေသော အပြုအမူကို ဖော်ပြထားသည်။ ဖော်ပြချက်များသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လက်တွေ့ကျသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ခုခံကာကွယ်နိုင်သော ငွေပေးငွေယူနှင့် ပြစ်မှုတစ်ခုအကြား ကွာခြားချက်သည် အမျိုးအစားထက် အသေးစိတ်အချက်အလက်များတွင် ရှိနေလေ့ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။| ပုံသဏ္ဌာန် | ၎င်းတွင်အဘယ်အရာပါဝင်သနည်း | ဘာတွေက တရားမဝင်ဖြစ်စေတာလဲ |
|---|---|---|
| ပိုင်ဆိုင်မှုများ ရုတ်သိမ်းခြင်း (အတက်ခရီး) | ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီ သို့မဟုတ် ဒေဝါလီခံနေစဉ်အတွင်း ကုမ္ပဏီမှ ငွေကြေး၊ ကုန်ပစ္စည်း၊ ပစ္စည်းကိရိယာများ၊ ယာဉ်များ၊ ဉာဏပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဖောက်သည်အခြေခံကို ရွှေ့ပြောင်းခြင်း။ | အကြွေးရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ ပြန်လည်ရယူခွင့် ဆုံးရှုံးမည်ကို သိရှိထားသည့်အတိုင်း ပိုင်ဆိုင်မှုသည် အမွေကို အဖိုးအခ တစ်စုံတစ်ရာ မပေးဘဲ သို့မဟုတ် ၎င်း၏တန်ဖိုးထက် လျော့နည်းသော ပမာဏဖြင့် ထားခဲ့ပါသည်။ |
| မြီရှင်ကို နှစ်သက်ခြင်း (bevoordeling) | ကုန်သွယ်ရေးငွေချေးသူများ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် အခွန်အာဏာပိုင်များက ပေးချေမှုမရှိချိန်တွင် ဆက်စပ်ပါတီ၊ ဒါရိုက်တာချေးငွေ သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအာမခံချက်ရှိသော ဘဏ်ချေးငွေကို ပေးချေခြင်း။ | ကုမ္ပဏီက လူတိုင်းကို ပေးချေနိုင်တော့မည်မဟုတ်သည့်အချိန်တွင် ငွေပေးချေမှုသည် အကြွေးရှင်များ၏ တန်းတူညီမျှမှုမှ ခွဲထွက်သွားပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူအတွက် အကျိုးရှိစေသည်။ |
| မှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းရန် သို့မဟုတ် လွှဲပြောင်းပေးရန် ပျက်ကွက်ခြင်း | စာရင်းကိုင်မှတ်တမ်း ပျောက်ဆုံးနေခြင်း၊ ရှင်းပြ၍မရသော ကွာဟချက်များ၊ ထုတ်မပေးနိုင်သော မှတ်တမ်းများ သို့မဟုတ် භාရမှူးအား ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခွင့် ပေးရန် ငြင်းဆိုခြင်း။ | အုပ်ချုပ်ရေးကို ထိန်းသိမ်းပြီး ထုတ်လုပ်ရန် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းထားသော တာဝန်ကို ချိုးဖောက်ခံရပြီး ဒေဝါလီခံမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကိုလည်း အဟန့်အတားဖြစ်စေပါသည်။ |
| အလွန်အကျွံသုံးစွဲမှု | ပြိုလဲမှုမတိုင်မီ စီးပွားရေးရည်ရွယ်ချက်မရှိဘဲ ပုဂ္ဂလိကအသုံးစရိတ်အတွက် အသုံးပြုခဲ့သော ကုမ္ပဏီရန်ပုံငွေများ။ | ကုမ္ပဏီ၏ အရင်းအမြစ်များကို ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီ အလွန်အကျွံ သုံးစွဲကြသည်။ |
| ဖီးနစ်ငှက်တည်ဆောက်ပုံ | ဝန်ထမ်းများ၊ နာမည်၊ ဖောက်သည်များနှင့် စက်ပစ္စည်းများကို လွှဲပြောင်းယူပြီး အကြွေးများကို ချန်ထားခဲ့သည့် အဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခုတွင် လုပ်ငန်းကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ | လွှဲပြောင်းမှုသည် တန်ဖိုးလျှော့ထားခြင်း သို့မဟုတ် ငွေပေးချေမှုမရှိဘဲဖြစ်ပြီး တန်ဖိုးကို ယခင်ငွေချေးသူများ လက်လှမ်းမမီအောင် ရွှေ့ရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ |
| ကောက်ရိုးလူ (katvanger) ကို အသုံးပြုခြင်း | ပြိုလဲမှုမတိုင်မီ မကြာမီတွင် အတွေ့အကြုံနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုမရှိသော ဒါရိုက်တာအသစ်တစ်ဦးကို ခန့်အပ်ပြီး ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးမှတ်ပုံတင်ရုံးတွင် မှတ်ပုံတင်ထားသည်။ | ခန့်အပ်မှုသည် အကျိုးဆက်များကို စုပ်ယူရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ယခင်ဒါရိုက်တာများသည် အမှန်တကယ်တွင် မူဝါဒချမှတ်သူများအဖြစ် ထင်ရှားနေဆဲဖြစ်သည်။ |
ငွေချေးသူများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် အနီရောင်အလံများ
အောက်ပါတို့မှ မည်သည့်အရာမျှ ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အထောက်အထားမပြနိုင်ပါ။ ၎င်းတို့အတူတကွနှင့် အချိန်တိုအတွင်း၊ ၎င်းတို့သည် လက်ရှိကိန်းဂဏန်းများကို မထုတ်လုပ်နိုင်တော့သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ အကောင့်များကို စနစ်တကျထားရှိဆဲ အခက်အခဲကြုံတွေ့နေရသော လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်းသည် ဖရိုဖရဲဖြစ်နေသော လုပ်ငန်းနှင့် ကွဲပြားစွာ ပြုမူနေပါသည်။ အထူးသဖြင့် အသစ်တည်ထောင်ထားသော ကုမ္ပဏီများ သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာများနှင့် ဆက်စပ်နေသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက်၊ ဝင်ငွေကိုက်ညီမှုမရှိဘဲ စတော့ရှယ်ယာအဆင့်များ ကျဆင်းသွားခြင်းအတွက်နှင့် နောက်ကျမှတင်သွင်းသော