ဒတ်ချ်ဥပဒေအရ ညှိနှိုင်းမှုများကို ရပ်ဆိုင်းခြင်း- သင့်အတွက် မည်သည့်အချိန်တွင် ကုန်ကျမည်နည်း။

လပေါင်းများစွာ ဆွေးနွေးပွဲများ ကျင်းပခဲ့ပြီး၊ အားလုံးက သဘောတူညီချက် ပြီးပြီလို့ ယူဆခဲ့ကြပေမယ့် တစ်ဖက်က ထွက်သွားခဲ့ကြပါတယ်။ နောက်ဆက်တွဲ မေးခွန်းကတော့ အမြဲတမ်း အတူတူပါပဲ။ သူတို့ အဲဒါကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လုပ်နိုင်ပါ့မလား၊ ပြီးပြီးသား အလုပ်အတွက် ဘယ်သူက ပေးချေမှာလဲ။ ဒတ်ချ်ဥပဒေက ရှင်းလင်းတဲ့ အဖြေကို ပေးထားပြီး လူအများစု မျှော်လင့်ထားတဲ့ အဖြေမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။ အစကတော့ ဆွေးနွေးပွဲတွေကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်နိုင်ပါတယ်။ တာဝန်ယူမှုက ခြွင်းချက်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းအတွက် ကန့်သတ်ချက်က မြင့်မားပါတယ်။

ဒီစာမျက်နှာမှာ ကွာရှင်းပြတ်စဲခြင်းဟာ ဘယ်အချိန်မှာ မတရားဖြစ်လာလဲ၊ စိတ်ပျက်နေတဲ့သူက ဘာကိုတောင်းဆိုနိုင်မလဲ၊ တရားရုံးက တကယ်ဘာကိုကြည့်ရှုမလဲ နဲ့ — ပိုအသုံးဝင်တာက — မေးခွန်းတစ်ခုလုံး မပေါ်ပေါက်ခင် ဘယ်လိုပျောက်ကွယ်သွားအောင်လုပ်မလဲဆိုတာတွေကို ဖော်ပြထားပါတယ်။

ညှိနှိုင်းခြင်းသည် တရားဝင်ဆက်ဆံရေးတစ်ခုဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်

နှစ်ဖက်ညှိနှိုင်းမှုများ စတင်လုပ်ဆောင်သည့်အချိန်မှစ၍ ၎င်းတို့သည် သူစိမ်းများ မဟုတ်တော့ပါ။ ၁၉၅၇ ခုနှစ် တရားရုံးချုပ်၏ Baris/Riezenkamp စီရင်ချက်မှစ၍ ညှိနှိုင်းရေးပါတီများသည် ကောင်းမွန်သောယုံကြည်ချက်ဖြင့် အုပ်ချုပ်သော အထူးဆက်ဆံရေးတစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်လာကြပြီး ထိုဆက်ဆံရေးတွင် အချင်းချင်းသည် အခြားတစ်ဦး၏ တရားမျှတသော အကျိုးစီးပွားများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သည်။ ဒတ်ချ် ပြည်သူ့ဥပဒေ ပုဒ်မ ၆:၂ နှင့် ၆:၂၄၈ တို့သည် ထိုမူကို တာဝန်ဝတ္တရားများဆိုင်ရာဥပဒေမှတစ်ဆင့် သယ်ဆောင်ထားသည်။

ထိုဆက်ဆံရေးတွင် မည်သည့်စာချုပ်မျှ မချုပ်ဆိုမီ အကျိုးဆက်များရှိသည်။ ၎င်းသည် တစ်ဖက်က ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ထုတ်ဖော်ရန် တာဝန်ရှိခြင်း၊ သီးသန့်ဖြစ်မှုကို အကြံပြုနေစဉ်တွင် တစ်ပြိုင်နက်တည်း ညှိနှိုင်းခြင်းမပြုရန် တာဝန်ရှိခြင်းနှင့် — ဤစာမျက်နှာ၏ အကြောင်းအရာသည် — ထွက်သွားရန် ကန့်သတ်ထားခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

