နယ်သာလန်တွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏တရားဝင်ဖွဲ့စည်းပုံသည် ၎င်း၏ဒါရိုက်တာများကို စီးပွားရေးကြွေးမြီများအတွက် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ မချိတ်မိစေရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ဒါကို 'ကော်ပိုရိတ် ကုလားကာ' လို့ ခေါ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီအကာအကွယ်က ကျည်မထိပါဘူး။ ဒါရိုက်တာများသည် အမှုကိစ္စများတွင် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ တာဝန်ရှိကြောင်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။ မသင့်လျော်သောစီမံခန့်ခွဲမှု သို့မဟုတ် သယ်သွားလျှင် ကြီးလေးသော ပုဂ္ဂိုလ်ရေး အပြစ်တင်ခြင်း။အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ၎င်း၏ မြီရှင်များကို ထိခိုက်နစ်နာစေသော အခါမျိုးတွင် ဖြစ်သည်။

ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ကြီးစွာသော၊ တရားမျှတမှုမရှိသော အန္တရာယ်များကို သိသိကြီးဖြင့် မဆင်မခြင် ပြုမူသောအခါ၊ သို့မဟုတ် အခြေခံ အုပ်ချုပ်ရေးတာဝန်များကို ကျေပွန်စွာ ထမ်းဆောင်ရန် ပျက်ကွက်သည့်အခါ ၎င်းသည် များသောအားဖြင့် ဖြစ်တတ်ပါသည်။

Corporate Shield ပြိုကွဲသည့်အခါ နားလည်ခြင်း။

ကန့်သတ်တာဝန်ယူမှုကုမ္ပဏီ (ဒတ်ခ်ျ BV ကဲ့သို့) သင်္ဘောနှင့် ဒါရိုက်တာအဖြစ် ၎င်း၏ကပ္ပတိန်အဖြစ် စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ကပ္ပတိန်အား လှိုင်းထန်သော ငွေကြေးပင်လယ်ပြင်များမှ ကင်းဝေးစေရန် သင်္ဘောကိုယ်တိုင် တည်ဆောက်ထားသည်။ ဤ "ကော်ပိုရိတ်ဒိုင်း" သည် ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးနှင့်ဒါရိုက်တာ၏ကိုယ်ပိုင်ဘဏ်အကောင့်ကြားရှိတရားဝင်တံတိုင်းဖြစ်သည်။ ပုံမှန်သင်္ဘောစီးမှုအခြေအနေအောက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် အကြွေးများတက်နေပါက သို့မဟုတ် တရားစွဲခံရပါက ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ဆိုင်မှုများသာ အန္တရာယ်ရှိသည်။

သို့သော် ဒတ်ခ်ျ ပညတ်တရားကို ဤအကာသည် သင်္ဘောကို ရေခဲတောင်ထဲသို့ တမင်တကာ ခုတ်မောင်းနေသော ကပ္ပတိန်ကို မကာကွယ်သင့်ကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။ ဒါရိုက်တာတာဝန်ယူမှု၏ အလုံးစုံသောအချက်မှာ တာဝန်ခံမှုရှိစေရန်ဖြစ်သည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ အပြုအမူသည် ပေါ့ဆမှု သို့မဟုတ် မှားယွင်းလောက်အောင် မှားယွင်းပါက တရားရုံးများသည် ကော်ပိုရိတ် ကုလားကာကို “ဖောက်ထွင်းခြင်း” သည် ပျက်စီးမှုအတွက် ထိုဒါရိုက်တာကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ယူစေနိုင်သည်။

ဒါရိုက်တာတာဝန်ယူမှု မဏ္ဍိုင်နှစ်ရပ်

နယ်သာလန်ရှိ ကော်ပိုရိတ်တာဝန်ယူမှုနှင့်ပတ်သက်၍ သင်၏ဦးခေါင်းကို အမှန်တကယ်ရရှိရန်၊ သင်သည် အဓိကအမျိုးအစားနှစ်ခုကို နားလည်ရန် လိုအပ်သည်။ တစ်ဦးစီသည် မတူညီသော ဆက်ဆံရေးတစ်ခုနှင့် ဆက်ဆံကြပြီး မတူညီသော အခြေအနေများဖြင့် အစပျိုးကြသည်-

• အတွင်းပိုင်းတာဝန်ယူမှု- ဒါရိုက်တာရဲ့ တာဝန်ပါ။ ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်ကို. ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်ရဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းမှုက သူတို့ဦးဆောင်ရမယ့်အဖွဲ့အစည်းကို ငွေကြေးဆိုင်ရာ ထိခိုက်မှုဖြစ်စေတဲ့အခါ အဓိပ္ပာယ်သက်ရောက်ပါတယ်။
• ပြင်ပတာဝန်ယူမှု- ဒါရိုက်တာရဲ့ တာဝန်လည်း ပါဝင်တယ်။ တတိယပါတီများသို့- မြီရှင်များ၊ ပေးသွင်းသူများ သို့မဟုတ် အခွန်အာဏာပိုင်များကို စဉ်းစားပါ။ ဤတာဝန်ယူမှုမျိုးသည် မကြာခဏဆိုသလို ညှဉ်းပန်းနှိပ်စက်ခြင်း (မှားယွင်းသောလုပ်ရပ်) ပေါ်တွင် အခြေခံပြီး ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏လုပ်ရပ်များသည် ကုမ္ပဏီပြင်ပရှိလူများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းများကို တိုက်ရိုက်ထိခိုက်စေသည့်အခါတွင် ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။

တရားဝင်စစ်ဆေးမှုများနှင့် တောင်းဆိုချက်ကို မည်သူက ယူဆောင်နိုင်သည်ဆိုခြင်းမှာ လုံးဝကွဲပြားသောကြောင့် ဤခွဲခြားမှုကို ပြုလုပ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ အတွင်းပိုင်းတာဝန်ယူမှုဖြင့်၊ ၎င်းသည် အများအားဖြင့် ကုမ္ပဏီ (ဒေဝါလီခံပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးမှတစ်ဆင့်) တရားစွဲလေ့ရှိသည်။ ပြင်ပတာဝန်ယူမှုအတွက်၊ ၎င်းသည် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးကို တိုက်ရိုက်တရားစွဲဆိုရန် မပေးဆပ်ရသေးသော မြီရှင်တစ်ဦးဖြစ်နိုင်သည်။

ဒါရိုက်တာတိုင်းအတွက် အဓိကအချက်မှာ ကန့်သတ်တာဝန်ယူမှုဖွဲ့စည်းပုံသည် အခွင့်အရေးတစ်ခုမဟုတ်ဘဲ အခွင့်အရေးတစ်ခုဖြစ်သည်။ တာဝန်သိသိနှင့် လုံ့လဝီရိယရှိသော စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်တွင် သတ်မှတ်ချက်ရှိသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ လုပ်ရပ်သည် လေးလေးနက်နက် အပြစ်တင်ထိုက်သည်ဟု ယူဆပါက ယင်းအခွင့်အရေးကို ရုပ်သိမ်းနိုင်သည်။

သင့်အား ပိုမိုရှင်းလင်းသောရုပ်ပုံရရှိစေရန်၊ ဤသည်မှာ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူမှုအတွက် အသုံးအများဆုံးအစပျိုးမှုများ၏ အတိုကောက်အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်သည်။

ဒါရိုက်တာတာဝန်ယူမှု ပေါ်ပေါက်လာတဲ့ အဓိက မြင်ကွင်း

ဤအရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့ပြောနေသည့် အသေးစားစီးပွားရေးအမှားများမဟုတ်သော်လည်း စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်း သို့မဟုတ် တာဝန်၏သိသာထင်ရှားသောကျရှုံးမှုများဖြစ်သည်။ ဤလမ်းညွှန်ချက်သည် ကော်ပိုရိတ်အကာအကွယ်ကို ဖြိုခွဲနိုင်သည့် တိကျသောအခြေအနေများတွင် သင့်အား လမ်းညွှန်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး သင်၏တာဝန်များကို လမ်းညွှန်ရန်နှင့် သင်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဏ္ဍာရေးအနာဂတ်ကို ကာကွယ်ရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောမြေပုံတစ်ခုပေးမည်ဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီအပေါ် သင်၏တာဝန်- ပြည်တွင်းတာဝန်