သို့မဟုတ် လုံးဝမတင်သွင်းသော နှစ်စဉ်အကောင့်များအတွက် အဓိပ္ပာယ်မရှိသော ဈေးနှုန်းများဖြင့် ထွက်ခွာသွားသော အဖိုးတန်ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုလည်း သတိထားပါ။ ကုန်သည်ကြီးများအသင်းတွင် တင်သွင်းမှုမှတ်တမ်းသည် အများပြည်သူသိရှိနိုင်ပြီး စစ်ဆေးရန် တစ်မိနစ်ကြာပါသည်။ အပြုအမူဆိုင်ရာဘက်တွင်၊ ပုံစံမှာ နုတ်ထွက်ခြင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တယ်လီဖုန်းဖြေဆိုခဲ့ဖူးသော ဒါရိုက်တာများသည် ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းကို ရပ်တန့်လိုက်ကြသည်။ ရှည်လျားသော အဆက်အသွယ်တစ်ခုကို မရင်းနှီးသောအမည်ဖြင့် အစားထိုးလိုက်ကြသည်။ အကြီးတန်းဝန်ထမ်းများသည် အလျင်အမြန် ထွက်ခွာသွားကြသည်။ ပြိုလဲမှုမတိုင်မီ မကြာမီတွင် ဒါရိုက်တာပြောင်းလဲမှုသည် အထူးသဖြင့် ခန့်အပ်ခံရသူအသစ်သည် ကဏ္ဍတွင် မှတ်တမ်းမရှိသည့်အခါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကောက်ရိုးလူသားတည်ဆောက်ပုံသည် မှတ်ပုံတင်တွင် အစစ်အမှန်အမည်မှလွဲ၍ အခြားအမည်တစ်ခုထည့်သွင်းရန် တိကျစွာတည်ရှိနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်၏ ပုံမှန်ပုံစံထက် များစွာကျော်လွန်သော ပုံမှန်မဟုတ်သော ကြီးမားသော ခရက်ဒစ်မှာယူမှုများသည် နောက်ထပ်ဂန္ထဝင်လက္ခဏာတစ်ခုဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ခရက်ဒစ်ဖြင့်ရရှိပြီး ရောင်းချသောပစ္စည်းများသည် မပေးရသေးသောပေးသွင်းသူကို ငွေသားအဖြစ် လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲစေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လက်တွေ့ကျသောတုံ့ပြန်မှုမှာ မည်သူ့ကိုမျှ အပြစ်တင်ရန်မဟုတ်ပါ။ ငွေပေးချေမှုကာလကို လျှော့ချရန်၊ ကြိုတင်ငွေပေးချေမှု သို့မဟုတ် အာမခံငွေတောင်းခံရန်၊ သင့်စည်းကမ်းချက်များက ပံ့ပိုးပေးပါက ပိုင်ဆိုင်မှုထိန်းသိမ်းမှုကို မှတ်ပုံတင်ရန်နှင့် သင်တွေ့မြင်ရသည့်အရာကို မှတ်တမ်းတင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဒေဝါလီခံမှုဖြစ်ပေါ်လာပါက ထိုမှတ်စုများသည် භාရမှူးတစ်ဦးအား ယေဘုယျသံသယထက် သီးခြားငွေပေးငွေယူတစ်ခုကို စုံစမ်းစစ်ဆေးနိုင်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လမ်းညွှန် နယ်သာလန်တွင် ကြွေးမြီစုဆောင်းခြင်း။ ကုမ္ပဏီသည် ရောင်းဝယ်နေဆဲဖြစ်နေစဉ် ဘာလုပ်ရမည်ကို ဖော်ပြထားသည်။භාရမှူးနှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်
ဗလာအိမ်ယာများနှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများကို မည်သို့ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့သည်
လက်တွေ့အတားအဆီးကတော့ ငွေကြေးပါ။ ပိုင်ဆိုင်မှု ဆုံးရှုံးသွားတဲ့ ဒါမှမဟုတ် ဘယ်တုန်းကမှ မရှိခဲ့တဲ့ အိမ်ခြံမြေဟာ လိမ်လည်မှုအမှုတစ်ခု လိုအပ်တဲ့ ရာဇဝတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအတွက် ပေးချေနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး၊ ပြီးတော့ භාရမှူးဟာ အလကား အလုပ်လုပ်ဖို့ တာဝန်မရှိပါဘူး။ ဒါကြောင့်လည်း နိုင်ငံတော်အာမခံစနစ်တစ်ခု ရှိနေတာပါ- တရားရေးနဲ့ လုံခြုံရေးဝန်ကြီးဌာနရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်တဲ့ Justis မှ စီမံခန့်ခွဲတဲ့ Garantstellingsregeling curatoren အောက်မှာ භාရမှူးဟာ ဒေဝါလီခံထားတဲ့ ဥပဒေအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ ဒါရိုက်တာတွေရဲ့ သံသယဖြစ်ဖွယ် စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းမှု ဒါမှမဟုတ် လိမ်လည်မှုကို စုံစမ်းစစ်ဆေးဖို့နဲ့ သူတို့ကို တာဝန်ယူစေဖို့ တရားစွဲဆိုမှုတွေ လုပ်ဆောင်ဖို့အတွက် ရန်ပုံငွေ လျှောက်ထားနိုင်ပါတယ်။ ဒီစနစ်ဟာ သဘာဝလူတွေထက် ဥပဒေအဖွဲ့အစည်းတွေအတွက် အကျုံးဝင်ပြီး භාရမှူးဟာ ကုန်ကျစရိတ်တွေ မခံရခင်မှာ လျှောက်ထားရပါမယ်။ ငွေချေးသူတစ်ယောက်အတွက် ဒါက မြင်ရတာထက် ပိုအရေးကြီးပါတယ်။ လျှောက်ထားဖို့ ဆုံးဖြတ်တဲ့ භාရမှူးဟာ ပြန်လည်ရရှိမယ့် အလားအလာကို ချိန်ဆပြီး ငွေချေးသူတွေဆီက တိကျတဲ့ အချက်အလက်တွေက မရေမရာ သံသယကို ရန်ပုံငွေ ထောက်ပံ့ရကျိုးနပ်တဲ့ အမှုတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးလေ့ရှိပါတယ်။ ပိုင်ဆိုင်မှုလွှဲပြောင်းမှု၊ ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ ငွေပေးချေမှု ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းကို အဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခုဆီ လွှဲပြောင်းတာကို ပြသတဲ့ စာရွက်စာတမ်းတွေ ရှိရင် භාရမှူးကို စောစောစီးစီးနဲ့ စနစ်တကျ ပုံစံနဲ့ ပေးပါ။Actio pauliana: භාရမှူးတစ်ဦးက ပယ်ဖျက်နိုင်သည်များ
