ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်- မည်သူဆုံးဖြတ်ပြီး မည်သူကြီးကြပ်သနည်း။

ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်ဆိုသည်မှာ သင့်ကုမ္ပဏီတွင် မည်သူက မည်သည့်အရာကို ဆုံးဖြတ်သည်၊ မည်သူက ကြီးကြပ်သည်၊ ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့စာရင်းပြုစုသည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် စည်းမျဉ်းများဖြစ်သည်။ နယ်သာလန်တွင် ထိုမူဘောင်အများစုကို ဒတ်ချ်တရားမကျင့်ထုံးဥပဒေ၏ စာအုပ် ၂ (Burgerlijk Wetboek, BW) တွင် ဥပဒေအရ ချမှတ်ထားသည်။ ဒတ်ချ်ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှု ဥပဒေတွင် စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများအတွက်သာ စည်းနှောင်မှုရှိသော “လိုက်နာရန် သို့မဟုတ် ရှင်းပြရန်” စည်းမျဉ်းများကို ထည့်သွင်းထားသည်။

ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီ (bv) အတွက် မူဘောင်သည် အဓိကအားဖြင့် သင်းပင်းစည်းမျဉ်းများ၊ ရှယ်ယာရှင်များ၏ သဘောတူညီချက်နှင့် အတွင်းပိုင်းစည်းမျဉ်းအနည်းငယ်ဖြစ်သည်။ စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ကြီးမားသောကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ၎င်းတွင် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ၊ ကော်မတီများနှင့် ကျယ်ပြန့်သော အစီရင်ခံတာဝန်များလည်း ပါဝင်သည်။ အောက်တွင် ဥပဒေဆိုင်ရာ အုတ်မြစ်ချခြင်း၊ သင်ပြုလုပ်နိုင်သော ရွေးချယ်မှုများနှင့် လက်တွေ့ကျသော မူဘောင်တစ်ခု ချမှတ်ရန် အဆင့်များကို ရှင်းပြထားပါသည်။

အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ မူဘောင်တစ်ခု ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

ရှင်းလင်းသော မူဘောင်တစ်ခုသည် အခွင့်အာဏာနှင့်ပတ်သက်သည့် အငြင်းပွားမှုများကို ကာကွယ်ပေးပြီး ဒါရိုက်တာများအား တာဝန်ယူမှုမှ ကာကွယ်ပေးသည်။ ၎င်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ဘဏ်များနှင့် စည်းမျဉ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များအား ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဂရုတစိုက်ချမှတ်ကြောင်းကိုလည်း ပြသသည်။

ဒတ်ခ်ျဥပဒေအရ ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ကောင်းမွန်စွာ ထမ်းဆောင်ရမည် (ပုဒ်မ ၂:၉ BW)။ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု မှားယွင်းသွားပါက မေးခွန်းမှာ ဒါရိုက်တာသည် သင့်လျော်သော ဂရုတစိုက် လုပ်ဆောင်ခဲ့ခြင်း ရှိ၊ မရှိ၊ မှန်ကန်သော အချက်အလက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့ခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် ပြည်တွင်းစည်းမျဉ်းများကို လေးစားလိုက်နာခဲ့ခြင်း ရှိ၊ မရှိ ဖြစ်သည်။ မည်သူက မည်သည့်အရာကို ဆုံးဖြတ်သည်၊ မည်သည့်အခြေခံဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်ကို မှတ်တမ်းတင်သည့် မူဘောင်သည် ယင်းဖြစ်ရပ်မှန်ဖြစ်ကြောင်း အကောင်းဆုံးသက်သေဖြစ်သည်။

ကုမ္ပဏီအကျိုးစီးပွားနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဒတ်ချ်ဥပဒေက ဘာပြောထားလဲ။

ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်း (vennootschappelijk belang) ၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် လုပ်ဆောင်ရမည်။ ၎င်းသည် ရှယ်ယာရှင်များ၏ အကျိုးစီးပွားသာမကပါ။

တရားရုံးချုပ် (Hoge Raad) က Cancun စီရင်ချက် (ECLI:NL:HR:2014:797) တွင် ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံး၏ အကျိုးစီးပွားများ၊ ဥပမာ ရှယ်ယာရှင်များ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် ငွေချေးသူများ၏ အကျိုးစီးပွားများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဟု အတည်ပြုခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားကို ဆောင်ရွက်ပေးနေစဉ်တွင် ဒါရိုက်တာများသည် ထိုအကျိုးတူပါဝင်သူများကို မလိုအပ်ဘဲ သို့မဟုတ် မမျှတစွာ ထိခိုက်နစ်နာစေခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ရမည်။

တစ်ထပ်ဘုတ် သို့မဟုတ် နှစ်ထပ်ဘုတ်- မည်သည့်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကိုက်ညီသနည်း။

ဒတ်ချ်ဥပဒေအရ နှစ်မျိုးလုံးကို ခွင့်ပြုထားသည်။ အလွှာနှစ်ထပ်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲပြီး သီးခြားကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ (raad van commissarissen) မှ ကြီးကြပ်သည်။ အလွှာတစ်ထပ်ဖွဲ့စည်းပုံတွင် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာနှင့် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများသည် ဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုတည်းတွင် အတူတကွထိုင်ကြသည်။

နှစ်ထပ်ဘုတ်အဖွဲ့

နှစ်ထပ်ဘုတ်အဖွဲ့သည် ရိုးရာဒတ်ချ်ပုံစံဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့ (bestuur) သည် ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲသည်။ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့သည် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အထွေထွေလုပ်ငန်းစဉ်များကို ကြီးကြပ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုဘုတ်အဖွဲ့အား အကြံဉာဏ်ပေးသည်။