၎င်း၏နှလုံးသားတွင်၊ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏အလုပ်မှာ ကုမ္ပဏီအား ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးကျန်းမာရေးကို အကာအကွယ်ပေးရင်း ရေရှည်တည်တံ့သောတိုးတက်မှုဆီသို့ ထိန်းကျောင်းရန်ဖြစ်သည်။ ရိုးရှင်းလောက်တယ် မဟုတ်လား။ သို့သော် ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ ဤတာဝန်သည် တကယ့်သွားများရှိသည်။

ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ဥပဒေနှင့်အညီ ဖောက်ဖျက်သည့်အခါ အတွင်းပိုင်းတာဝန်ယူမှုတွင် ပါဝင်လာသည်။ "လေးလေးနက်နက် အပြစ်တင်" Dutch Civil Code (DCC) ၏ အပိုဒ် 2:9 တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း (ernstig verwijt)။ တရားရုံးများသည် ကုမ္ပဏီ၏အောက်ခြေလိုင်းပေါ်ရှိ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ လက်တွေ့ကမ္ဘာအကျိုးသက်ရောက်မှုကို မြင်နိုင်ရန် တရားရုံးများသည် လက်တွေ့ကျကျ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားသည့် အယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။

အတွင်းပိုင်းတာဝန်ယူမှုအတွက် အဓိက ပြဌာန်းချက်

ဒါဆို ဒီတာဝန်က ဘာပါလဲ။ အပိုဒ် 2:9 DCC အရ၊ ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ဂရုတစိုက် ထမ်းဆောင်ရန် မျှော်လင့်ပါသည်။ ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ကျွမ်းကျင်သော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်. အကယ်၍ ၎င်းတို့သည် ဤစံနှုန်းများနှင့် လွဲချော်ပါက၊ ၎င်းအား "မလျော်ကန်သော စီမံခန့်ခွဲမှု" (onbehoorlijk bestuur) ဟု မှတ်ယူနိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ရလဒ်များ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုအတွက် ၎င်းတို့ကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ယူစေမည်ဖြစ်သည်။

ဘားကို မြင့်အောင် မသတ်မှတ်ထားပါဘူး။ ပုံမှန်အမှားများ သို့မဟုတ် ရိုးသားသောစီးပွားရေးအမှားများသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူမှုကို အလိုအလျောက်ဖြစ်ပေါ်စေမည်မဟုတ်ပါ။ တရားရုံးများသည် ပေါ့ဆမှု သို့မဟုတ် မဆင်မခြင်ပြုမှု၏ ရှင်းလင်းသောပုံစံကို ရှာဖွေနေပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ မလုပ်ဆောင်ဘဲ အန္တရာယ်များသော အကျိုးတူလုပ်ငန်းကို စိမ်းလန်းစိုပြေစေခြင်း။ သင့်လျော်သောလုံ့လဝီရိယ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု ချဉ်လာပါက ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ အရေးဆိုမှုများအတွက် ဂန္တဝင်အချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နောက်ထပ်ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်တစ်ခုမှာ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ငွေကြေးအကျပ်အတည်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဘဏ္ဍာရေးဌာနမှသတိပေးချက်များကို အမြဲမပြတ်ဂရုမစိုက်ဘဲ ရုတ်ချည်းနှင့် ပျက်ဆီးဆုံးရှုံးသွားသည့်အခါဖြစ်သည်။

ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်ရဲ့ လုပ်ရပ်တွေကို "လေးလေးနက်နက် အပြစ်တင်ခြင်း" အမျိုးအစားထဲကို တွန်းပို့လိုက်တဲ့ သီအိုရီအမှားတွေမဟုတ်ဘဲ ခိုင်မာတဲ့အမှားမျိုးတွေ၊

ဒါရိုက်တာအတွင်းပိုင်း တာဝန်ယူမှုအတွက် အဓိကအစပျိုးချက်များ

လက်တွေ့တွင် "လေးနက်သောအပြစ်တင်ခြင်း" သည် မည်သို့ရှိသနည်း။ နှိုးစက်ခေါင်းလောင်းများကို ဖယ်ရှားသင့်သည့် အခြေအနေအချို့မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

• ဘဏ္ဍာရေးခန့်မှန်းချက်များနှင့် အဓိကကျသော ယူဆချက်များကို စနစ်တကျ မစစ်ဆေးဘဲ မှန်းဆထားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို အတည်ပြုခြင်း။
• ငွေသားစီးဆင်းမှု ယိုယွင်းလာခြင်း သို့မဟုတ် မဖြေရှင်းနိုင်သော လိုက်နာမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများအကြောင်း ထပ်ခါတလဲလဲ အတွင်းသတိပေးချက်များကို လျစ်လျူရှုခြင်း။
• တိကျသောစာအုပ်များကို လပေါင်းများစွာ (သို့မဟုတ် နှစ်များပင်) ထိန်းသိမ်းရန်ပျက်ကွက်ခြင်းကြောင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာတာဝန်ဝတ္တရားများကို ခြေရာခံရန်မဖြစ်နိုင်ပါ။
• အရေးကြီးသော လျော်ကြေးငွေ သို့မဟုတ် ထွက်ပေါက်စာပိုဒ်များ ပျောက်ဆုံးနေကြောင်း နောက်ပိုင်းတွင် ရှာဖွေတွေ့ရှိရန်သာ အဓိက စာချုပ်များကို တရားဝင် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းမရှိဘဲ ဖြတ်ကျော်ပါ။

ဤဥပမာများသည် အတွေ့အကြုံအရှိဆုံး ဒါရိုက်တာများပင်လျှင် သတိနှင့် တက်ကြွနေရန် လိုအပ်ကြောင်း ပြတ်ပြတ်သားသား သတိပေးချက်ဖြစ်သည်။

Internal Liability ဆိုသည်မှာ လက်တွေ့တွင် အဘယ်နည်း

ဒါရိုက်တာကို လေယာဉ်မှူးအဖြစ် စဉ်းစားပါ။ သူတို့၏အလုပ်မှာ ပြောင်းလဲနေသော စျေးကွက်အခြေအနေများနှင့် တုန်လှုပ်ချောက်ချားမှုကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ လေယာဉ်မှူးသည် ရေဒါပေါ်ရှိ မုန်တိုင်းသတိပေးချက်များကို တမင်ဂရုတစိုက် လျစ်လျူရှုပါက လေယာဉ်တစ်ခုလုံးကို အန္တရာယ်ဖြစ်စေသည်။ အလားတူ၊ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အနီရောင်အလံများကို လျစ်လျူရှုပါက လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကို ပျက်စီးစေမည့် အန္တရာယ်ရှိသည်။

အမှုအရာများ မှားယွင်းသွားသည့်အခါ ဒတ်ခ်ျတရားရုံးများသည် အဓိကအားဖြင့် မေးလိမ့်မည်- ဒါရိုက်တာသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာသတိရှိသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ဦး၏ တူညီသောအခြေအနေတွင်ရှိမည့် ဂရုတစိုက်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသလား။

အဖြေမရှိရင်၊ ကော်ပိုရိတ်ကုလားကာ— ကုမ္ပဏီကို ၎င်း၏ပိုင်ရှင်များနှင့် ဒါရိုက်တာများနှင့် ပိုင်းခြားထားသည့် တရားဝင်အကာအကွယ်—ဖောက်နိုင်သည်။ ယင်းက ကုမ္ပဏီ၏ဆုံးရှုံးမှုကို ကာမိစေရန် ဒါရိုက်တာ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဖော်ထုတ်သည်။

ပြင်းထန်သော အပြစ်တင်ခြင်း ဥပမာများ

ဤသည်မှာ နေ့စဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု လွဲချော်မှုမှာ သိသာထင်ရှားသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ တာဝန်များအဖြစ်သို့ တိုးမြင့်လာနိုင်သည်-

ဤဇယားသည် ညံ့ဖျင်းသော စီရင်ချက်ခေါ်ဆိုမှုအား ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ငွေကြေးကပ်ဘေးအဖြစ်သို့ မည်မျှမြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းလဲနိုင်သည်ကို ဤဇယားမှ ဆောင်ယူပေးပါသည်။