စံနှုန်း- ဘယ်အချိန်မှာ လမ်းခွဲတာက မတရားဘူး

အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာစည်းမျဉ်းသည် ၂၀၀၅ ခုနှစ် ဩဂုတ်လ ၁၂ ရက်နေ့တွင် CBB/JPO တွင် တရားရုံးချုပ်၏ ဆုံးဖြတ်ချက်မှ ဆင်းသက်လာသည်။ ညှိနှိုင်းမှုများကို ရပ်ဆိုင်းခြင်းသည် လက်ခံနိုင်ဖွယ်မရှိ သည့်အခါတွင်သာ မှားယွင်းသည် ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စာချုပ်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာလိမ့်မည်ဟု တစ်ဖက်က တရားမျှတစွာ ယုံကြည်ခြင်းကြောင့် သို့မဟုတ် အမှု၏ အခြားအခြေအနေများကြောင့် ဖြစ်သည်။ တရားရုံးချုပ်က ၎င်းကို အရေးကြီးသောအသုံးအနှုန်းများဖြင့် ဖော်ပြခဲ့သည်- ၎င်းသည် တင်းကျပ်သောစံနှုန်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး တရားရုံး၏ ထိန်းထိန်းသိမ်းသိမ်းမှု လိုအပ်သောစံနှုန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထိုစကားစုမှ အချက်သုံးချက် လိုက်ပါလာပြီး ၎င်းတို့သည် အမှုအများစုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။

• မူရင်းအတိုင်း လွတ်လပ်ခွင့်ပါပဲ။ ပါတီတစ်ခု ကွဲသွားနိုင်ပါတယ်။ စိတ်ပျက်နေတဲ့ ပါတီဟာ ဘာကြောင့် ဒီကွဲသွားရတာလဲဆိုတာကို ဖော်ထုတ်ရမှာဖြစ်ပြီး ပြောင်းပြန်လှန်တာမျိုး မဟုတ်ပါဘူး။
• အားကိုးမှုဟာ တရားမျှတရမယ်။ သဘောတူညီချက် ပြီးမြောက်မယ်လို့ မျှော်လင့်ရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ တစ်ဖက်လူရဲ့ ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူက ကျိုးကြောင်းဆီလျော်တယ်လို့ ယုံကြည်ရမှာပေါ့။
• ပြတ်တောက်သွားသည့်အခိုက်အတန့်ကို အခြေအနေအရ ဆုံးဖြတ်သည်။ တရားရုံးသည် ညှိနှိုင်းမှုများ မည်သို့ဖြစ်ပေါ်လာပုံ၊ တစ်ဖက်စီက ဘာလုပ်ခဲ့သည်နှင့် ထိုအတောအတွင်း အခြေအနေများ ပြောင်းလဲသွားခြင်း ရှိ၊ မရှိကို ကြည့်ရှုသည်။ ဈေးကွက်ရွေ့လျားမှုကြောင့် ရပ်ဆိုင်းသွားသော ပါတီသည် အရောင်းအဝယ်ပိတ်သွားပြီဟု အခြားတစ်ဖက်ကို ပြောကြားထားသော်လည်း ပိုကောင်းသော ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခု ရောက်ရှိလာသောကြောင့် ရပ်ဆိုင်းသွားသော ပါတီနှင့် မတူညီသော အနေအထားတွင် ရှိသည်။