ကြီးကြပ်ရေးမှူးများသည် ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားအတွက်လည်း လုပ်ဆောင်ရမည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကို ခန့်အပ်သော ရှယ်ယာရှင်များ၏ ကိုယ်စားလှယ်များ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့၏တာဝန်မှာ လွတ်လပ်စွာ ကြီးကြပ်ရန်၊ ဝေဖန်မေးခွန်းများ မေးမြန်းရန်နှင့် သင့်လျော်စွာ သတင်းအချက်အလက်ရယူရန်ဖြစ်သည်။

တစ်ထပ်ဘုတ်ပြား

၂၀၁၃ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလ ၁ ရက်နေ့မှစ၍ bv သို့မဟုတ် nv သည် တစ်ထပ်တည်းဘုတ်အဖွဲ့ကို ရွေးချယ်နိုင်သည် (ပုဒ်မ ၂:၁၂၉က နှင့် ပုဒ်မ ၂:၂၃၉က BW)။ အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာများသည် ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲပြီး အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများက ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲသည်။

ဥပဒေအရ တစ်ထပ်တည်းကျသော ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဥက္ကဋ္ဌသည် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးဖြစ်ရန် လိုအပ်ပြီး လုပ်ငန်းတာဝန်များ ခွဲဝေမှုကို သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများ သို့မဟုတ် ဘုတ်အဖွဲ့စည်းမျဉ်းများတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားရန် လိုအပ်ပါသည်။ တစ်ထပ်တည်းကျသော မော်ဒယ်ကို မကြာခဏဆိုသလို ၎င်းနှင့် ရင်းနှီးသော နိုင်ငံတကာအဖွဲ့များက ရွေးချယ်လေ့ရှိသော်လည်း အချက်အလက်နှင့် တာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းသော သဘောတူညီချက်များ လိုအပ်ပါသည်။ မူအရ ဒါရိုက်တာအားလုံးသည် စုပေါင်းတာဝန်ကို မျှဝေကြပြီး ၎င်းသည် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများအတွက် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို သင့်လျော်စွာ ခွဲဝေခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။

ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုဖွဲ့စည်းပုံကို မည်သည့်အချိန်တွင် မဖြစ်မနေလိုအပ်သနည်း။

ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီအများစုအတွက် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့သည် ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် သုံးနှစ်ဆက်တိုက် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီသည့်အခါ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီကြီးစနစ် (ဖွဲ့စည်းပုံစနစ်) အရ မဖြစ်မနေ လိုအပ်လာပါသည်။

ထိုစံနှုန်းများမှာ အတိုချုပ်အားဖြင့်- ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်ထက်ကျော်လွန်သော ထုတ်ပေးထားသော အရင်းအနှီးနှင့် အရန်ငွေများ၊ တရားဝင်တာဝန်ဝတ္တရားအရ တည်ထောင်ထားသော လုပ်ငန်းကောင်စီနှင့် နယ်သာလန်နိုင်ငံတွင် အနည်းဆုံး ဝန်ထမ်း ၁၀၀ ရှိရမည် (Articles 2:153 နှင့် 2:263 BW)။ အစိုးရစနစ်အတွင်းရှိ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အာဏာများရှိသည့် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် တစ်ဆင့်ခံဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခု ရှိရမည်။ ထို့နောက် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့သည် အပြည့်အဝစနစ်တွင် ဒါရိုက်တာများကို ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်းကဲ့သို့သော အာဏာများကို ရရှိပြီး လုပ်ငန်းကောင်စီသည် ကြီးကြပ်ရေးဒါရိုက်တာ သုံးပုံတစ်ပုံကို အကြံပြုပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ အချို့သော နိုင်ငံတကာအဖွဲ့များအတွက် ကင်းလွတ်ခွင့်များနှင့် လျော့ပေါ့ပေးထားသော စနစ်တစ်ခု ရှိပါသည်။

ဘယ်သူက ဘာကိုဆုံးဖြတ်သလဲ- ရှယ်ယာရှင်များ၊ ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများ။

အထွေထွေအစည်းအဝေး (algemene vergadering) သည် ဒါရိုက်တာများကို ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်း၊ နှစ်ပတ်လည်စာရင်းများကို အတည်ပြုခြင်းနှင့် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို ပြင်ဆင်ခြင်းတို့ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်သည်။ ဘုတ်အဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲပြီး ကိုယ်စားပြုသည်။

bv အတွက်၊ အထွေထွေအစည်းအဝေးသည် အနည်းဆုံး တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ် တွေ့ဆုံရမည် သို့မဟုတ် ရေးသားဆုံးဖြတ်ရမည် (ပုဒ်မ 2:218 BW)။ nv အတွက် နှစ်ပတ်လည်အစည်းအဝေးကို ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ကုန်ဆုံးပြီး ခြောက်လအတွင်း ကျင်းပရမည် (ပုဒ်မ 2:108 BW)။ ဤပြဋ္ဌာန်းချက်များသည် အထွေထွေအစည်းအဝေးအား ဘုတ်အဖွဲ့ထံ ညွှန်ကြားချက်များပေးရန် အာဏာပေးနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် ပဋိပက္ခမဖြစ်ပါက ဘုတ်အဖွဲ့သည် ထိုညွှန်ကြားချက်များကို လိုက်နာရမည် (ပုဒ်မ 2:239(4) BW)။