ကမ္ဘာဖြစ်ရပ်မှန် သရုပ်ဖော်ပုံ

ထင်ရှားသော ကိစ္စတစ်ခုတွင်၊ ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို သေချာမစစ်ဆေးဘဲ ရှုပ်ထွေးသော ဖက်စပ်လုပ်ငန်းတစ်ခုကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပြုပြီးနောက် နယ်သာလန်တရားရုံးတစ်ခုသည် BV ၏ ဒါရိုက်တာအား ကိုယ်တိုင်တာဝန်ယူခဲ့သည်။ အကျိုးတူလုပ်ငန်း မလွဲမသွေ ပြိုလဲသွားတဲ့အခါ ကုမ္ပဏီကို ချန်ထားခဲ့ပါတယ်။ € 2.5m အကြွေး—ဒါရိုက်တာသည် သူ့အိတ်ကပ်ထဲမှ ကာမိရမည့်အကြွေး။

တရားသူကြီးများသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းရှိပါသည်- အခြေခံမိတ်ဖက်စာရင်းစစ်များကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော စီးပွားရေးအန္တရာယ်မဟုတ်ပေ။ ဒါဟာ လုံးဝပေါ့ဆမှုပါပဲ။

“ရှင်းလင်းသောဘဏ္ဍာရေးသတိပေးချက်များကိုတုံ့ပြန်ရန်ပျက်ကွက်ခြင်းသည်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူမှုကိုဖိတ်ခေါ်သည်” ဟုကော်ပိုရိတ်ဥပဒေကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးကမှတ်ချက်ချသည်။ Law & More.

သင်၏ရာထူးကိုကာကွယ်ရန် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ

ဒါဆို ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဘယ်လိုကာကွယ်နိုင်မလဲ။ သင်၏နေ့စဥ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ကောင်းမွန်သောအုပ်ချုပ်မှုစနစ်ထည့်သွင်းခြင်းမှ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။

1. ပြည့်စုံသော ဘုတ်အဖွဲ့မှတ်တမ်းများကို သိမ်းဆည်းထားပါ- စွန့်စားဆွေးနွေးမှုများ၊ သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့် အဓိကပြဿနာများ မည်ကဲ့သို့ ကြီးထွားလာပုံကို အမြဲမှတ်တမ်းတင်ထားပါ။ ၎င်းသည် ရှင်းလင်းသော စက္ကူလမ်းကြောင်းကို ဖန်တီးပေးသည်။
2. ခိုင်မာသော ခွင့်ပြုချက် လုပ်ငန်းအသွားအလာများကို ထူထောင်ပါ- သတ်မှတ်ထားသော အတိုင်းအတာတစ်ခုအထက်ရှိ ပစ္စည်းအရောင်းအ၀ယ်များအားလုံးတွင် တရားဝင်နှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ လက်မှတ်ရေးထိုးခြင်းကို လုပ်ပိုင်ခွင့်ပေးသည်။ ခြွင်းချက်မရှိပါ။
3. လွတ်လပ်သော စွန့်စားအကဲဖြတ်မှုများကို လုပ်ဆောင်ပါ- ဘဏ္ဍာရေးခန့်မှန်းချက်များကို အတည်ပြုရန်နှင့် သင်၏အရေးကြီးသောယူဆချက်များကို ဖိစီးမှုစမ်းသပ်ရန် ပြင်ပမှကျွမ်းကျင်သူများကို ခေါ်ဆောင်ပါ။ လတ်ဆတ်သော မျက်လုံးတစ်စုံသည် သင် လွတ်သွားသောအရာများကို ထောက်လှမ်းနိုင်သည်။
4. ငွေကြေးဆိုင်ရာ ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်ပါ- ငွေသားစီးဆင်းမှု၊ ငွေဖြစ်လွယ်မှုအချိုးများနှင့် ပဋိညာဉ်လိုက်နာမှုအတွက် အချိန်နှင့်တပြေးညီ တိုင်းတာမှုများကို အသုံးပြုပါ။ ပြဿနာတစ်ခုရှာဖွေတွေ့ရှိရန် သုံးလပတ်အစီရင်ခံစာကို စောင့်မနေပါနှင့်။
5. ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှုကို ထိန်းသိမ်းပါ- နှစ်အလိုက် အကောင့်များကို ရေးသွင်းပြီး သင်၏ စာရင်းရေးသွင်းမှုကို သန့်ရှင်းအောင်ထားပါ။ နောက်ကျနေခြင်းသည် ကုမ္ပဏီပျက်ကွက်ပါက စီမံခန့်ခွဲမှုမှားယွင်းခြင်းဟု ယူဆနိုင်သည်။
6. အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာ မူဝါဒများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ- သင့်လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ကုမ္ပဏီ၏အကောင်းဆုံးအကျိုးစီးပွားများနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း ပုံမှန်သေချာပါစေ။ ပိုမိုနက်ရှိုင်းသောငုပ်ခြင်းအတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့ကိုစစ်ဆေးပါ။ ဒါရိုက်တာများ၏ အကျိုးစီးပွားဆိုင်ရာ ဆောင်းပါး.

ဤအလေ့အကျင့်များကို သင့်ကုမ္ပဏီ၏အထည်တွင် ယက်လုပ်ခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအန္တရာယ်ကို သိသိသာသာလျှော့ချနိုင်ပြီး ပိုမိုခံနိုင်ရည်ရှိသောစီးပွားရေးကို တည်ဆောက်နိုင်သည်။ သင်၏အုပ်ချုပ်မှုကို ဒတ်ခ်ျဥပဒေသတ်မှတ်ချက်များနှင့် တက်ကြွစွာချိန်ညှိခြင်းသည် ထိုကော်ပိုရိတ်အကာအကွယ်ကို ခိုင်မာစွာထားရှိရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

မြီရှင်များနှင့် တတိယပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ရင်ဆိုင်ခြင်း- ပြင်ပတာဝန်ယူမှု

အတွင်းပိုင်းတာဝန်ယူမှုသည် သင်၏တာဝန်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသို့ပြင်ပတာဝန်ခံသည် ဇာတ်ညွှန်းကိုလှန်သည်။ ဤသည်မှာ ပြင်ပကမ္ဘာတွင် သင့်ကုမ္ပဏီမှ ပေးဆောင်သော ကတိများနှင့် တာဝန်များ—ကြွေးရှင်များ၊ ပေးသွင်းသူများနှင့် ဒတ်ခ်ျအခွန်အာဏာပိုင်များပင် ဖြစ်သည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ဤတတိယပါတီများကို တိုက်ရိုက်ထိခိုက်စေသည့်အခါ၊ ၎င်းသည် ဒတ်ခ်ျတရားမ၀င်ညှဉ်းပန်းနှိပ်စက်မှုဥပဒေ (ဒတ်ခ်ျတရားဝင်ကျင့်ထုံးဥပဒေပုဒ်မ 6:162) အောက်တွင် ကြီးမားသောကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာပြဿနာများဆီသို့ ဦးတည်သွားစေနိုင်သည်။

ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ အပြုအမူသည် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းကို မှားယွင်းသော လုပ်ရပ်ဟု ရှုမြင်သောအခါတွင် ဤတာဝန်ယူမှုမျိုးသည် ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ တရားရုံးများသည် အရေးကြီးသောမေးခွန်းကို မေးလိမ့်မည်- ဒါရိုက်တာကို ချုပ်နှောင်ထားနိုင်သလား ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ လေးလေးနက်နက် အပြစ်တင်စရာပါ။ ကုမ္ပဏီ၏အကြွေးများကိုဆပ်ရန်ပျက်ကွက်မှုအတွက်? ဤသည်မှာ မအောင်မြင်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးကို အပြစ်ပေးခြင်းနှင့် မပတ်သက်ပါ။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ရပ်များသည် အခြားသူများကို လှည့်ဖြားခြင်း သို့မဟုတ် အန္တရာယ်ပြုခြင်းတို့ကို သိလျက်နှင့် ၎င်းတို့ကို တာဝန်ခံရန် တာဝန်ရှိသည်။