ဘယ်တရားရုံးတွေက ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားလဲ

အမှုကို အခြေခံတဲ့ တရားစီရင်ရေးဥပဒေက အချက်အလက်ကို အခြေခံပေမယ့် ပုံစံတစ်ခုကတော့ ထပ်ခါတလဲလဲ ဖြစ်ပေါ်နေပါတယ်။ စိတ်ပျက်နေတဲ့ ပါတီဘက်ကို မျက်နှာသာပေးတဲ့ အခြေအနေတွေမှာ တရားဝင်ကိစ္စတွေပဲ ကျန်တော့တဲ့ အရေးကြီးတဲ့ အချက်အားလုံးအပေါ် သဘောတူညီချက်၊ ပူးတွဲပြင်ဆင်ထားတဲ့ နောက်ဆုံးမူကြမ်း၊ လက်မှတ်ရေးထိုးခင်မှာ အလုပ်စလုပ်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်တွေ ကျခံရဖို့ အားပေးတဲ့ ပါတီနဲ့ ရလဒ်နဲ့ပတ်သက်ပြီး အာမခံချက်တွေ ပါဝင်ပါတယ်။ တခြားနည်းလမ်းနဲ့ ချိန်ဆနိုင်တဲ့ အခြေအနေတွေမှာ ဈေးနှုန်း ဒါမှမဟုတ် အတိုင်းအတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ပွင့်လင်းတဲ့အချက်တွေ၊ တိကျတဲ့ သီးသန့်နေရာချထားမှု၊ တခြားသူတွေနဲ့ ဆက်လက်ညှိနှိုင်းနေတဲ့ ပါတီနဲ့ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု ပျက်ကွက်တာ ဒါမှမဟုတ် ခွင့်ပြုချက် ငြင်းပယ်ခံရတာလိုမျိုး အခြေခံအချက်အလက်တွေ ပြောင်းလဲမှု ပါဝင်ပါတယ်။

အဆင့်သုံးဆင့်နှင့် ၎င်းတို့၏ ကျန်ရှိနေသောအချက်များ

ဒတ်ချ်ဓလေ့ထုံးတမ်းသည် ၁၉၈၂ ခုနှစ် တရားရုံးချုပ်၏ Plas/Valburg စီရင်ချက်မှ အစီအစဉ်အတိုင်း ယနေ့တိုင် အလုပ်လုပ်နေဆဲဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် အခြားတစ်ဖက်၏စာကို မည်သို့ပုံဖော်မည်နည်းဖြစ်သောကြောင့် သိထားသင့်ပါသည်။

စာပေထဲမှာ တိုက်ရိုက်ပါဝင်နေတာကြောင့် သိမ်မွေ့တဲ့အချက်တစ်ချက်ကို ရိုးသားစွာဖော်ပြသင့်ပါတယ်။ CBB/JPO မှာ Plas/Valburg အကြောင်း လုံးဝဖော်ပြထားခြင်းမရှိဘဲ အဆင့်ဆင့်သတ်မှတ်ထားတဲ့စံနှုန်းတစ်ခုအစား တစ်ခုတည်းသောတင်းကျပ်တဲ့စံနှုန်းကို ဖော်ဆောင်ထားပါတယ်။ စာရေးဆရာတချို့က ဒါကို ဒုတိယအဆင့်ရဲ့အဆုံးအဖြစ် ဖတ်ရှုကြပါတယ်။ တခြားသူတွေကတော့ CBB/JPO က ဆုံးရှုံးသွားတဲ့အမြတ်အတွက် တောင်းဆိုမှုနဲ့သာ သက်ဆိုင်တယ်လို့ ထောက်ပြကြတာကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်မှာ ကုန်ကျစရိတ်တောင်းဆိုမှုအကြောင်း ဘာမှမပြောထားပါဘူး။ လက်တွေ့မှာ အောက်တရားရုံးတွေဟာ သင့်လျော်တဲ့အမှုတွေမှာ ညှိနှိုင်းမှုကုန်ကျစရိတ်တွေကို ဆက်လက်ချီးမြှင့်ပြီး တင်းကျပ်တဲ့ CBB/JPO စမ်းသပ်မှုထက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုနဲ့ တရားမျှတမှုရဲ့ နောက်ဆက်တွဲအကျိုးသက်ရောက်မှုပေါ်မှာ အခြေခံထားပါတယ်။ လက်တွေ့ကျတဲ့အချက်ကတော့ ကုန်ကျစရိတ်တောင်းဆိုမှုဟာ ဆုံးရှုံးသွားတဲ့အမြတ်တောင်းဆိုမှုထက် သိသိသာသာပိုကောင်းတဲ့အခွင့်အလမ်းရှိပြီး ဒီနှစ်ခုကို အတူတကွရပ်တည်နေသလို ဒါမှမဟုတ် ပြိုလဲသွားသလို ငြင်းခုံလို့မရပါဘူး။