မူဘောင်အများစုတွင် သီးသန့်ကိစ္စရပ်များစာရင်းကို ထည့်သွင်းထားသည်- အထွေထွေအစည်းအဝေး သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့၏ ကြိုတင်ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ။ ဥပမာများမှာ သတ်မှတ်ထားသောပမာဏထက်ကျော်လွန်သော ဝယ်ယူမှုများ၊ သိသာထင်ရှားသောအကြွေးများကို လက်ခံခြင်း၊ ဈေးကွက်အသစ်များသို့ ဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကို ခန့်အပ်ခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သော ခွင့်ပြုချက်အခွင့်အရေးများသည် အတွင်းပိုင်းတွင် အလုပ်လုပ်သည်။ ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းများအပေါ်တွင် ကုမ္ပဏီကို ကိုယ်စားပြုရန် အခွင့်အာဏာရှိသော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် အတွင်းပိုင်းခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲပင် ကုမ္ပဏီကို ယေဘုယျအားဖြင့် ချည်နှောင်ထားနိုင်ဆဲဖြစ်သည် (ပုဒ်မ 2:240(3) BW)။ ရှယ်ယာရှင်များ၏ သဘောတူညီချက် ဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆောင်းပါးတွင် ရှယ်ယာရှင်များသည် ၎င်းတို့အကြား နောက်ထပ်အစီအစဉ်များကို မည်သို့မှတ်တမ်းတင်နိုင်သည်ကို ရှင်းပြထားသည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်တွေကို ဘယ်လိုမှတ်တမ်းတင်သလဲ။

အခြေခံစည်းမျဉ်းများကို သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများတွင် ထည့်သွင်းပြီး အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဘုတ်အဖွဲ့စည်းမျဉ်းများနှင့် ခွင့်ပြုချက်ဇယားတွင် ထည့်သွင်းပါ။ ၎င်းသည် သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများကို တည်ငြိမ်စေသည့်အပြင် နေ့စဉ်စည်းမျဉ်းများကိုလည်း ချိန်ညှိနိုင်သည်။

လက်တွေ့ကျသော အတည်ပြုချက် မက်ထရစ်တစ်ခုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစားအလိုက် မည်သူပြင်ဆင်သည်၊ မည်သူဆုံးဖြတ်သည်၊ မည်သူအတည်ပြုရမည်ကို ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ပူးတွဲလက်မှတ်ရေးထိုးခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများဖြင့် သတ်မှတ်ထားသည်။ ၎င်းတွင် ပဋိပက္ခများကို မည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့မှတ်တမ်းတင်သည်ကိုလည်း မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ မှတ်တမ်းများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်မှတ်စုများသည် ဘုတ်အဖွဲ့သည် ဂရုတစိုက်လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်း နောက်ပိုင်းတွင် သက်သေပြနိုင်သည်။

ဒါရိုက်တာတွေမှာ ဘယ်လိုတာဝန်တွေ ရှိလဲ။

ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ကောင်းမွန်စွာထမ်းဆောင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီအကျိုးစီးပွားအတွက် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကျိုးစီးပွားနှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်စေသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရှောင်ကြဉ်ရမည်။ ထိုတာဝန်များကို ချိုးဖောက်ခြင်းသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတာဝန်ယူမှုကို ဦးတည်စေနိုင်သည်။

အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများ

ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားနှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်စေသော တိုက်ရိုက် သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်သော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကျိုးစီးပွားရှိသော ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် ဆွေးနွေးမှုများနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုများတွင် ပါဝင်ခွင့်မရှိပါ (ပုဒ်မ 2:129(6) နှင့် ပုဒ်မ 2:239(6) BW)။ ရလဒ်အနေဖြင့် ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်စုံတစ်ရာ မချနိုင်ပါက၊ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့သည် သို့မဟုတ် စည်းမျဉ်းများတွင် အခြားနည်းဖြင့် ပြဋ္ဌာန်းထားခြင်းမရှိပါက အထွေထွေအစည်းအဝေးကို ဆုံးဖြတ်သည်။

ဒါရိုက်တာ၏ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် အဓိကရှယ်ယာရှင်ကဲ့သို့သော ဆက်စပ်ပါတီများနှင့် ငွေပေးငွေယူများသည် သီးခြားလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခု ရှိသင့်သည်။ မည်သူက အကျိုးစီးပွားကို ကြေငြာခဲ့သည်၊ မည်သူက ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်နှင့် မည်သည့်စည်းကမ်းချက်များဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ပါ။ စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများအတွက် ဥပဒေတွင် အရေးကြီးသော ဆက်စပ်ပါတီငွေပေးငွေယူများအပေါ် သီးခြားစည်းမျဉ်းများ ထည့်သွင်းထားသည်။

ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်ဝတ္တရားများ

ဒါရိုက်တာတစ်ဦးသည် တာဝန်ဝတ္တရားများကို မသင့်လျော်စွာ ထမ်းဆောင်မှုအတွက် ပြင်းထန်စွာ အပြစ်တင်ခံရနိုင်မှသာ ကုမ္ပဏီအပေါ် တာဝန်ရှိသည်။ ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ဒေဝါလီခံခြင်းတွင် ပိုမိုတင်းကျပ်သော စည်းမျဉ်းများ သက်ရောက်နိုင်သည်။