Beklamel စံနှုန်း- အထင်ကရဖြစ်ရပ်တစ်ခု

နယ်သာလန်တွင် ပြင်ပတာဝန်ယူမှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်မှာ၊ "Beklamel စံ။" ဤဥပဒေမူဘောင်သည် အထင်ကရ တရားရုံးချုပ် အမှုမှ ဆင်းသက်လာပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ဂုဏ်သရေမရှိသော စာချုပ်များအတွက် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးမှ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ရှိလာသောအခါတွင် ရှင်းလင်းစွာ စစ်ဆေးမှု ပေးပါသည်။

စံနှုန်းသည် အလွန်ရိုးရှင်းသည်- ကုမ္ပဏီကို ပေးဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်းနှင့် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများအတွက် ပြန်လည်လျော်ကြေးပေးခြင်းကို မပေးနိုင်ကြောင်း သိသောအခါ၊ သို့မဟုတ် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ကြိုမြင်ထားသင့်သော ကုမ္ပဏီအား သဘောတူညီချက်တစ်ခုတွင် ကတိက၀တ်ပြုပါက ဒါရိုက်တာတစ်ဦးမှ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ယူနိုင်သည်။

ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရရင်၊ သင်ဟာ ဗလာဆိုတာ သိထားတဲ့ ကုမ္ပဏီကိုယ်စား ကတိတွေ မပေးနိုင်ပါဘူး။ ဒီလိုလုပ်တာဟာ မကောင်းတဲ့စီးပွားရေးတစ်ခုမဟုတ်ပါဘူး။ ယင်းကတိကို ယုံကြည်သော မြီရှင်အား မှားယွင်းသော လုပ်ရပ်ဖြစ်သည်။

ကုန်ကြမ်းများအတွက် ကြီးမားသော အမှာစာတစ်ခုကို လက်မှတ်ရေးထိုးသော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးကို စဉ်းစားကြည့်ပါက ကုမ္ပဏီ၏ဘဏ်စာရင်းများသည် ခြောက်လုနီးပါးဖြစ်ပြီး သိသာထင်ရှားသောငွေများ ဝင်လာခြင်းမရှိသည်ကို သိနေချိန်တွင် အားလုံးက ကုန်ပစ္စည်းများကို ပေးပို့ပြီး ပြေစာကို ဘယ်သောအခါမှ မပေးချေသည့်အခါ၊ ထိုဒါရိုက်တာသည် Beklamel စံနှုန်းကြောင့် အကြွေးတစ်ခုလုံးအတွက် အချိတ်အဆက်မိသွားနိုင်သည်။

ပြင်ပတာဝန်ယူမှုများအတွက် သီးသန့်အစပျိုးမှုများ

Beklamel စံနှုန်းကို ကျော်လွန်၍ အခြားသော သီးခြားလုပ်ဆောင်ချက် အနည်းငယ်သည် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ရေနွေးပူပူထဲသို့ ပို့ဆောင်နိုင်သည်။ ဤအခြေအနေများတွင် အများအားဖြင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု မရှိခြင်း သို့မဟုတ် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ပြဋ္ဌာန်းထားသော တာဝန်များကို လိုက်နာရန် ပျက်ကွက်ခြင်းများ ပါဝင်သည်။

သတိထားရမည့် အဓိကအချက်များမှာ-

• ရွေးချယ်သော ငွေပေးချေမှုများ- အဆင်မပြေမှုများ နီးလာသောအခါတွင်၊ အခြားသူများကို မသိရှိဘဲ လျစ်လျူရှုရင်း ရင်းနှီးသောမြီရှင်များကို ပေးချေရန် ရွေးချယ်ခြင်းသည် ပါတီတစ်ခုအပေါ် တစ်ဖက်သားအပေါ် မတရားသဖြင့် ရှုမြင်နိုင်သည်။
• အထင်မှားဖြစ်စေသော ငွေကြေးများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း- ချေးငွေတစ်ခုရယူရန် သို့မဟုတ် ပေးသွင်းသူတစ်ဦးအား အကြွေးတစ်လိုင်းရရှိရန် ဘဏ်သို့ မမှန်ကန်သော သို့မဟုတ် အလွန်အကျွံ ငွေရေးကြေးရေးရှင်းတမ်းများကို လွှဲပြောင်းပေးခြင်းသည် ဂန္ထဝင်အစပျိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။
• အခွန်ပေးဆောင်ရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း အစီရင်ခံရန် ပျက်ကွက်ခြင်း- ဒါဟာ ဝေဖန်ပိုင်းခြားပြီး အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ ဘုံထောင်ချောက်တစ်ခုပါ။ ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အခွန်ပေးဆောင်မှုနှင့် လူမှုဖူလုံရေးဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုများကို အာဏာပိုင်များထံ ဆောလျင်စွာ အစီရင်ခံရန် တရားဝင်တာဝန်ရှိသည်။

ဤနောက်ဆုံးအချက်သည် အထူးသဖြင့် အန္တရာယ်ရှိသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ဤသတိပေးချက်နောက်ဆုံးရက်ကို လွတ်သွားပါက၊ မလျော်ကန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကြောင့် ၎င်းတို့၏အမှားဖြစ်သည်ဟု ဥပဒေက အလိုအလျောက်ယူဆပါသည်။ ဒီလိုလုပ်တယ်။ ကျန်ရှိနေသောအခွန်ကြွေးမြီတစ်ခုလုံးအတွက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ရှိပါသည်။.

External Liability ၏ လက်တွေ့ဥပမာ

ဆောက်လုပ်ရေး ကုမ္ပဏီငယ်တစ်ခုရဲ့ ဒါရိုက်တာကို ကြည့်ရအောင်။ လုပ်ငန်းသည် ငွေကြေးလည်ပတ်မှုနှင့် ရုန်းကန်နေရသော်လည်း နောက်ဆုံးပရောဂျက်တစ်ခု အပြီးသတ်ရန် ပစ္စည်းများ လိုအပ်သည်။ ဒါရိုက်တာက အမိန့်ပေးတယ်။ €50,000 ပေးသွင်းသူအား ပြေစာတွင် ရက်ပေါင်း 30 အတွင်း ပေးချေရမည်ဟု အာမခံချက်ပေး၍ အကြွေးဖြင့် ပေးဆောင်ရကျိုးနပ်ပါသည်။

ပြဿနာလား? ကုမ္ပဏီ၏အကြီးဆုံးဖောက်သည်သည် ကြီးမားသောပေးချေမှုတစ်ခုတွင် ပျက်ကွက်နေပြီဖြစ်ကြောင်း ဒါရိုက်တာမှသိပြီး ပေးသွင်းသူအသစ်အား ပေးချေရန်မဖြစ်နိုင်ပေ။ ကုမ္ပဏီက မလွှဲမရှောင်သာ ဒေဝါလီခံတယ်။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင်၊ ပေးသွင်းသူသည် ကုမ္ပဏီကို ဂုဏ်အသရေမရှိနိုင်ကြောင်း ၎င်းတို့သိထားသည့် စာချုပ်တွင် ထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် ညှင်းပန်းနှိပ်စက်မှုကို ကျူးလွန်ကြောင်း ငြင်းခုံကာ ဒါရိုက်တာကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တရားစွဲနိုင်သည်။

အထူးသဖြင့် သင်သည် ပြင်ပလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ဆက်ဆံသောအခါတွင် တာဝန်ရှိသော ဘဏ္ဍာရေးကြီးကြပ်မှု မည်မျှအရေးကြီးကြောင်း ဤအရာက အမှန်တကယ် မီးမောင်းထိုးပြပါသည်။ လောင်းကြေးတွေက မယုံနိုင်လောက်အောင် မြင့်မားတယ်။ အခြေအနေအရ၊ ဒတ်ခ်ျဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍသည် ကြီးမားသောတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်သည်။ 2023 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလအထိ၊ စုစုပေါင်းဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍတွင် ကြွေးမြီများ အံ့မခန်းဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ 1077.70% နယ်သာလန် GDP ၏ စကေးများအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာနိုင်ပါသည်။ Trading Economics တွင် ဒတ်ခ်ျဘဏ္ဍာရေးကဏ္ဍမှ တာဝန်ယူမှုများ. ဤကိန်းဂဏန်းသည် ကဏ္ဍအလိုက် သီးသန့်ဖြစ်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် ကစားရာတွင် ကြီးမားသောဘဏ္ဍာရေးတာဝန်များကို အလေးပေးဖော်ပြသည်။ ကဏ္ဍတိုင်းရှိ ဒါရိုက်တာများသည် တူညီသော လုံ့လဝီရိယဖြင့် လုပ်ဆောင်ရမည်၊ အကြောင်းမှာ ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် လုပ်ငန်းအတွက် စွန့်စားရုံသာမကဘဲ၊ ၎င်းတို့သည် ကိုယ်ပိုင် စွန့်စားမှုများကိုလည်း ဖန်တီးပေးသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခု ပျက်ပြယ်သွားသည့်အခါ တာဝန်ယူမှု လမ်းညွှန်ခြင်း။