အထိရောက်ဆုံး အရပ်ဘက်ကိရိယာမှာ actio pauliana ဖြစ်ပြီး ပုံမှန်ဖော်ပြထားသည်ထက် ပိုမိုတိကျသည်။ စနစ်နှစ်မျိုး သက်ရောက်သည်။ ရောင်းချခြင်း၊ လက်ဆောင်ပေးခြင်း၊ ရှိပြီးသားကြွေးမြီအတွက် အာမခံပေးခြင်း သို့မဟုတ် ပုံမှန်မဟုတ်သော စည်းကမ်းချက်များဖြင့် ဖြေရှင်းခြင်းကဲ့သို့သော ဥပဒေရေးရာလုပ်ရပ်များအတွက်၊ ဒေဝါလီခံဥပဒေ ပုဒ်မ ၄၂ သည် භාရမှူးအား ... ထို့ကြောင့် အခက်အခဲကြုံတွေ့နေရသော ဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှ နောက်ကျနေသော ပြေစာတစ်စောင်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပေးချေခံရသော ပေးသွင်းသူသည် ဖောက်သည် အခက်အခဲရှိနေကြောင်း သိရှိရုံဖြင့် ငွေပြန်ပေးရန် မလိုအပ်ပါ။ ထိုခြားနားချက်ကို မကြာခဏ မှားယွင်းစွာဖော်ပြထားပြီး တစ်စုံတစ်ရာကို ပြန်ဆပ်ရန် သဘောတူညီခြင်းမပြုမီ သိရှိထားသင့်ပါသည်။ လုပ်ဆောင်ချက် အောင်မြင်ပါက အရောင်းအဝယ်ကို အမွေအဖြစ် ပယ်ဖျက်ပြီး ပိုင်ဆိုင်မှု သို့မဟုတ် ငွေသည် ၎င်းထံ ပြန်ပေးပါသည်။ ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီများ၊ မိသားစုဝင်များနှင့် တန်ဖိုးရရှိသော အကြံပေးများသည် ပုံမှန်တရားခံများဖြစ်ပြီး ပြေငြိမ်းခြင်းသည် အဖြစ်များပါသည်။ ပယ်ဖျက်ခြင်းသည် ယေဘုယျအားဖြင့်ထက် အမွေအတွက် လုပ်ဆောင်သောကြောင့် လက်တွေ့ကျသော မေးခွန်းမှာ အရောင်းအဝယ်သည် တရားဝင်မှုရှိမရှိမဟုတ်ဘဲ တစ်ဖက်သတ်ကုမ္ပဏီသည် လုံလောက်စွာ သိရှိကြောင်း ပြသနိုင်မလားဆိုသည့် မေးခွန်းဖြစ်သည်။ဒါရိုက်တာများနှင့် တန်ဖိုးရရှိသူများအတွက် အရပ်ဘက်ဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များ
ရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာ ပြဋ္ဌာန်းချက်များနှင့်အတူ၊ භාရမှူးသည် အမွေဆက်ခံမှုတွင် လိုငွေပြမှုအတွက် ဒါရိုက်တာများအပေါ် တောင်းဆိုမှုတစ်ခုရှိသည်။ အရပ်ဘက်ဥပဒေ ပုဒ်မ ၂:၂၄၈ အရ၊ ဒါရိုက်တာတိုင်းသည် ဘုတ်အဖွဲ့သည် ၎င်း၏တာဝန်ကို မသင့်လျော်စွာ ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး ၎င်းသည် ဒေဝါလီခံခြင်း၏ အရေးကြီးသော အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီ သုံးနှစ်အလိုတွင် ပျက်ကွက်မှုအတွက် ပူးတွဲနှင့် သီးခြားစီ တာဝန်ရှိသည်။ တရားဝင်ပျက်ကွက်မှုနှစ်ခုသည် ထိုတောင်းဆိုမှုကို ယူဆောင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေသည်- ပုဒ်မ ၂:၁၀ မှ လိုအပ်သော မှတ်တမ်းများကို မသိမ်းဆည်းထားပါက သို့မဟုတ် ပုဒ်မ ၂:၃၉၄ အရ ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းကာလအတွင်း နှစ်စဉ်စာရင်းများကို မထုတ်ဝေပါက၊ မသင့်လျော်သော စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဥပဒေအရ တည်ထောင်ထားပြီး ဒေဝါလီခံခြင်း၏ အရေးကြီးသော အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ယူဆရသည်။ တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများလည်းဖြစ်သော ဒါရိုက်တာများသည် ပုဒ်မ ၂:၁၁ အရ တာဝန်ယူမှုကို ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဒါရိုက်တာများထံ လွှဲပြောင်းပေးသောကြောင့် ပုဂ္ဂလိကဦးပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အကာအကွယ်မပေးပါ။ တရားရုံးသည် ပမာဏကို လျှော့ချနိုင်ပြီး တစ်ဦးချင်းဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ပျက်ကွက်မှုသည် ၎င်းတို့ကြောင့်မဟုတ်ကြောင်းနှင့် အကျိုးဆက်များကို ရှောင်ရှားရန်ကြိုးစားရာတွင် ပေါ့လျော့မှုမရှိကြောင်း ပြသခြင်းဖြင့် တာဝန်ယူမှုမှ လွတ်မြောက်နိုင်သည်။ ခုခံကာကွယ်မှုနှစ်ခုစလုံးသည် ခေတ်ပြိုင်အထောက်အထားများပေါ်တွင် မူတည်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆောင်းပါးတွင် တောင်းဆိုချက်များ၊ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ခုခံကာကွယ်မှုများ အပြည့်အစုံကို ဖော်ပြထားပါသည်။ နယ်သာလန်နိုင်ငံရှိ ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်ယူမှုအမျိုးအစားများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆောင်းပါးတွင် ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်က ယူဆောင်လာနိုင်သည့် သီးခြားတောင်းဆိုချက် ပုဒ်မ ၂:၉ အရ အတွင်းပိုင်းဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်ယူမှုအရပ်ဘက်ဒါရိုက်တာတစ်ဦး အရည်အချင်းမပြည့်မီကြောင်း ကြေငြာချက် ထွက်ပေါ်လာနိုင်သည်။ භාရမှူး သို့မဟုတ် အများပြည်သူ့တရားစွဲဆိုရေးဌာန၏ လျှောက်ထားချက်အပေါ်တွင် တရားရုံးသည် လိုငွေပြမှုအတွက် တာဝန်ရှိသည်ဟု ယူဆရသော၊ ဒေဝါလီခံမှုပြစ်မှုဖြင့် ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်ခံရသော၊ ဒေဝါလီခံမှုတွင် အကြိမ်ကြိမ်ပါဝင်ပတ်သက်ခဲ့သူ သို့မဟုတ် භාရမှူးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ပြင်းထန်စွာပျက်ကွက်ခဲ့သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအပေါ် အများဆုံး ငါးနှစ်အတွက် bestuursverbod ချမှတ်နိုင်သည်။ ထိုကဲ့သို့သော အမိန့်ကို