ဒေဝါလီခံခြင်းတွင် ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို မသင့်လျော်စွာ ထမ်းဆောင်ပါက လိုငွေအတွက် ပူးတွဲတာဝန်ယူရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် ဒေဝါလီခံခြင်း၏ အရေးကြီးသော အကြောင်းရင်းတစ်ခုဖြစ်သည် (ပုဒ်မ ၂:၂၄၈ BW)။ သင့်လျော်သောစာရင်းများကို သိမ်းဆည်းထားရန် သို့မဟုတ် နှစ်စဉ်စာရင်းများကို အချိန်မီတင်သွင်းရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် တာဝန်များကို မသင့်လျော်စွာ ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်ဟု တရားဝင်ယူဆချက်ကို ဖန်တီးပေးသည်။ ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ဘုတ်အဖွဲ့မှ အတည်ပြုပြီး ကုမ္ပဏီသည် နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်း၏အကြွေးများကို ဆက်လက်ပေးဆပ်နိုင်မှသာ ရှယ်ယာရှင်များထံ ခွဲဝေမှုများ ပြုလုပ်နိုင်သည် (ပုဒ်မ ၂:၂၁၆ BW)။ ဒါရိုက်တာများ၏ တာဝန်ယူမှု နှင့် ကော်ပိုရိတ်ဥပဒေအတွင်း ငွေကြေးလုံခြုံရေးဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆောင်းပါးများ တွင် ဤအန္တရာယ်များကို အသေးစိတ်ဆွေးနွေးထားသည်။

ကောင်းမွန်သော မူဘောင်တစ်ခုသည် ဤအန္တရာယ်များကို လျှော့ချပေးသည်။ ၎င်းသည် ဘုတ်အဖွဲ့တွင် မည်သည့်အချက်အလက်များရှိသနည်း၊ အန္တရာယ်များကို မည်သို့အကဲဖြတ်ခဲ့သည်နှင့် မည်သူက ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အတည်ပြုခဲ့သည်ကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။ အထွေထွေအစည်းအဝေးမှ ထုတ်ပယ်ခြင်း (ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်း) သည် နှစ်ပတ်လည်စာရင်းများမှ ထင်ရှားသော သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးသို့ အခြားနည်းဖြင့် ထုတ်ဖော်ပြောဆိုထားသော အချက်အလက်များကိုသာ အကျုံးဝင်ပြီး ဒါရိုက်တာများနှင့် အရာရှိများ၏ အာမခံသည် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ မလျော်ကန်သော အပြုအမူများကို ချန်လှပ်ထားလေ့ရှိသည်။

အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အတွင်းပိုင်းထိန်းချုပ်မှုကို မည်သို့စီစဉ်သနည်း။

ဘုတ်အဖွဲ့သည် အဓိကအန္တရာယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ၎င်းတို့ကို လက်ခံနိုင်သော ကန့်သတ်ချက်များအတွင်း ထိန်းသိမ်းထားရန် ထိန်းချုပ်မှုများပြုလုပ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများက ၎င်းကို ကြီးကြပ်သည်။

ကုမ္ပဏီများစွာသည် ပြည်တွင်းထိန်းချုပ်မှုအတွက် COSO၊ အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ISO 31000 နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုက အန္တရာယ်များကို ပိုင်ဆိုင်သည့် လိုင်းသုံးခုပုံစံကဲ့သို့သော အသိအမှတ်ပြုပုံစံများကို အသုံးပြုကြပြီး လိုက်နာမှုဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်ချက်က မူဝါဒချမှတ်ပြီး ပြည်တွင်းစာရင်းစစ်က လွတ်လပ်သောအာမခံချက်ပေးသည်။ စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများအတွက် ဒတ်ချ်ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုကျင့်ထုံး၏ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုပြဋ္ဌာန်းချက် ၁.၄.၃ တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံစာတွင် ထိန်းချုပ်မှုအတွင်းဖော်ပြချက်တစ်ခု လိုအပ်သည်။

ကုမ္ပဏီငယ်တစ်ခုအတွက် ရိုးရှင်းသောစနစ်သည် အလုပ်လုပ်ပါသည်- ငွေပေးချေမှုများအတွက် အခွန်များကို ခွဲခြားခြင်း၊ သတ်မှတ်ထားသောပမာဏအထက်တွင် မျက်လုံးလေးလုံးမူ၊ လစဉ်ဘဏ္ဍာရေးပိတ်သိမ်းခြင်းနှင့် ပိုင်ရှင်များနှင့်အတူ အန္တရာယ်မှတ်ပုံတင်ခြင်းတိုတောင်းခြင်း။ အဓိကအချက်မှာ ဘုတ်အဖွဲ့သည် အဓိကအန္တရာယ်များကို သိရှိပြီး ၎င်းတို့ကို အရေးယူဆောင်ရွက်ကြောင်း ပြသနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။

သမာဓိရှိရှိနဲ့ တိုင်ကြားချက်တွေအတွက် ဘာတွေစီစဉ်သင့်လဲ။

ဝန်ထမ်း ၅၀ ဦး သို့မဟုတ် ၅၀ ထက်ပိုသော အလုပ်ရှင်များသည် စွပ်စွဲခံရသည်ဟု သံသယရှိသော မှားယွင်းမှုများအတွက် လျှို့ဝှက်သတင်းပေးသူများ ကာကွယ်ရေးဥပဒေ (Wet bescherming klokkenluiders) အရ အတွင်းပိုင်း အစီရင်ခံတင်ပြသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခု ရှိရမည်။ သတင်းထောက်များသည် လက်စားချေမှုမှ ကာကွယ်ခံရသည်။

အပြုအမူဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများတွင် အကျိုးစီးပွား ပဋိပက္ခ၊ လက်ဆောင်ပေးခြင်းနှင့် လာဘ်ပေးလာဘ်ယူမှု တိုက်ဖျက်ရေးဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများ ပါဝင်သည်။ အစီရင်ခံသည့် လမ်းကြောင်းသည် လူများက ၎င်းကို ယုံကြည်မှသာ အလုပ်လုပ်သည်။ ၎င်းတွင် လျှို့ဝှက်ကိုင်တွယ်မှု၊ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုအတွက် ရှင်းလင်းသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းနှင့် အစီရင်ခံစာများနှင့် သင်ယူခဲ့သော သင်ခန်းစာများကို နောက်ဆက်တွဲ လုပ်ဆောင်သည့် ဘုတ်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် ကော်မတီတစ်ခု လိုအပ်သည်။