နယ်သာလန်ရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခု ပျက်ပြားသွားသောအခါတွင် ၎င်း၏ ဒါရိုက်တာများအတွက် အရာအားလုံး ပြောင်းလဲသွားသည်။ ဒေဝါလီခံခြင်းကြေငြာချက်သည် ဇာတ်လမ်း၏အဆုံးမဟုတ်ပေ။ တရားရုံးမှ ခန့်အပ်ထားသော ဒေဝါလီခံ ဂေါပကမှ ဦးဆောင်သော ပြင်းထန်သော စိစစ်မှု ကာလ၏ အစဖြစ်သည်။ ဤဂေါပက၏ အဓိကအလုပ်မှာ ဒေဝါလီခံရခြင်းအကြောင်းရင်းကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်နှင့် မြီရှင်များကို ပြန်ဆပ်ရန် ကုမ္ပဏီ၏ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ရောင်းချရန်ဖြစ်သည်။

ပျက်ကွက်မှုအထိ ဦးဆောင်နေသည့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းကို မိုက်ခရိုစကုပ်အောက်တွင် ထည့်သွင်းထားမည်ဖြစ်သည်။ ဂေါပကသည် ဘုတ်အဖွဲ့ မိနစ်များ၊ စာချုပ်များနှင့် ဘဏ္ဍာရေးမှတ်တမ်းများကို တူးဆွပြီး "ထင်ရှားသော မသင့်လျော်သော စီမံခန့်ခွဲမှု" ၏ မည်သည့်လက္ခဏာကိုမဆို ရှာဖွေလိမ့်မည် (kennelijk onbehoorlijk bestuur) ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသမိုင်းတစ်ခုလုံး၏ အဆုံးစွန်သော ဖိအားစမ်းသပ်မှုဖြစ်သည်။

ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး၏ ပြောင်းပြန်လှန်မှု

သာမာန်အားဖြင့် တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား တာဝန်ယူလိုလျှင် ဒါရိုက်တာမှာ အပြစ်ရှိကြောင်း သက်သေပြရမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ဒတ်ခ်ျဒေဝါလီခံဥပဒေတွင် ဤရွေ့လျားမှုတစ်ခုလုံးကို ၎င်း၏ခေါင်းပေါ်ပြန်လှန်နိုင်သည့် အားကောင်းသည့်ပြဋ္ဌာန်းချက်တစ်ခုရှိသည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏အခြေခံအုပ်ချုပ်ရေးတာဝန်များကို ကျေပွန်အောင် မထမ်းဆောင်ပါက၊ သက်သေပြရန် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးသည် ဒါရိုက်တာများထံ တိုက်ရိုက်သက်ရောက်သည်။

ဤသိသိသာသာပြောင်းပြန်လှန်မှုသည် ပုံမှန်အားဖြင့် သီးခြားကျရှုံးမှုနှစ်ခုဖြင့် အစပျိုးသည်-

• မှန်ကန်သော အကောင့်များကို ထိန်းသိမ်းရန် ပျက်ကွက်ခြင်း- ကုမ္ပဏီ၏စာရင်းရေးသွင်းမှုမှာ ရှုပ်ယှက်ခတ်နေပါက—မပြည့်စုံမှု၊ တိကျမှု၊ သို့မဟုတ် ရှင်းလင်းသောဘဏ္ဍာရေးပုံတစ်ပုံကို မခြယ်သထားပါက-ဥပဒေသည် စီမံခန့်ခွဲမှုမှားယွင်းသည်ဟု ယူဆပါသည်။
• နှစ်စဉ်အကောင့်များကို အချိန်မီတင်ပြရန် ပျက်ကွက်ခြင်း- ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်စဉ်ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများကို ကုန်သည်ကြီးများအသင်း (KvK) သို့ တင်ပြရန် တရားဝင်နောက်ဆုံးရက်ကို လွတ်သွားခြင်းသည်လည်း ယင်းယူဆချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

သက်သေခံဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို ပြောင်းပြန်လှန်သောအခါ၊ ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲသူသည် သင့်အား မှားယွင်းကြောင်း သက်သေပြရန် မလိုအပ်တော့ပါ။ အဲဒီအစား၊ မင်းရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကို သက်သေပြဖို့က မင်းတာဝန်ဖြစ်လာတယ်။ မဟုတ် ဒေဝါလီခံခြင်း၏ သိသာထင်ရှားသော အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ အနိုင်ရရန် မယုံနိုင်လောက်အောင် ခက်ခဲသော ငြင်းခုံချက်ဖြစ်ပြီး အောင်မြင်သော ကာကွယ်ရေးကို စစ်မှန်သော တောင်တက်တိုက်ပွဲတစ်ခု ဖြစ်စေသည်။

ဤတရားဝင်ပြောင်းလဲမှုသည် မည်မျှအရေးပါသော လုံ့လဝီရိယရှိသော အုပ်ချုပ်ရေးဖြစ်သည်ကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။ စာရွက်စာတမ်းများတွင် ရိုးရှင်းသော ကြီးကြပ်မှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလက်အောက်သို့ ရောက်သွားသောအခါတွင် ဆိုးရွားသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ငွေကြေးဆိုင်ရာ အကျိုးဆက်များ ရှိနိုင်သည်။

Hypothetical ကုမ္ပဏီ၏ ဒေဝါလီခံမှုသို့ လျှောကျသွားသည်။

လအတော်ကြာ ၎င်း၏ငွေကြေးစီးဆင်းမှုနှင့် ရုန်းကန်နေရသော နည်းပညာစတင်သည့် "Innovate BV" ကို စိတ်ကူးကြည့်ကြပါစို့။ ဒါရိုက်တာများသည် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို လုံးဝအာရုံစိုက်ပြီး စာရင်းရေးသွင်းမှုကို လစ်လျှူရှုလိုက်ကြသည်။ ပြေစာများကို ကျပန်းပေးဆောင်ပြီး ယမန်နှစ်က နှစ်စဉ်အကောင့်များ တင်သွင်းရာတွင် သုံးလနောက်ကျခဲ့သည်။

နောက်ဆုံးတွင် Innovate BV သည် ဒေဝါလီခံကြောင်း ကြေညာသည်။ အမှုကိစ္စအတွက် ခန့်အပ်ထားသော ဂေါပကသည် အုပ်ချုပ်ရေးမငြိမ်မသက်မှုကို အမြန်ဖော်ထုတ်သည်။

1. စီမံခန့်ခွဲမှု မှားယွင်းခြင်းဟု ယူဆခြင်း- နှစ်စဉ် ငွေစာရင်း တင်သွင်းမှု နောက်ကျတဲ့အတွက် ဂေါပကက တောင်းဆိုလို့ရတယ်။ Dutch Civil Code ၏ အပိုဒ် 2:248. "ထင်ရှားသော မသင့်လျော်သော စီမံခန့်ခွဲမှု" ကို ယခု အလိုအလျောက် မှတ်ယူထားသည်။
2. ငွေပေးငွေယူ စိစစ်ခြင်း- ထို့နောက် ဒေဝါလီခံခြင်းမပြုမီ ခြောက်လအတွင်း ပြုလုပ်ခဲ့သော ငွေပေးချေမှုအားလုံးကို ဂေါပကမှ စစ်ဆေးသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ ဆွေမျိုးတစ်ဦးပိုင်ဆိုင်သော ပေးသွင်းသူတစ်ဦးထံ ကြီးမားသောပေးချေမှုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပြီး အခြားအရေးကြီးသော ပေးသွင်းသူများကို လျစ်လျူရှုထားသည်။ ၎င်းသည် လိမ်လည်မှုဆိုင်ရာ ဦးစားပေးနှင့် အလွန်တူပုံရသည် (ပေါလီယာနာ).
3. ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူမှု အရေးဆိုမှု- ဂေါပကသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကျန်ရှိနေသော လိုငွေပြမှုတစ်ခုလုံးအတွက် ဒါရိုက်တာများကို ကိုယ်တိုင်တာဝန်ယူပေးပါသည်။ €750,000. ယခုအခါ ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ရပ်များ—နှင့် ရှုပ်ယှက်ခတ်နေသော အုပ်ချုပ်ရေး— ကုမ္ပဏီ မအောင်မြင်ရခြင်း အကြောင်းအရင်း မဟုတ်ကြောင်း သက်သေပြရန် မဖြစ်နိုင်လောက်သော အနေအထားတွင် ရှိနေပါသည်။