လိုက်နာရသူတစ်ဦးကို မည်သည့်ဒတ်ချ်ဥပဒေအဖွဲ့အစည်း၏ ဒါရိုက်တာ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါရိုက်တာအဖြစ် ခန့်အပ်၍မရပါ၊ ထို့အပြင် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးမှတ်ပုံတင်ကိုလည်း ထိုအတိုင်း ပြင်ဆင်ထားသည်။ တာဝန်ယူမှုသည် ဒါရိုက်တာများအတွက်သာ ကန့်သတ်မထားပါ။ မူဝါဒကို ဆုံးဖြတ်သော မိခင်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ရှယ်ယာရှင်တစ်ဦးကို ဒေဝါလီခံတောင်းဆိုမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်အတွက် ဒါရိုက်တာအဖြစ် သတ်မှတ်နိုင်သည်။ ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုကို ရရှိသော ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးသည် actio pauliana မှတစ်ဆင့် ၎င်းကို ပြန်လည်ပေးအပ်ရန် လိုအပ်နိုင်သည်။ အစီအစဉ်တစ်ခုတည်ဆောက်ရာတွင် တက်ကြွစွာကူညီပေးခဲ့သော အကြံပေးတစ်ဦးသည် နစ်နာမှုတွင် တာဝန်ရှိနိုင်ပြီး ပြင်းထန်သောကိစ္စများတွင် ပါဝင်သူအဖြစ် တရားစွဲဆိုခံရနိုင်သည်။ ဤအားလုံးတွင် တူညီသောအရာမှာ အသိပညာဖြစ်သည်- ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့် နီးကပ်လေ၊ ငွေချေးသူများအပေါ် ဘက်လိုက်မှုကို မမျှော်လင့်ထားကြောင်း ငြင်းခုံရန် ခက်ခဲလေဖြစ်သည်။ရာဇဝတ်မှုတစ်ခု ဘယ်လိုပေါ်ပေါက်လာသလဲ
ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုဆိုင်ရာ ရာဇဝတ်မှုစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုသည် များသောအားဖြင့် භාရမှူးထံမှ အစီရင်ခံစာဖြင့် စတင်လေ့ရှိပြီး၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အခွန်နှင့် အကောက်ခွန်စီမံခန့်ခွဲရေးဌာန သို့မဟုတ် ငွေချေးသူများမှ ပံ့ပိုးကူညီလေ့ရှိသည်။ ဤကဲ့သို့သော ငွေကြေးဆိုင်ရာ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများကို ရဲတပ်ဖွဲ့ သို့မဟုတ် FIOD မှ အများပြည်သူ့တရားစွဲဆိုရေးဌာန၏ လမ်းညွှန်မှုအောက်တွင် ပြုလုပ်လေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် အချိန်ယူရသည်- မှတ်တမ်းများကို လုံခြုံအောင်ထားရှိရမည်၊ ငွေပေးငွေယူများကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရမည်၊ ငွေများ ပြည်ပသို့ ရွှေ့ပြောင်းသွားပါက အပြန်အလှန်ဥပဒေအကူအညီများ တောင်းဆိုရမည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးခံရသူအတွက် အစပိုင်းတွင် အချက်သုံးချက်ကို နားလည်သင့်သည်။ သံသယရှိသူတွင် တိတ်ဆိတ်နေပိုင်ခွင့်ရှိပြီး အရပ်ဘက်တရားစွဲဆိုမှုများတွင် භාရမှူးထံ သတင်းအချက်အလက်ပေးရန် တာဝန်ဝတ္တရားနှင့်အတူ ထိုအခွင့်အရေးရှိပြီး လျစ်လျူရှုမည့်အစား စီမံခန့်ခွဲရမည့် စစ်မှန်သောတင်းမာမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ဒေဝါလီခံမှုတွင် ထုတ်လုပ်ထားသော ဖော်ပြချက်များနှင့် စာရွက်စာတမ်းများသည် ရာဇဝတ်မှုဖိုင်တွင် အဆုံးသတ်သွားနိုင်သည်။ ထို့အပြင် ငွေကြေးဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များသည် ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်ခြင်းတွင်သာ ကန့်သတ်မထားပါ။ ရရှိသောငွေများအတွက် သိမ်းဆည်းရန် အမိန့်ကို တောင်းခံနိုင်ပြီး တရားစွဲဆိုမှု၏ ရလဒ် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ လိုငွေအတွက် အရပ်ဘက်တောင်းဆိုမှုသည် ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသည်။ ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်ခြင်းသည် ဤပြစ်မှုများကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်ဆိုသည့် ပြင်းထန်မှုကို ထင်ဟပ်စေသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးမှ မသမာသော ဒေဝါလီခံမှုအတွက် ဥပဒေအရ အများဆုံးပြစ်ဒဏ်မှာ ထောင်ဒဏ်ခြောက်နှစ်ဖြစ်ပြီး တရားရုံးများသည် လူမှုအကျိုးပြုလုပ်ငန်း၊ ဒဏ်ငွေများ၊ အခြေအနေဆိုင်ရာပြစ်ဒဏ်များနှင့် သင့်လျော်သောကိစ္စများတွင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အရည်အချင်းမပြည့်မီကြောင်း ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်သည်။ လိမ်လည်မှုပြစ်မှုအတွက် ပြစ်ဒဏ်ချမှတ်ခြင်းသည် ကောင်းမွန်သောအပြုအမူလက်မှတ်ကို ငြင်းပယ်ခြင်းမှသည် ဂုဏ်ပြုမှတ်တမ်းရရှိရန် သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာအဖြစ် ထပ်မံလုပ်ဆောင်ရန် မဖြစ်နိုင်ခြင်းအထိ ပြစ်ဒဏ်ထက် ကျော်လွန်သော အကျိုးဆက်များရှိသည်။ဘာကြောင့် အချို့ကဏ္ဍတွေက ဒါကို ပိုမြင်ကြတာလဲ
ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုသည် မည်သည့်စက်မှုလုပ်ငန်းတွင်မဆို ကန့်သတ်မထားသော်လည်း၊ ၎င်းကို သွေးဆောင်မှုဖြစ်စေသော အခြေအနေများသည် အချို့တွင် ပိုမိုအဖြစ်များပါသည်။ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အင်္ဂါရပ်သုံးခု ပြန်လည်ဖြစ်ပွားသည်- ဝင်ငွေကျဆင်းသောအခါ ကြားခံမကျန်သော ပါးလွှာသောအမြတ်အစွန်းများ၊ လည်ပတ်မှုရှိမရှိ ဆက်လက်တည်ရှိနေသော ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ၏ မြင့်မားသောအချိုးအစားနှင့် စာရွက်စာတမ်းမှတ်တမ်းမပါဘဲ ရွှေ့ပြောင်းနိုင်ပြီး ရောင်းချရလွယ်ကူသော ပိုင်ဆိုင်မှုများ။ ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုနှင့် လက်လီရောင်းဝယ်ရေးတို့သည် ဤသုံးခုလုံးကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ၎င်းတို့သည် စားသုံးသူသုံးစွဲမှုကို အလွန်ထိခိုက်လွယ်ပြီး ပုံသေငှားရမ်းခနှင့် ဝန်ထမ်းကုန်ကျစရိတ်များကို သယ်ဆောင်ကြပြီး ကဏ္ဍ၏ အစိတ်အပိုင်းအချို့တွင် ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ငွေသားကို ကိုင်တွယ်ကြသည်။ ဝင်ငွေသိသိသာသာကျဆင်းသွားသောအခါ တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် ဝင်ငွေကြားကွာဟချက်သည် လျင်မြန်စွာပွင့်လာပြီး ပြိုလဲမှုတူညီသောအမြန်နှုန်းဖြင့် မရောက်ရှိမီ တန်ဖိုးကို ရွှေ့ပြောင်းရန် သွေးဆောင်မှုရှိသည်။ ဆောက်လုပ်ရေးနှင့် ဆက်စပ်ကုန်သွယ်မှုများသည် ကွဲပြားသောပရိုဖိုင်ကို တင်ပြသည်။ ပရောဂျက်အခြေပြုစာရင်းကိုင်၊ ဆပ်ကန်ထရိုက်တာများ၏ ရှည်လျားသောကွင်းဆက်များ၊ ထိန်းသိမ်းမှုများနှင့် အဆင့်လိုက်ငွေပေးချေမှုများသည် ဘဏ္ဍာရေးအခြေအနေကို ဖတ်ရှုရန် အမှန်တကယ်ခက်ခဲစေပြီး ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့် ပစ္စည်းများသည် အဖိုးတန်ပြီး ရွေ့လျားနိုင်သည်။ ထိုရှုပ်ထွေးမှုသည် အမြတ်ထုတ်ခံရသည့်အရာဖြစ်သည်- ဆက်စပ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုသို့ ရောင်းချပြီး ပြန်လည်ငှားရမ်းထားသော စက်ယန္တရားများ၊ မည်သည့်အလုပ်မျှ မလုပ်ဆောင်သော အဖွဲ့အစည်းများမှ ငွေတောင်းခံလွှာများနှင့် ဆပ်ကန်ထရိုက်တာများ လစာမရစေရန် ပရောဂျက်ရန်ပုံငွေများကို လွှဲပြောင်းပေးခဲ့သည်။ ထိုကွင်းဆက်ရှိ လက်အောက်ခံကန်ထရိုက်တာများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် အသေးစားလုပ်ငန်းများဖြစ်လေ့ရှိသောကြောင့် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုသည် ကျရှုံးနေသောကုမ္ပဏီထက် ကျော်လွန်၍ ပျံ့နှံ့သွားသည်။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ လက်ကားနှင့် ဝန်ထမ်းအေဂျင်စီများသည် အလားတူအကြောင်းပြချက်များကြောင့် အလားတူပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ကြသည်။ ငွေရှင်အတွက် သင်ခန်းစာမှာ ဤကဏ္ဍများကို ရှောင်ရှားရန်မဟုတ်ဘဲ အန္တရာယ်ကို စည်းကမ်းချက်များအဖြစ် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်- ငွေပေးချေမှုကာလတိုတောင်းခြင်း၊ ဖောက်သည်အသစ်များအတွက် ကြိုတင်ငွေပေးချေမှု၊ ပိုင်ဆိုင်မှုထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် မည်သည့်တစ်ဖက်သတ်ကုမ္ပဏီမဆို တည်ဆောက်ခွင့်ပြုထားသော မည်မျှအန္တရာယ်ရှိသည်ကို ကန့်သတ်ချက်။စွပ်စွဲချက်ကို ကာကွယ်ခြင်း- ဒါရိုက်တာများ လုပ်ဆောင်သင့်သည်များ
အခက်အခဲကြုံတွေ့နေရသော ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဒါရိုက်တာများသည် မရိုးသားမှုတစ်စုံတစ်ရာ မဖြစ်ပွားခဲ့သည့်တိုင် ရာဇဝတ်မှုဆိုင်ရာ စွပ်စွဲချက်နှင့် ရင်ဆိုင်ရလေ့ရှိသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် တူညီသောအချက်အလက်များသည် ပြသနိုင်သည့်အရာပေါ် မူတည်၍ အလွန်ကွဲပြားပုံရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကာကွယ်ခြင်းသည် အဓိကအားဖြင့် သက်သေအထောက်အထားများနှင့် တရားဝင်တာဝန်အနည်းငယ်နှင့်ပတ်သက်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုကို လက်ရှိအခြေအနေနှင့် ပြည့်စုံအောင်ထားပါ၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတစ်ဦးတည်းမှ သီးခြားဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ကြောင်း သေချာပါစေ။ ငွေတောင်းခံလွှာများ ပေးချေမှုရပ်တန့်သွားသောအခါ သော့ခတ်ထားသော စာရင်းကိုင်အကောင့်သည် ဆင်ခြေမဟုတ်ဘဲ ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။ နှစ်စဉ် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းကာလအတွင်း နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း နှစ်စဉ်စာရင်းများကို တင်သွင်းပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် နောက်ကျတင်သွင်းခြင်းသည် ဂေါပကအား ငြင်းဆိုရန် အလွန်ခက်ခဲသော ယူဆချက်ကို ပေးဆောင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ခက်ခဲသောလများအတွင်း ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မှတ်တမ်းတင်ပါ၊ ဘုတ်အဖွဲ့အား မှီခိုအားထားရသည့် အချက်အလက်၊ ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားသော အခြားရွေးချယ်စရာများနှင့် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် ရပ်တန့်ရန် အကြောင်းပြချက်များ၊ ထိုမှတ်တမ်းများသည် နောက်ပိုင်းအငြင်းပွားမှုတွင် အဖိုးတန်ဆုံးစာရွက်စာတမ်းများဖြစ်သည်။ ရာထူးသည် အရေးကြီးသည်နှင့် ငွေပေးချေမှုများကို သတိထားပါ။ သင်ကိုယ်တိုင် အာမခံထားသော ဘဏ်ချေးငွေကို ပေးချေခြင်း၊ ဒါရိုက်တာချေးငွေကို ပြန်ဆပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကုန်သွယ်ရေးအကြွေးရှင်များစောင့်ဆိုင်းနေစဉ် မိသားစုဝင်တစ်ဦးပိုင်ဆိုင်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် ဖြေရှင်းခြင်းသည် ရာဇဝတ်မှုဆိုင်ရာပြဋ္ဌာန်းချက်နှင့် actio pauliana နှစ်ခုလုံးကို ဆွဲဆောင်သည့်ပုံစံဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆက်လက်လည်ပတ်ရန်အတွက် ငွေပေးချေမှုပြုလုပ်ရမည်ဆိုပါက အကြောင်းရင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၊ စက်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဖောက်သည်အခြေခံကို သီးခြားတန်ဖိုးဖြတ်ခြင်းနှင့် လက်နက်အရှည်သတ်မှတ်ချက်များဖြင့် ငွေပေးချေမှုမရှိဘဲ အဖွဲ့အစည်းအသစ်တစ်ခုသို့ မလွှဲပြောင်းပါနှင့်။ ဖီးနစ်တည်ဆောက်မှုသည် တရားဝင်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် တကယ့်ဈေးနှုန်းဖြင့် တကယ့်အရောင်းအဝယ်တစ်ခုဖြစ်မှသာဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ အကြံဉာဏ်ကို စောစောစီးစီးရယူပြီး မှန်ကန်သောလူများကို ပါဝင်စေပါ။ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းကို ကြိုတင်အကဲဖြတ်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ခြင်းသည် ခုခံကာကွယ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ မှတ်တမ်းမရှိဘဲ ပြီးခဲ့သည့် နှစ်ပတ်အတွင်း လုပ်ဆောင်ခဲ့သော အဆင့်များသည် တရားစွဲဆိုမှုအတွက် အမှုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဒေဝါလီခံရှေ့နေများ ကုန်သွယ်မှုဆက်လက်ပြုလုပ်ခြင်းသည် ခုခံကာကွယ်နိုင်မှုရှိမရှိနှင့် ယခုမှတ်တမ်းတင်ရမည့်အရာများကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များနှင့် ငွေချေးသူများအတွက် ဒေဝါလီခံခြင်းဆိုင်ရာလမ်းညွှန် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကိုယ်တိုင်က ရှင်းပြပါတယ်။ငွေချေးသူတစ်ဦးအနေဖြင့် သင့်ကိုယ်သင် ကာကွယ်ခြင်း
ငွေချေးသူများသည် အာဏာမဲ့သူများ မဟုတ်ဘဲ အကာအကွယ်အများစုကို တစ်စုံတစ်ရာ မှားယွင်းမှုမဖြစ်မီ အချိန်ကြာမြင့်စွာကတည်းက ထားရှိထားပါသည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင် အထွေထွေစည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များကို စာချုပ်ချုပ်ဆိုပြီး ၎င်းတို့ကို အချိန်မီပေးအပ်ထားကြောင်း သေချာစေပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဘယ်သောအခါမှ လွှဲပြောင်းပေးအပ်ခြင်းမရှိသော စည်းကမ်းချက်များသည် အကျုံးမဝင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ စီမံဆောင်ရွက်ပြီး ပြန်လည်ရောင်းချသော ကုန်ပစ္စည်းများကို အကျုံးဝင်သည့် ပိုင်ဆိုင်မှုထိန်းသိမ်းခြင်းဆိုင်ရာ စာပိုဒ်ကို ထည့်သွင်းပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် ပိုင်ဆိုင်မှုပြန်လည်ရယူခြင်းနှင့် အာမခံမထားသော ငွေချေးသူများ၏ တန်းစီခြင်းကြား ကွာခြားချက်ဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အကာအကွယ်ပေးခြင်းသည် ၎င်းကို တရားမျှတစေသည့်နေရာတွင် အာမခံကိုယူပါ၊ ၎င်းသည် အာမခံ၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအာမခံ သို့မဟုတ် ဘဏ်အာမခံဖြစ်စေဖြစ်ပြီး မည်သူက အမှန်တကယ်ပေးနေသည်ကို စစ်ဆေးပါ။ ဆက်ဆံရေးလည်ပတ်နေစဉ်အတွင်း ယုံကြည်မှုထက် စောင့်ကြည့်ပါ။ သင့် counterpart ၏ ဖိုင်မှတ်တမ်းနှင့် မှတ်ပုံတင်မှတ်တမ်းများကို အခါအားလျော်စွာ စစ်ဆေးပါ၊ ဒါရိုက်တာနှင့် မှတ်ပုံတင်ရုံး၏ ပြောင်းလဲမှုများကို စောင့်ကြည့်ပါ၊ ငွေပေးချေမှုအပြုအမူပြောင်းလဲမှုကို အဆင်မပြေမှုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ အချက်အလက်အဖြစ် သဘောထားပါ။ ဖောက်သည်တစ်ဦးလျှင် အကာအကွယ်ပေးမှုအပေါ် အတွင်းပိုင်းကန့်သတ်ချက်တစ်ခု သတ်မှတ်ပြီး ၎င်းကို ပြဋ္ဌာန်းပါ။ ငွေပေးချေမှုရပ်တန့်သွားသောအခါ၊ ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ပါ- တရားဝင်ပျက်ကွက်မှုအကြောင်းကြားစာ၊ ရှင်းလင်းသောနောက်ဆုံးရက်နှင့် လများအစား ရက်သတ္တပတ်များအတွင်း ဆောင်ရွက်မည့်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ပတ်သက်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်။ ဒေဝါလီခံပါက၊ အခြေခံစာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူ သင်၏တောင်းဆိုမှုကို භාရမှူးထံ တင်သွင်းပါ၊ သင်သည် ပိုင်ဆိုင်မှုထိန်းသိမ်းမှု သို့မဟုတ် အခြားအာမခံတစ်ခုခုကို တောင်းဆိုခြင်းရှိမရှိ ဖော်ပြပါ၊ ပြိုလဲမှုမတိုင်မီ ငွေပေးချေမှုများအကြောင်း သင်သိသမျှကို လွှဲပြောင်းပေးပါ။ သင်လက်ခံရရှိသောငွေပေးချေမှုကို ပြန်ဆပ်ရန် တောင်းဆိုခံရသည့်အခါ၊ ရိုးရိုးလေးလိုက်နာခြင်းမပြုပါနှင့်- ဒေဝါလီခံခြင်းအက်ဥပဒေ ပုဒ်မ ၄၇ အရ စမ်းသပ်မှုသည် တင်းကျပ်ပြီး တောင်းဆိုချက်များစွာသည် ၎င်းကို မဖြည့်ဆည်းပါ။ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးအတွက် မူဘောင်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏ဆောင်းပါးတွင် ဖော်ပြထားသည်။ ဒေဝါလီခံခြင်းအက်ဥပဒေနှင့် ၎င်း၏လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ.ဘုံမေးခွန်းများ