အလုပ်သမားကောင်စီနှင့် အခြားသက်ဆိုင်သူများသည် မည်သည့်အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြသနည်း။

နယ်သာလန်နိုင်ငံတွင် ဝန်ထမ်း ၅၀ ဦး သို့မဟုတ် ထို့ထက်ပိုသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အလုပ်သမားကောင်စီများ အက်ဥပဒေ (Wet op de ondernemingsraden, WOR) အရ အလုပ်သမားကောင်စီ (ondernemingsraad) တစ်ခု ဖွဲ့စည်းရမည်။ အလုပ်သမားကောင်စီသည် အရေးကြီးသော စီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခွင့်နှင့် အရေးကြီးသော အလုပ်သမားစည်းမျဉ်းများတွင် သဘောတူညီချက်ရယူခွင့်ရှိသည်။

အကြံဉာဏ်ပေးပိုင်ခွင့်တွင် ထိန်းချုပ်မှုလွှဲပြောင်းခြင်း၊ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ သိသာထင်ရှားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာတစ်ဦးကို ခန့်အပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ရာထူးမှထုတ်ပယ်ခြင်းကဲ့သို့သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ အကျုံးဝင်သည် (ပုဒ်မ ၂၅ နှင့် ပုဒ်မ ၃၀ WOR)။ အကြံဉာဏ်ကို ဆုံးဖြတ်ချက်အပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်သေးသည့် အဆင့်တွင် တောင်းဆိုရမည်။ သဘောတူညီချက်ပေးပိုင်ခွင့်တွင် ပင်စင်၊ အလုပ်ချိန်နှင့် ဝန်ထမ်းစောင့်ကြည့်ရေးစနစ်များကဲ့သို့သော အစီအစဉ်များကို အကျုံးဝင်သည် (ပုဒ်မ ၂၇ WOR)။ ဤအခွင့်အရေးများကို နောက်မှစဉ်းစားခြင်းအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်းတွင် တည်ဆောက်ပါ။

ရှယ်ယာရှင်များသည် အထွေထွေအစည်းအဝေးတွင် ၎င်းတို့၏အခွင့်အရေးများကို ကျင့်သုံးကြသည်။ စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ဆွေးနွေးမှုများလည်း ပြုလုပ်ကြသည်။ ဘဏ်များနှင့် အခြားငွေကြေးထောက်ပံ့သူများသည် ချေးငွေစာရွက်စာတမ်းအောက်တွင် အချက်အလက်နှင့် ခွင့်ပြုချက်အခွင့်အရေးများ ရှိလေ့ရှိပြီး ယင်းအခွင့်အရေးများကို ခွင့်ပြုချက်ဇယားတွင် ထင်ဟပ်သင့်သည်။

ဘယ်လို အစီရင်ခံတာဝန်တွေ သက်ရောက်လဲ။

bv နှင့် nv တိုင်းသည် နှစ်ပတ်လည်အကောင့်များကို ပြင်ဆင်ရမည်ဖြစ်ပြီး အရွယ်အစားပေါ်မူတည်၍ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံစာတစ်စောင်ကို ပြင်ဆင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ကုန်သည်ကြီးများအသင်း (KvK) သို့ တင်သွင်းရမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီကြီးများသည်လည်း အကောင့်များကို စာရင်းစစ်ဆေးရမည်။

bv အတွက်၊ ဘုတ်အဖွဲ့သည် ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ကုန်ဆုံးပြီး ငါးလအတွင်း နှစ်ပတ်လည်စာရင်းများကို ပြင်ဆင်သည်။ အထွေထွေအစည်းအဝေးသည် ၎င်းကို ငါးလအထိ တိုးမြှင့်နိုင်သည် (ပုဒ်မ ၂:၂၁၀ BW)။ အတည်ပြုပြီးနောက်၊ စာရင်းများကို ရှစ်ရက်အတွင်း KvK သို့ တင်သွင်းရမည်ဖြစ်ပြီး မည်သည့်အခြေအနေတွင်မဆို ဘဏ္ဍာရေးနှစ်ကုန်ဆုံးပြီး ဆယ့်နှစ်လအတွင်း တင်သွင်းရမည်။ နောက်ကျတင်သွင်းခြင်းသည် ဒဏ်ငွေချမှတ်ခံရနိုင်ပြီး အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သော မသင့်လျော်သော စီမံခန့်ခွဲမှုဟု ယူဆရသည့်အထိ ဒေဝါလီခံရနိုင်သည်။

EU ကော်ပိုရိတ် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု အစီရင်ခံခြင်း ညွှန်ကြားချက် (CSRD) အောက်ရှိ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု အစီရင်ခံခြင်းသည် ကြီးမားသောနှင့် စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများအတွက် အကျုံးဝင်ပါသည်။ ၎င်း၏ အတိုင်းအတာနှင့် အချိန်ဇယားကို EU မှ ၂၀၂၅ ခုနှစ်တွင် ပြောင်းလဲခဲ့သောကြောင့် သင့်ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းအတွင်း ကျရောက်ခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် ကျရောက်သည်ကို စစ်ဆေးပါ။

ဒတ်ချ် ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုကျင့်ဝတ်သည် မည်သည့်အချိန်တွင် အကျုံးဝင်သနည်း။