ဤဇာတ်လမ်းသည် နယ်သာလန်ရှိ ကော်ပိုရိတ်ပြဿနာများသည် ဒါရိုက်တာများအတွက် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအိပ်မက်ဆိုးတစ်ခုအဖြစ်သို့ မည်မျှမြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်ကို ပြသထားသည်။ ဤအခြေအနေများကို အုပ်ချုပ်သည့် ဥပဒေဘောင်အတွင်းသို့ ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ နက်ရှိုင်းစွာ နက်ရှိုင်းစွာ လေ့လာလိုပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လမ်းညွှန်ချက်တွင် နောက်ထပ် အချက်အလက်များကို သင်ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။ ဒေဝါလီခံခြင်းဥပဒေနှင့်၎င်း၏လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ.

အဆုံးစွန်အားဖြင့်၊ မသန့်ရှင်းသောမှတ်တမ်းများကိုထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ကောင်းမွန်သောစီးပွားရေးအလေ့အကျင့်တစ်ခုမျှသာမဟုတ်ပါ။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု ပျက်ပြားသွားသောအခါတွင် ဒါရိုက်တာ၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အကာအကွယ်လိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ညံ့ဖျင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်သောအခါ ရာဇ၀တ်မှု ဖြစ်လာသည်။

ငွေရေးကြေးရေးဆိုင်ရာ ဆုံးရှုံးမှုများအထိ အရပ်ဘက်ဆိုင်ရာ တာဝန်ယူမှုမှာ အကျုံးဝင်သော်လည်း အချို့သော အခြေအနေများသည် ပိုမိုဆိုးရွားပါသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ လုပ်ရပ်များသည် စီးပွားရေးအငြင်းပွားမှုမှ ရာဇ၀တ်မှုတစ်ခုအဖြစ်သို့ ဖြတ်ကျော်ကာ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်လွတ်လပ်ခွင့်ကို လိုင်းပေါ်တင်ထားသည်။

ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့် ရာဇ၀တ်မှုကျူးလွန်နိုင်သည်။ ထိုသို့ဖြစ်သည့်အခါ သင်္ဘောကို ထိန်းကျောင်းသူများသည် ထိုလုပ်ရပ်များအတွက် ရာဇ၀တ်မှုဖြင့် အရေးယူခံရနိုင်သည်။ ဤနေရာတွင် ရိုးရှင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုလွဲမှားခြင်းအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ပြောနေခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လိမ်လည်မှု၊ လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှု၊ ပတ်ဝန်းကျင်ညစ်ညမ်းမှု၊ သို့မဟုတ် ပြင်းထန်သော လုံခြုံရေးချိုးဖောက်မှုများကဲ့သို့သော ရာဇ၀တ်မှုများကို ဖြစ်စေသည့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အမှားလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ပေါ့ဆမှုတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။

Boardroom မှ Courtroom သို့ လမ်းကြောင်း

အစိုးရရှေ့နေများသည် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား ရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာ စွဲချက်တင်ရန်အတွက် ၎င်းတို့သည် ဆိုးရွားသောစီးပွားရေးရလဒ်များထက် များစွာပို၍ သက်သေပြရန် လိုအပ်ပါသည်။ တရားရေးဘားက အများကြီး ပိုမြင့်တယ်။ ထုံးစံအတိုင်း ဒါရိုက်တာသည် ပြစ်မှုတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်သည်ကို သိရှိနားလည်ကြောင်း ပြသရမည်ဖြစ်သည်။

၎င်းကို အဓိကနည်းလမ်းအချို့ဖြင့် သတ်မှတ်နိုင်သည်-

• တိုက်ရိုက်ကော်မရှင်- ဒါရိုက်တာသည် ရာဇ၀တ်မှုတွင် ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ တက်ကြွစွာ ပါဝင်ခဲ့သည်။
• အမိန့်ပေးခြင်း- ဒါရိုက်တာသည် အခြားသူများကို တရားမ၀င်လုပ်ဆောင်ရန် အတိအလင်း ညွှန်ကြားထားသည်။
• အန္တရာယ်ကို သိလျက်လက်ခံခြင်း- ဒါရိုက်တာသည် ရာဇ၀တ်မှုတစ်ခုကျူးလွန်မည့် သိသာထင်ရှားပြီး လက်ခံနိုင်ဖွယ်မရှိသည့်အန္တရာယ်ကို သတိပြုမိသော်လည်း ၎င်းကို ရပ်တန့်ရန် လုံးဝမလုပ်ဆောင်ခဲ့ပါ။

ဤနောက်ဆုံးအချက်သည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ လက်ပတ်နာရီပေါ်တွင် ဖြစ်ပေါ်နေသည့် တရားမ၀င်လှုပ်ရှားမှုများကို မျက်ကွယ်ပြုကာ ၎င်းကို လွတ်မြောက်ရန် မျှော်လင့်နေရုံသာ မဟုတ်ပါ။

ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်ရဲ့အလုပ်ဟာ ငွေကြေးစွမ်းဆောင်ရည်ထက် သာလွန်ပါတယ်။ ကော်ပိုရိတ်လုပ်ရပ်များသည် ရာဇ၀တ်မှုဖြင့် လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက်စေသည့်အခါ ဒတ်ခ်ျဥပဒေသည် တာဝန်ခံတစ်ဦးချင်းစီကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ခံရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ထောင်ဒဏ်အပါအဝင် ပြစ်ဒဏ်များ ပြင်းထန်နိုင်သည်။

ဒါရိုက်တာများ ပါဝင်သော ကော်လာဖြူ ရာဇ၀တ်မှုများ

ကော်ပိုရိတ်ရာဇ၀တ်မှုပုံစံများစွာရှိနိုင်သော်လည်း၊ ဒါရိုက်တာများအတွက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာတာဝန်ယူမှုနှင့်ပတ်သက်လာလျှင် အချို့သောပြစ်မှုများသည် ထပ်ခါထပ်ခါပေါ်လာသည်။ ၎င်းတို့သည် အသေးအဖွဲ လိုက်နာမှု ချွတ်ချော်မှုများ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ပြင်းထန်သောဥပဒေကို ချိုးဖောက်ခြင်းဖြစ်သည်။

ကျူးလွန်မှု အမျိုးအစား အများအပြားသည် အထူးသဖြင့် အဖြစ်များသည်။ အပိုဒ် 51 ဒတ်ခ်ျရာဇ၀တ်ကျင့်ထုံးဥပဒေတွင် တရား၀င်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ရာဇ၀တ်မှုများစွာအတွက် တာဝန်ရှိကြောင်း၊ အတုအပလုပ်မှု၊ အလွဲသုံးစားလုပ်မှုမှသည် လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှုနှင့် ငွေကြေးခဝါချမှုအထိ ကျယ်ပြန့်သော ပြစ်မှုများအတွက် တာဝန်ရှိကြောင်း ပြဋ္ဌာန်းထားသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏ဒါရိုက်တာနှစ်ဦးစလုံးသည် ကြီးလေးသောရာဇ၀တ်မှုစွဲချက်များနှင့် ရင်ဆိုင်နေကြရသည်။ ဤကောင်းမွန်သော ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်တွင် ဤအကြောင်းအရာနှင့် ပတ်သက်၍ ပိုမိုထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်သည် Global Compliance News မှ နယ်သာလန်ရှိ ဉာဏရာဇ၀တ်မှုများအတွက် ကော်ပိုရိတ်တာဝန်ယူမှု.