ညံ့ဖျင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုကြား ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။
ဗဟုသုတ။ စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းခြင်းဆိုသည်မှာ ဆိုးရွားစွာဖြစ်ပေါ်လာသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဆိုလိုပြီး ၎င်းသည် ရာဇ၀တ်မှုမဟုတ်သော်လည်း အလွန်အမင်းကိစ္စများတွင် အမွေဆက်ခံမှုတွင် လိုငွေပြမှုအတွက် တရားမကြောင်းအရ တောင်းဆိုမှုကို တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုတွင် ဒါရိုက်တာသည် ထိုအပြုအမူသည် အကြွေးရှင်များ၏ ပြန်လည်ရယူနိုင်ခြေများကို ထိခိုက်စေကြောင်း သိရှိရန် လိုအပ်သည်- ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရုပ်သိမ်းခြင်း၊ အကြွေးရှင်အား မျက်နှာသာပေးခြင်း၊ အလွန်အကျွံသုံးစွဲခြင်း သို့မဟုတ် အုပ်ချုပ်ရေးကို ထိန်းသိမ်းပြီး လွှဲပြောင်းပေးရန် ပျက်ကွက်ခြင်း။ භාရမှူးနှင့် ဖိုင်ကို အစီရင်ခံပါက၊ တရားလိုရှေ့နေသည် ဘုတ်အဖွဲ့မှ သိရှိထားသည်များကို ကြည့်ရှုပြီး အကောင့်များ၊ စာပေးစာယူများနှင့် မှတ်တမ်းများကို အသုံးပြုသည့်အခါတွင် ကြည့်ရှုသည်။ကျွန်တော်က အကြွေးရှင်တစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး လိမ်လည်မှုလို့ သံသယရှိပါတယ်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ ပထမဆုံးခြေလှမ်းက ဘာလဲ။
စာရွက်စာတမ်းများနှင့်အတူ භාရမှူးထံ စာဖြင့်ဆက်သွယ်ပါ။ භාရမှူးသည် မှတ်တမ်းများရယူရန်၊ ဒါရိုက်တာများကို မေးမြန်းရန်နှင့် တရားစွဲဆိုမှုများပြုလုပ်ရန် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခွင့်ရှိသူဖြစ်ပြီး ငွေချေးသူများထံမှ တိကျသောအချက်အလက်များက စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုသည် ရန်ပုံငွေထောက်ပံ့ရကျိုးနပ်မှုရှိမရှိကို ပုံမှန်ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ ဒါရိုက်တာနှင့် သင်ကိုယ်တိုင်ရင်ဆိုင်ခြင်းသည် အနည်းငယ်သာ ထိရောက်ပြီး နောက်ထပ်ပိုင်ဆိုင်မှုလှုပ်ရှားမှုများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။ သင်၏တောင်းဆိုမှုကို ပုံမှန်နည်းလမ်းဖြင့် ဆက်လက်တင်သွင်းပြီး သင်ပိုင်ဆိုင်သော ပိုင်ဆိုင်မှု သို့မဟုတ် လုံခြုံရေးကို ထိန်းသိမ်းထားကြောင်း ဖော်ပြပါ။ဒေဝါလီမခံခင်က ရရှိခဲ့တဲ့ ငွေပေးချေမှုကို ပြန်ပေးဖို့ အတင်းအကျပ် လုပ်ခံရနိုင်ပါသလား။
တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ သို့သော် အမြင့်ဆုံးပမာဏသည် တောင်းဆိုချက်အများစုထက် ပိုမိုမြင့်မားပါသည်။ သင့်အား ပေးရန်ရှိပြီး ပေးချေရမည့် အကြွေးကို ပေးချေခဲ့ပါက၊ ဒေဝါလီခံလျှောက်လွှာတင်သွင်းထားကြောင်း သင်သိရှိသည့်အခါတွင်သာ သို့မဟုတ် ငွေပေးချေမှုသည် အခြားငွေချေးသူများထက် သင့်အား မျက်နှာသာပေးရန် ရည်ရွယ်သည့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှု၏ ရလဒ်ဖြစ်ပါက ငွေပေးချေမှုကို ပယ်ဖျက်ခွင့်ပြုသည်။ ယင်းအစား ကုမ္ပဏီမှ ပေးရန်မလိုအပ်သော ပိုင်ဆိုင်မှု၊ လျှော့စျေး သို့မဟုတ် အာမခံကို သင်လက်ခံရရှိပါက၊ အပိုဒ် ၄၂ ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော စမ်းသပ်မှုသည် အကျုံးဝင်ပြီး ဆက်စပ်ပါတီများနှင့် ငွေပေးငွေယူများအတွက် သို့မဟုတ် ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီ တစ်နှစ်အတွင်း သိသာထင်ရှားသော လျှော့စျေးဖြင့် လိုအပ်သော အသိပညာကို ယူဆပါသည်။စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတစ်ခု ဘယ်လောက်ကြာမလဲ။
မှတ်တမ်းများ မပျက်စီးဘဲ ရိုးရှင်းသောအမှုတစ်ခုကို လပိုင်းအတွင်း အကဲဖြတ်နိုင်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းများစွာ၊ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ပြည်ပသို့ပြောင်းရွှေ့ခြင်း သို့မဟုတ် ပြန်လည်တည်ဆောက်ထားသော အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့နှင့်ပတ်သက်သည့် အမှုများသည် ပုံမှန်အားဖြင့် နှစ်ပေါင်းများစွာကြာတတ်ပြီး ရာဇဝတ်မှုဆိုင်ရာတရားစွဲဆိုမှုများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အချိန်ဇယားကို ထည့်သွင်းထားသည်။ ရန်ပုံငွေသည် ရှုပ်ထွေးမှုထက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အချက်ဖြစ်လေ့ရှိသည်- အိမ်ခြံမြေဗလာဖြစ်နေပါက භාရမှူးသည် လုပ်ငန်းမစတင်မီ နိုင်ငံတော်အာမခံအစီအစဉ်ကို လျှောက်ထားရမည်ဖြစ်ပြီး စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု၏ အတိုင်းအတာသည် ခွင့်ပြုထားသော ရန်ပုံငွေကို လိုက်နာသည်။ကုမ္ပဏီကို ဒေဝါလီခံကြောင်း ကြေညာခြင်းမရှိပါက ဒါရိုက်တာတစ်ဦးကို တရားစွဲဆိုနိုင်ပါသလား။