ဤကျင့်ထုံးသည် နယ်သာလန်နိုင်ငံတွင် မှတ်ပုံတင်ထားသော ရုံးခန်းရှိသည့် စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများအတွက် အကျုံးဝင်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံစာတွင် ၎င်း၏မူများနှင့် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မှုပြဋ္ဌာန်းချက်များကို လိုက်နာခြင်းရှိမရှိ ဖော်ပြရမည်ဖြစ်ပြီး မည်သည့်သွေဖည်မှုကိုမဆို ရှင်းပြရမည်။

ဤ “လိုက်နာရန် သို့မဟုတ် ရှင်းပြရန်” တာဝန်သည် Article 2:391 BW နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံစာ၏ အကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်သည့် ဆက်စပ်အမိန့်တွင် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်အခြေခံရှိသည်။ လက်ရှိကျင့်ဝတ်ဗားရှင်းသည် ၂၀၂၂ ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလမှစတင်၍ သက်တမ်းရှိပြီး ရေရှည်တည်တံ့သောတန်ဖိုးဖန်တီးမှု၊ ကွဲပြားမှုနှင့် ကုမ္ပဏီ၏ယဉ်ကျေးမှုကို ပိုမိုအာရုံစိုက်သည်။ စောင့်ကြည့်ရေးကော်မတီ ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုစနစ်သည် ကုမ္ပဏီများက ၎င်းကို မည်သို့အသုံးချသည်ကို အစီရင်ခံသည်။

စာရင်းမဝင်သော ကုမ္ပဏီများသည် ကျင့်ဝတ်စည်းကမ်းဖြင့် ချည်နှောင်ထားခြင်း မရှိသော်လည်း များစွာသော ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းကို ကိုးကားချက်အဖြစ် အသုံးပြုကြသည်၊ ဥပမာအားဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ သို့မဟုတ် ရောင်းချမှုအတွက် ပြင်ဆင်သည့်အခါတွင်ဖြစ်သည်။ ကျင့်ဝတ်စည်းကမ်းတစ်ခုလုံးကို ကူးယူမည့်အစား သင့်အရွယ်အစားနှင့် ကိုက်ညီသော အစိတ်အပိုင်းများကို ရွေးချယ်ပါ။

ဘုတ်အဖွဲ့ပေါ်ရှိ မတူကွဲပြားမှု

၂၀၂၂ ခုနှစ် ဇန်နဝါရီလ ၁ ရက်နေ့မှစ၍ စာရင်းဝင် NV ၏ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့တွင် အနည်းဆုံး အမျိုးသား သုံးပုံတစ်ပုံနှင့် အနည်းဆုံး အမျိုးသမီး သုံးပုံတစ်ပုံ ပါဝင်ရမည်။ ဤအချက်နှင့် မကိုက်ညီသော ခန့်အပ်မှုသည် ပျက်ပြယ်သည်။

ကြီးမားသော nvs နှင့် bvs များသည် ၎င်းတို့၏ဘုတ်အဖွဲ့၊ ကြီးကြပ်ရေးဘုတ်အဖွဲ့နှင့် အကြီးတန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့တွင် ကျား၊မ အချိုးအစားညီမျှမှုအတွက် သင့်လျော်ပြီး ရည်မှန်းချက်ကြီးမားသော ပစ်မှတ်များကိုလည်း ချမှတ်ရမည်၊ ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်ရန် အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲရမည်၊ ထို့အပြင် နှစ်စဉ် လူမှုရေးနှင့် စီးပွားရေးကောင်စီ (SER) ထံ အစီရင်ခံရမည်။

EU စည်းမျဉ်းတွေက အုပ်ချုပ်ရေးကို ဘယ်လိုအကျိုးသက်ရောက်စေသလဲ။

ဒတ်ချ်ကုမ္ပဏီဥပဒေအပြင်၊ EU စည်းမျဉ်းများစွာသည် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ဘုတ်အဖွဲ့ထံ တိုက်ရိုက်ထားရှိကြသည်။ အရေးကြီးဆုံးမှာ ဒေတာကာကွယ်မှု၊ ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးနှင့် ဉာဏ်ရည်တုတို့ဖြစ်သည်။

• အထွေထွေဒေတာကာကွယ်ရေးစည်းမျဉ်း (GDPR) သည် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် လိုက်နာမှုကို ပြသနိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး အချို့ကိစ္စများတွင် ဒေတာကာကွယ်ရေးအရာရှိတစ်ဦးကို ခန့်အပ်နိုင်ရမည်ဖြစ်ပြီး ဒေတာချိုးဖောက်မှုများကို ဒတ်ချ်ဒေတာကာကွယ်ရေးအာဏာပိုင် (Autoriteit Persoonsgegevens) ထံ ၇၂ နာရီအတွင်း အစီရင်ခံတင်ပြရမည်ဖြစ်သည်။
• နယ်သာလန်နိုင်ငံတွင် ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးအက်ဥပဒေ (Cyberbeveiligingswet) မှတစ်ဆင့် အကောင်အထည်ဖော်ထားသော NIS2 ညွှန်ကြားချက်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အစည်းက အတည်ပြုပြီး ကြီးကြပ်သည့် ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးအစီအမံများကို လုပ်ဆောင်ရန် အတိုင်းအတာအတွင်းရှိ အဖွဲ့အစည်းများကို လိုအပ်သည်။
• ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဩဂုတ်လ ၁ ရက်နေ့တွင် အသက်ဝင်ပြီး အဆင့်လိုက် သက်ရောက်မှုရှိသော EU AI အက်ဥပဒေသည် AI စနစ်များကို တီထွင်သော သို့မဟုတ် အသုံးပြုသော ကုမ္ပဏီများအတွက် အန္တရာယ်အဆင့်ပေါ် မူတည်၍ အခွန်များကို သတ်မှတ်ပေးသည်။