ဤသည်မှာ ရာဇ၀တ်မှုကျူးလွန်ခြင်းကို ဖြစ်စေနိုင်သော ခိုင်မာသော အပြုအမူအချို့ ဖြစ်သည်-

• ဒေဝါလီခံခြင်း လိမ်လည်မှု- ဒေဝါလီခံ ဂေါပကထံမှ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို တမင် ဝှက်ထားခြင်း သို့မဟုတ် တရားဝင်မြီရှင်များနှင့် ဝေးကွာစေရန် အကြွေးအတုပြုလုပ်ခြင်း ၊
• သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ပြစ်မှုများ- အန္တရာယ်ရှိသော စွန့်ပစ်အမှိုက်များကို တရားမ၀င် စွန့်ပစ်ခြင်းအား သိလျက်နှင့် စရိတ်စက ဖြတ်တောက်ကာ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို သိသိသာသာ ပျက်စီးစေပါသည်။
• လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှုနှင့် အကျင့်ပျက်ခြစားမှု- စာချုပ်များရယူရန် တရားမဝင်ငွေပေးချေမှုများကို ကမ်းလှမ်းခြင်း သို့မဟုတ် လက်ခံခြင်း သို့မဟုတ် အများသူငှာ တာဝန်ရှိသူများထံမှ နှစ်သက်ဖွယ် ဆက်ဆံမှုရယူခြင်း။
• အခွန်လိမ်လည်မှု- ကြီးမားသောအတိုင်းအတာဖြင့် ကော်ပိုရိတ်အခွန်များကို ရှောင်ရန် အတုအယောင် ကော်ပိုရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံများကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အတုခိုးခြင်း သို့မဟုတ် ဖန်တီးခြင်း။

ဤအခြေအနေများ အားလုံးတွင် ဒါရိုက်တာ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ညံ့ဖျင်းသော စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းထက် ကျော်လွန်သွားပါသည်။ ကော်ပိုရိတ် သို့မဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကျိုးစီးပွားအတွက် ဥပဒေကို ချိုးဖောက်ရန် ပြတ်သားသော ရည်ရွယ်ချက်ကို ပြသကြသည်။ ထိုသို့ဖြစ်လာသောအခါတွင်၊ ကော်ပိုရိတ်ဒိုင်းသည် နယ်သာလန်ရှိ ကော်ပိုရိတ်တာဝန်ယူမှုတွင် ဒါရိုက်တာများအတွက် အမှန်တကယ်၊ အလွန်ပင်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကျိုးဆက်များရှိကြောင်း သက်သေပြခြင်းဖြင့် ကော်ပိုရိတ်ဒိုင်းသည် သုညအကာအကွယ်ပေးပါသည်။

သင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအန္တရာယ်ကို လျော့ပါးသက်သာစေရန် လက်တွေ့ကျသောဗျူဟာများ

ဒါရိုက်တာတာဝန်ယူမှု၏အန္တရာယ်များကို သိရှိခြင်းသည် တစ်ခုတည်းသောအရာဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့ကို တက်ကြွစွာ စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် အခြားတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခိုင်မာသော အုပ်ချုပ်မှုအပေါ် တည်ဆောက်ထားသော အပြုသဘောဆောင်သောချဉ်းကပ်မှုမှာ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ တောင်းဆိုချက်များကို ဆန့်ကျင်သည့် သင်၏ အခိုင်မာဆုံး ခုခံမှုဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ရှုပ်ထွေးသော ဥပဒေရေးရာ ကာယဗလ အားကစားနည်းများအကြောင်း မဟုတ်သော်လည်း သင့်နေ့စဉ် လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အကာအကွယ် အလေ့အထများ ထည့်သွင်းခြင်းအကြောင်း။

ခိုင်မာသော ကာကွယ်ရေး၏ အခြေခံအုတ်မြစ်သည် စေ့စေ့စပ်စပ် စာရွက်စာတမ်းများဖြင့် စတင်သည်။ သင့်ဘုတ်အဖွဲ့၏ မိနစ်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အမြန်အကျဉ်းချုပ်မျှသာ လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့ကို အသေးစိတ် မှတ်တမ်းတင်ထားရမည်။ အဘယ်ကြောင့် သူတို့နောက်မှာ။ အန္တရာယ်အကဲဖြတ်မှုများ၊ သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့် သိသာထင်ရှားသောလုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် သင်မှီခိုအားထားရသည့် သီးခြားဒေတာများကို အမြဲမှတ်တမ်းတင်ထားပါ။ မင်းရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို လမ်းပေါ်မှာ မေးခွန်းထုတ်ဖူးရင် အဲဒီစာရွက်က မင်းရဲ့ အသက်သွေးကြော ဖြစ်နိုင်တယ်။

ဝေဖန်ထောက်ပြမှုသည် ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တရားဝင်တာဝန်ခွဲဝေမှုတစ်ခုကို ထူထောင်သကဲ့သို့ပင်။ ဒါရိုက်တာတိုင်း၏ တာဝန်များကို ကောင်းစွာသတ်မှတ်ထားသောအခါ၊ ၎င်းသည် အရေးကြီးသောတာဝန်များကို အက်ကြောင်းများအတွင်း ကျရောက်ခြင်းမှ ရပ်တန့်စေပြီး တာဝန်ခံမှု ကြည်လင်စေသည်။

သင်၏ ခံစစ်မူဘောင်ကို တည်ဆောက်ခြင်း။

ခိုင်မာသောအုပ်ချုပ်မှုမူဘောင်သည် အဓိကမဏ္ဍိုင်များစွာပေါ်တွင် တည်ရှိသည်။ ဤအလေ့အကျင့်များသည် သင့်အား တာဝန်ယူမှုမှ ကာကွယ်ပေးရုံသာမက၊ ၎င်းတို့သည် အလုံးစုံ ကျန်းမာပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိသော ကုမ္ပဏီကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

• ပြင်ပအကြံဉာဏ်ကို စောစောရှာပါ- အထူးသဖြင့် ပေါင်းစည်းမှု၊ ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ သို့မဟုတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများသော ရှုပ်ထွေးသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ကြုံတွေ့ရသည့်အခါ ဥပဒေ သို့မဟုတ် ဘဏ္ဍာရေးကျွမ်းကျင်သူများကို ခေါ်ဆောင်ရန် မတွန့်ဆုတ်ပါနှင့်။ ကျွမ်းကျင်သူ၏ အကြံဉာဏ်ကို သင်ရှာဖွေပြီး လိုက်နာကြောင်း မှတ်တမ်းတင်ခြင်းသည် ဂရုစိုက်မှု၏ အစွမ်းထက်သော သရုပ်ပြမှုဖြစ်သည်။
• မပြည့်စုံနိုင်သော ဘဏ္ဍာရေးမှတ်တမ်းများကို ထိန်းသိမ်းပါ- ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရသည့်အတိုင်း သင့်လျော်သောစာအုပ်များကို သိမ်းဆည်းရန်ပျက်ကွက်ခြင်း သို့မဟုတ် နှစ်ချုပ်အကောင့်များကို အချိန်မီတင်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် ဒေဝါလီခံခြင်းတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုလွဲမှားခြင်းဟု ယူဆနိုင်ပါသည်။ သင်၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှုသည် အပြစ်ကင်းစင်ပြီး အမြဲတမ်း ခေတ်မီကြောင်း သေချာပါစေ။
• ပေါ်ပေါက်လာသော အန္တရာယ်များကို အကြောင်းကြားပါ- ကော်ပိုရိတ်တာဝန်ယူမှုလောကသည် အမြဲတမ်းပြောင်းလဲနေသည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေးနှင့် အုပ်ချုပ်ရေး (IS G) အချက်များသည် အဓိက အာရုံစိုက်မှု ဖြစ်လာသည်။ ရာသီဥတုဆိုင်ရာ တာဝန်ဝတ္တရားများနှင့် ပတ်သက်၍ ကုမ္ပဏီများကို တရားစွဲခြင်း လမ်းကြောင်းသည် ဒါရိုက်တာများသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင် စံချိန်စံညွှန်းများနှင့် မကိုက်ညီသည့်အတွက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ယူနိုင်သည့် နယ်နိမိတ်အသစ်ကို ပြသသည်။ ဤအရာနှင့်ပတ်သက်ပြီး ပိုမိုသိရှိနိုင်စေရန်အတွက် ထိုးထွင်းအမြင်များကို သင်ရှာဖွေနိုင်ပါသည်။ Chambers မှ Dutch ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှု.

ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ အကောင်းဆုံး ခုခံကာကွယ်မှုမှာ အသိပေးခြင်း၊ လုံ့လဝီရိယနှင့် ကောင်းမွန်စွာ မှတ်တမ်းတင်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ တစ်သမတ်တည်း မှတ်တမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တက်ကြွသောအုပ်ချုပ်ရေးသည် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးမဟုတ်ပါ။ ဒါဟာ မင်းရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူမှုကို ဆန့်ကျင်တဲ့အကာအကာပဲ။

D&O အာမခံ၏ အခန်းကဏ္ဍ

ဒါရိုက်တာများနှင့် အရာရှိများ (D&O) အာမခံသည် မည်သည့်အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာ၏ ညှိနှိုင်းမရနိုင်သော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအထူးပြုမူဝါဒသည် ၎င်းတို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်တွင် မှားယွင်းသောလုပ်ရပ်များအတွက် ၎င်းတို့အား တရားဥပဒေကြောင်းအရ တိုင်ကြားမှုများမှလာသော ဒါရိုက်တာများနှင့် အရာရှိများ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဏ္ဍာရေးဆုံးရှုံးမှုများကို ကာမိစေရန် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားသည်။

၎င်းသည် ပုံမှန်အားဖြင့် တရားရေးဆိုင်ရာ ကာကွယ်ရေးစရိတ်များ၊ ဖြေရှင်းမှုများနှင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းများ ပါဝင်သည်။ သို့သော်၎င်း၏ကန့်သတ်ချက်များကိုနားလည်ရန်အရေးကြီးသည်။ D&O မူဝါဒများ ချမှတ်မည်ဖြစ်သည်။ မဟုတ် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လိမ်လည်မှု၊ ရာဇ၀တ်မှုများ သို့မဟုတ် တရားမ၀င် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအမြတ်အစွန်းများကို အကာအကွယ်ပေးသည်။ တမင်အမှားလုပ်ခြင်းမျိုးမဟုတ်ဘဲ တရားစီရင်ခြင်းနှင့် ပေါ့ဆမှုတွင် အမှားအယွင်းများမှ သင့်ကိုကာကွယ်ရန် မူဝါဒရှိပါသည်။ ဤမူဝါဒများ ပါ၀င်သည်များကို ပိုမိုအသေးစိတ်ကြည့်ရှုရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏လမ်းညွှန်ချက်ကို သင်ဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။ နယ်သာလန်ရှိ တာဝန်ယူမှုအာမခံ.

တိကျသေချာသော အုပ်ချုပ်ရေးကို လုံလောက်သော အာမခံ လွှမ်းခြုံမှုဖြင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင်၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် သင်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဂုဏ်သိက္ခာ နှစ်ခုလုံးကို ကာကွယ်ပေးသည့် အားကောင်းပြီး အလွှာပေါင်းစုံ ကာကွယ်ရေးကို ဖန်တီး ဖန်တီးပါသည်။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ဒတ်ခ်ျကော်ပိုရိတ်ဥပဒေ၏ ရှုပ်ထွေးမှုများကို သင်ရှာဖွေနေသည့်အခါ၊ အထူးသဖြင့် ဒါရိုက်တာတာဝန်ယူမှုနှင့်ပတ်သက်၍ တိကျသောမေးခွန်းများ ပေါ်လာသည်မှာ သဘာဝပင်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့မကြာခဏကြားရသည့်မေးခွန်းများအတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရိုးရှင်းသောအဖြေများဖြစ်သည်။

အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအား တာဝန်ခံနိုင်ပါသလား။

ဟုတ်တယ်၊ လုံးဝ။ သူတို့ရဲ့ ကြီးကြပ်ရေး အခန်းကဏ္ဍက သူတို့ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖြစ်စေတယ် ဆိုတဲ့ အထင်အမြင်လွဲမှားမှု တစ်ခုပါ။ နယ်သာလန်တွင် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့အား တက်ကြွစွာကြီးကြပ်ပြီး ဆိုးရွားစွာမှားယွင်းနေသည်ကိုမြင်ပါက ဝင်ရောက်ရန်တာဝန်ရှိသည်။

အမှုဆောင်အဖွဲ့၏ မလျော်ကန်သော စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း သိပြီး အဓိပ္ပါယ်ရှိရှိ အရေးယူရန် ပျက်ကွက်ပါက ၎င်းတို့သည် 'လေးနက်သော အပြစ်တင်ခြင်း' နှင့် အပြစ်ရှိကြောင်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ယင်းက ၎င်းတို့ကို ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲရန်ပျက်ကွက်ပါက ကုမ္ပဏီကို နစ်မြုပ်စေသောအခါတွင် ဒေဝါလီခံချိန်တွင် ပေါ်ပေါက်လာလေ့ရှိသည့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများအတွက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ရှိစေနိုင်သည်။

ရာထူးမှနုတ်ထွက်ခြင်းသည် ကျွန်ုပ်အား အတိတ်တာဝန်များမှကာကွယ်ပေးပါသလား။

မဟုတ်ပါ၊ ရာထူးမှနုတ်ထွက်ခြင်းသည် ကျောက်တုံးကို မသန့်ရှင်းပါ။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦး၏ တာဝန်သည် ချမှတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် အခြေခံအားဖြင့် ဆက်စပ်နေသည်။ သူတို့ဘုတ်အဖွဲ့ပေါ်အချိန်အတွင်း.

ဒေဝါလီခံမှု သို့မဟုတ် မြီရှင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ လက်ပတ်နာရီပေါ်တွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သော မလျော်ကန်သော စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ဒါရိုက်တာဟောင်းတစ်ဦး၏နောက်တွင် ရှိနေနိုင်သည်။ သင်၏အတိတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ပျက်ကွက်မှု သို့မဟုတ် ထိခိုက်နစ်နာစေမှုတွင် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှပါဝင်ခဲ့ပါက၊ သင်သည် သင်၏နုတ်ထွက်စာတင်ပြီးနောက် အချိန်အတော်ကြာတွင် တာဝန်ခံမှုရှိနေမည်ဖြစ်သည်။

၎င်းသည် ဒတ်ခ်ျဥပဒေ၏ အဓိကမူကို မီးမောင်းထိုးပြသည်- တာဝန်ဝတ္တရားသည် သင်၏လက်ရှိအလုပ်ခေါင်းစဉ်မဟုတ်ဘဲ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်၏အပြုအမူနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ အတိတ်က လုပ်ရပ်တွေအတွက် မင်းရဲ့တာဝန်က မင်း တံခါးအပြင်ကို ထွက်သွားတဲ့အခါ ပျောက်သွားတာမဟုတ်ဘူး။

ဒတ်ခ်ျဥပဒေတွင် De Facto ဒါရိုက်တာဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။

'de facto' ဒါရိုက်တာသည် ဘုတ်အဖွဲ့တွင် တရားဝင်ခန့်အပ်ခြင်းမခံရဖူးသော်လည်း ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်များအားလုံးအတွက် တစ်ဦးတည်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီမူဝါဒကို တစိုက်မတ်မတ်ချမှတ်ကာ အဓိကစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ကာ အခြေခံအားဖြင့် ရိုက်ကွင်းနောက်ကွယ်မှ ရိုက်ချက်များကို ခေါ်ဝေါ်သည့် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။

ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ၊ အထူးသဖြင့် ဒေဝါလီခံမှုကိစ္စများတွင် အုပ်ချုပ်သည်။ ရာဇ၀တ်ကျင့်ထုံးဥပဒေပုဒ်မ 2:248ဤပုဂ္ဂိုလ်များသည် တရားဝင်ဒါရိုက်တာများကဲ့သို့ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ တာဝန်ယူနိုင်သည်။ တရားရုံးသည် ၎င်းတို့၏ တရားဝင်ခေါင်းစဉ်ကို စိတ်မ၀င်စားပါ။ သူတို့ကိုင်စွဲထားတဲ့ တကယ့်အာဏာနဲ့ သြဇာကို ကြည့်တယ်။