ခေါင်းစဉ် XXVI ရှိ အဓိကပြစ်မှုများသည် ဒေဝါလီခံခြင်း သို့မဟုတ် အကြွေးပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်းအစီအစဉ်နှင့် ဆက်စပ်နေသောကြောင့် ထိုပြဋ္ဌာန်းချက်များအတွက် တရားဝင်ဒေဝါလီခံခြင်း လိုအပ်ပါသည်။ ယင်းက အပြုအမူကို အပြစ်ပေးခြင်းမရှိဘဲ မဖြစ်စေပါ- လိမ်လည်မှု၊ စာရွက်စာတမ်းအတုပြုလုပ်မှု၊ အလွဲသုံးစားပြုမှုနှင့် ငွေကြေးခဝါချမှုတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အခွင့်အရေးဖြင့် သက်ရောက်ပြီး ငွေချေးသူများသည် အရပ်ဘက်တောင်းဆိုမှုများကို နစ်နာကြေးအဖြစ် တင်သွင်းနိုင်ပြီး ဒေဝါလီခံခြင်းပြင်ပရှိ အရပ်ဘက်ဥပဒေ၏ သာမန်လုပ်ဆောင်ချက်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ လက်တွေ့တွင် ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရွှေ့ပြောင်းနေသည်ဟု သံသယရှိသော ငွေချေးသူသည် ဒေဝါလီခံအမိန့်အတွက် လျှောက်ထားခြင်းကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းသည် စုံစမ်းစစ်ဆေးပိုင်ခွင့်ရှိသော භාရမှူးတစ်ဦးကို မြင်ကွင်းထဲသို့ ယူဆောင်လာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။နယ်သာလန်နိုင်ငံရှိ ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုနှင့်ပတ်သက်သည့် မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ
ဘာကြောင့် စီးပွားရေးကျရှုံးမှုကို ကံဆိုးမှုသက်သက်မဟုတ်ဘဲ ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုအဖြစ် သတ်မှတ်တာလဲ။
ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှု (လိမ်လည်မှုနှင့် ပျက်ကွက်မှု) တွင် ဒါရိုက်တာများသည် ငွေရှင်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လှည့်စားခြင်း၊ ရိုးသားသော်လည်း မအောင်မြင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုထက် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လှည့်ဖြားခြင်းဖြင့် သာမန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ကျရှုံးမှုကို ရာဇ၀တ်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုအမှုတွင် “ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဖုံးကွယ်ထားခြင်း” ဆိုသည်မှာ အဘယ်အရာကို ဆိုလိုသနည်း။
၎င်းသည် ကုမ္ပဏီပိုင်ဆိုင်မှုများကို ငွေရှင်များလက်လှမ်းမမီအောင် တက်ကြွစွာဖုံးကွယ်ထားခြင်း သို့မဟုတ် ဖယ်ရှားခြင်းကို ရည်ညွှန်းပြီး၊ ဥပမာအားဖြင့် ဒေဝါလီခံရန် လျှောက်ထားခြင်းမပြုမီ မကြာမီတွင် ကုမ္ပဏီရန်ပုံငွေများကို ကိုယ်ပိုင်အကောင့်သို့ လွှဲပြောင်းပေးခြင်း ဖြစ်သည်။
ဤအခြေအနေတွင် ဦးစားပေးငွေပေးချေမှုများကား အဘယ်နည်း။
ဦးစားပေးငွေပေးချေမှုများတွင် ကုမ္ပဏီပြိုလဲတော့မည်ဟု သိရှိထားစဉ်တွင် ပေးချေမှုမရှိသော ပုံမှန်ငွေချေးသူများ၏ ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် သတ်မှတ်ထားသော ငွေချေးသူများ၊ မကြာခဏ ဆက်စပ်နေသော ပါတီများကို အခြားသူများထက် ဦးစွာပေးချေခြင်း ပါဝင်သည်။
ငွေကြေးမှတ်တမ်းများကို လိမ်လည်ခြင်းသည် ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုအဖြစ် မည်သို့သတ်မှတ်နိုင်သနည်း။
သင့်လျော်သော ငွေကြေးမှတ်တမ်းများကို ဖျက်ဆီးခြင်း၊ ပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် သိမ်းဆည်းထားရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် မသမာသော ငွေပေးငွေယူများကို ဖုံးကွယ်ထားနိုင်သည်၊ ဥပမာအားဖြင့် အဖိုးတန် ကုမ္ပဏီပစ္စည်းများကို မည်သည့်နေရာတွင် ရောင်းချခဲ့သည်ကို ခြေရာခံရန် မဖြစ်နိုင်စေပါ။
At Law and More ကျွန်ုပ်တို့သည် ဒေဝါလီခံလိမ်လည်မှုကိစ္စရပ်များတွင် භාရမှူးများ၊ ငွေချေးသူများ၊ ဒါရိုက်တာများနှင့် ရှယ်ယာရှင်များအတွက် ဆောင်ရွက်ပေးပါသည်- ငွေပေးငွေယူတစ်ခုကို ပယ်ဖျက်နိုင်မနိုင် အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အိမ်ခြံမြေလိုငွေပြမှုအတွက် တောင်းဆိုမှုများကို တင်ပြခြင်း သို့မဟုတ် ခုခံကာကွယ်ခြင်း၊ အများပြည်သူ့တရားစွဲဆိုရေးဌာနသို့ အစီရင်ခံစာတစ်စောင်ကို တုံ့ပြန်ခြင်းနှင့် အခက်အခဲရှိသော ကုမ္ပဏီများ၏ ဒါရိုက်တာများအား ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်နှင့် မလုပ်ဆောင်နိုင်သည်များကို အကြံပေးခြင်းတို့ ပြုလုပ်ပါသည်။ နောက်တစ်ဆင့်မလုပ်ဆောင်မီ သင့်ရပ်တည်ချက်ကို အကဲဖြတ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ထံ ဆက်သွယ်ပါ။