ဤနယ်ပယ်တစ်ခုစီအတွက် တာဝန်ကို အမည်ပေးထားသော ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးထံ ခွဲဝေပေးပြီး ဘုတ်အဖွဲ့မှ ပုံမှန်အစီရင်ခံစာများ ရရှိကြောင်း သေချာပါစေ။

သင့်ကုမ္ပဏီအတွက် အုပ်ချုပ်မှုကို ဘယ်လို ပြုပြင်ပြောင်းလဲမလဲ။

မူဘောင်ကို အချိုးကျအောင်ထားပါ။ စတင်တည်ထောင်သည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ရှင်းလင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်ချပိုင်ခွင့်များနှင့် အခြေခံထိန်းချုပ်မှုများ လိုအပ်ပြီး နိုင်ငံခြားလက်အောက်ခံကုမ္ပဏီများရှိသော အုပ်စုတစ်ခုသည် ဒေသခံကုမ္ပဏီများပါဝင်သည့် ဘုံအခြေခံတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။

အဖွဲ့များနှင့် နယ်စပ်ဖြတ်ကျော် လုပ်ငန်းများ

အုပ်စုတစ်ခုတွင် မိခင်ကုမ္ပဏီသည် အခြေခံမူဝါဒများနှင့် သီးသန့်ကိစ္စရပ်များကို သတ်မှတ်သည်။ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီတစ်ခုစီ၏ ဘုတ်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရမည်။

အဲဒီတင်းမာမှုက လက်တွေ့မှာ အရေးကြီးပါတယ်။ မိခင်ကုမ္ပဏီက လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီကို ထိခိုက်စေတဲ့ ညွှန်ကြားချက်တစ်ခု၊ ဥပမာအားဖြင့် ပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို ရွှေ့ပြောင်းခြင်းအားဖြင့်၊ လက်အောက်ခံကုမ္ပဏီရဲ့ ဒါရိုက်တာတွေဟာ တာဝန်ယူမှုတွေနဲ့ ရင်ဆိုင်ရနိုင်ပါတယ်။ ဒါရိုက်တာတွေ၊ လက်မှတ်ရေးထိုးသူတွေနဲ့ တင်သွင်းတဲ့ရက်စွဲတွေပါဝင်တဲ့ ဗဟိုအဖွဲ့အစည်းမှတ်ပုံတင်စာရင်းကို သိမ်းဆည်းထားပြီး ဒေသဆိုင်ရာဘုတ်အဖွဲ့တွေဟာ တကယ်တွေ့ဆုံပြီး ဆုံးဖြတ်ကြောင်း သေချာပါစေ။

ဖောင်ဒေးရှင်းများနှင့် အသင်းအဖွဲ့များ

၂၀၂၁ ခုနှစ်၊ ဇူလိုင်လ ၁ ရက်နေ့မှစ၍ တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုဥပဒေ (Wet bestuur en toezicht rechtspersonen, WBTR) သည် တာဝန်များ၊ အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခနှင့် ဖောင်ဒေးရှင်းများနှင့် အသင်းအဖွဲ့များအပေါ် တာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ အလားတူစည်းမျဉ်းများကို ကျင့်သုံးခဲ့သည်။

ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဘာတွေကို စစ်ဆေးသင့်လဲ။

ဒါရိုက်တာတစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် ပုဒ်မ ၂:၉ နှင့် ၂:၂၄၈ BW အရ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ယူမှုကို ထမ်းဆောင်ရမည်ဖြစ်သောကြောင့် မူဘောင်သည် လက်တွေ့တွင် သင့်အား ကာကွယ်ပေးကြောင်း စစ်ဆေးပါ-

• စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများ သို့မဟုတ် ရှယ်ယာရှင်များ၏ သဘောတူညီချက်အရ မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ကြိုတင်ခွင့်ပြုချက် လိုအပ်သည်ကို သင်သိပါသလား၊ ထိုခွင့်ပြုချက်ကို မှတ်တမ်းတင်ထားပါသလား။
• သင်သည် ပဋိပက္ခဖြစ်စေသော ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကျိုးစီးပွားတိုင်းကို ကြေညာပြီး ထိုဆုံးဖြတ်ချက်မှ နုတ်ထွက်ခဲ့ပါသလား (BV အတွက် ပုဒ်မ 2:239(6) BW)။
• ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ၎င်းတို့အပေါ် အခြေခံ၍ အချက်အလက်များပါရှိသော မှတ်တမ်းဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ထားပါသလား။
• နှစ်စဉ်စာရင်းများကို ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းချက်များအရ သတ်မှတ်ရက်များအတွင်း KvK တွင် ပြင်ဆင်ပြီး တင်သွင်းပါသလား။
• Article 25 WOR မှာ ဖော်ပြထားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး Works Council ကို အချိန်မီ အကြံဉာဏ်တောင်းခံပြီးပြီလား။

ရှယ်ယာရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ ဘာတွေကို စစ်ဆေးသင့်လဲ။

ရှယ်ယာရှင်တစ်ဦးအနေဖြင့် သင်သည် အထွေထွေအစည်းအဝေးနှင့် သင်လက်မှတ်ရေးထိုးသော စာရွက်စာတမ်းများမှတစ်ဆင့် သင်၏ဩဇာကို ကျင့်သုံးသောကြောင့် အောက်ပါတို့ကို စစ်ဆေးပါ-

• အထွေထွေအစည်းအဝေးအတွက် မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပြဋ္ဌာန်းချက်များတွင် ချန်ထားရမည်နှင့် သင်သည် ဘုတ်အဖွဲ့အား ညွှန်ကြားချက်များ ပေးနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ (ပုဒ်မ 2:239(4) BW)။
• ဒါရိုက်တာများနှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးဒါရိုက်တာများကို မည်သူခန့်အပ်ပြီး ရာထူးမှထုတ်ပယ်သနည်း၊ ထို့အပြင် ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ အုပ်ချုပ်မှုက ထိုအခွင့်အရေးကို ကန့်သတ်ထားခြင်း ရှိမရှိ။
• ဥပဒေ သို့မဟုတ် ရှယ်ယာရှင်များ၏ သဘောတူညီချက်အရ အစည်းအဝေးများအကြား သင်၌ မည်သည့် သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးများရှိသနည်း။
• သင်လက်ခံရရှိခြင်းမပြုမီ ဖြန့်ဖြူးမှုများကို Article 2:216 BW ၏ ဖြန့်ဖြူးမှုစမ်းသပ်မှုနှင့် စမ်းသပ်ထားခြင်း ရှိမရှိ။
• အကျပ်အတည်းနှင့် ထွက်ပေါက်ကို မည်သို့ဖြေရှင်းသည်၊ ဥပမာအားဖြင့် Enterprise Chamber တွင် လွှဲပြောင်းရေးစာပိုဒ် သို့မဟုတ် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုလုပ်ထုံးလုပ်နည်း (enquêteprocedure) ဖြင့်။

သင့်ရဲ့ အုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော်တို့ ဘာတွေ လုပ်ပေးနိုင်မလဲ။

ကျွန်ုပ်တို့၏ ကော်ပိုရိတ်ဥပဒေအဖွဲ့သည် နယ်သာလန်နှင့် နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီများအတွက် အုပ်ချုပ်မှုကို ဖွဲ့စည်းပြီး ပြန်လည်သုံးသပ်ပါသည်-

• ကျွန်ုပ်တို့သည် သင်၏ သင်းဖွဲ့စည်းမျဉ်းများနှင့် ရှယ်ယာရှင်များ၏ သဘောတူညီချက်ကို စာအုပ် ၂ BW နှင့် သင်၏ တကယ့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုနှင့် နှိုင်းယှဉ်၍ ပြန်လည်သုံးသပ်ပါသည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘုတ်အဖွဲ့စည်းမျဉ်းများ၊ ခွင့်ပြုချက်ဇယားနှင့် အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို ရေးဆွဲပါသည်။
• ကုမ္ပဏီကြီး උපකියට သက်ရောက်ခြင်း ရှိ၊ မရှိနှင့် မည်သည့်ကင်းလွတ်ခွင့် သို့မဟုတ် လျော့ပေါ့ပေးသည့် උපකියට ရရှိနိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ အကဲဖြတ်ပါသည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် စက်ရုံကောင်စီ၏ အကြံဉာဏ်နှင့် သဘောတူညီချက်ရပိုင်ခွင့်များကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခြင်း သို့မဟုတ် ရောင်းချခြင်းကဲ့သို့သော အဓိကဆုံးဖြတ်ချက်များအဖြစ် စီစဉ်ပါသည်။
• အန္တရာယ်များသော ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ ဒါရိုက်တာများအား ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတာဝန်ယူမှုဆိုင်ရာ ထိတွေ့မှုနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့ အကြံပြုပါသည်။

အကျဉ်းချုပ်

• ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုမူဘောင်တွင် မည်သူက ဆုံးဖြတ်သည်၊ မည်သူက ကြီးကြပ်သည်နှင့် ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့တာဝန်ယူသည်တို့ကို သတ်မှတ်ထားသည်။
• နယ်သာလန်တွင် အဓိကစည်းမျဉ်းများသည် စာအုပ် ၂ BW တွင်ရှိသည်။ ဒတ်ချ် ကော်ပိုရိတ်အုပ်ချုပ်မှုကျင့်ဝတ်သည် လိုက်နာရန် သို့မဟုတ် ရှင်းပြရန် အခြေခံဖြင့် စာရင်းဝင်ကုမ္ပဏီများအတွက် အကျုံးဝင်သည်။
• ဒါရိုက်တာများသည် ဝန်ထမ်းများ၊ ငွေချေးသူများနှင့် အခြားအကျိုးတူပါဝင်သူများ၏ အကျိုးစီးပွားများအပါအဝင် ကုမ္ပဏီ၏ အကျိုးစီးပွားအတွက် လုပ်ဆောင်ရမည်။
• သင်သည် နှစ်ထပ်ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် တစ်ထပ်ဘုတ်အဖွဲ့ကို ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီကြီးစနစ်အရ ကြီးကြပ်မှုကို မဖြစ်မနေ ပြုလုပ်ထားသည်။
• အခွင့်အာဏာကို ဆောင်းပါးများ၊ ဘုတ်အဖွဲ့စည်းမျဉ်းများနှင့် ခွင့်ပြုချက်ဇယားတွင် မှတ်တမ်းတင်ပြီး လုပ်ငန်းကောင်စီကို အချိန်မီ ပါဝင်ပတ်သက်စေပါ။

ဥပဒေပြုစည်းမျဉ်းများကို ဒတ်ချ် ပြည်သူ့ဥပဒေ၏ စာအုပ် ၂ တွင် တွေ့ရှိနိုင်ပါသည် ။

မကြာခဏမေးခွန်းတွေမေး