ဘာတွေတောင်းဆိုလို့ရလဲ

• ညှိနှိုင်းမှုကုန်ကျစရိတ်များ (အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးစီးပွား)။ ပြင်ပအကြံပေးများ၊ သင့်လျော်သော စစ်ဆေးမှု၊ အင်ဂျင်နီယာ သို့မဟုတ် ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်း၊ ခရီးသွားခြင်း။ ဤသည်မှာ အများဆုံးအောင်မြင်လေ့ရှိသော ပြောဆိုချက်ဖြစ်ပြီး ဘာလုပ်ခဲ့သည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်ကို ပြသသည့် ငွေတောင်းခံလွှာများက များစွာအထောက်အကူပြုပါသည်။
• ဆုံးရှုံးသွားတဲ့ အမြတ် (အပြုသဘောဆောင်သော အကျိုးစီးပွား)။ စာချုပ်ချုပ်ဆိုပြီးပါက တောင်းဆိုသူ ရရှိမည့်အရာ။ ၎င်းတွင် တတိယအဆင့် လိုအပ်ပြီး ထို့ကြောင့် အပြည့်အဝ တင်းကျပ်သော စံနှုန်း လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းကို ရှားရှားပါးပါးသာ ချီးမြှင့်လေ့ရှိသည်။
• ဆက်လက်ညှိနှိုင်းရန် အမိန့်ပေးခဲ့သည်။ တရားရုံးသည် အငြင်းပွားသူများကို စားပွဲဝိုင်းသို့ ပြန်လည်ရောက်ရှိစေရန် အမိန့်ပေးနိုင်ပြီး၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အကျဉ်းချုပ် လုပ်ငန်းစဉ်များဖြင့် အမိန့်ပေးနိုင်ပြီး ပြစ်ဒဏ်ဖြင့် အားဖြည့်ပေးနိုင်သည်။ ၎င်းသည် စာချုပ်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာစေရန် အတင်းအကျပ် မလုပ်ဆောင်နိုင်သော်လည်း၊ တစ်ဖက်သတ်သည် အမှန်တကယ် နုတ်ထွက်မည့်အစား လှုပ်ရှားနေသည့် တကယ့်ကုစားနည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

မည်သည့်နည်းလမ်းဖြင့်မဆို သက်သေပြရန် တာဝန်သည် ကျန်ရှိနေသော အဖွဲ့တွင် ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ညှိနှိုင်းမှုမှတ်တမ်းသည် အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်စေသည်- အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများ၊ ရက်စွဲပါ မူကြမ်းများ၊ အစည်းအဝေးတွင် သဘောတူညီခဲ့သည်များကို အတည်ပြုသည့် အီးမေးလ်များနှင့် တစ်ဖက်က ရလဒ်အပေါ် ယုံကြည်မှုဖော်ပြသည့် မည်သည့်မက်ဆေ့ချ်မဆို။

မေးခွန်းကို လုံးဝရှောင်ရှားနည်း

စာရွက်စာတမ်းများ ပြင်ဆင်ရန် တစ်နာရီကြာသောကြောင့် ဤအန္တရာယ်အားလုံးနီးပါးကို နှစ်ဖက်စလုံးမှ ရှောင်ရှားနိုင်ပါသည်။

ကြိုတင်မှာယူမှုကို အသုံးပြုပြီး ၎င်းကို မှန်ကန်စွာအသုံးပြုပါ

ကြိုတင်မှာယူမှု — ဘုတ်အဖွဲ့၏ ခွင့်ပြုချက်အပေါ် မူတည်ပြီး၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု၊ ကျေနပ်လောက်ဖွယ် သင့်လျော်သော စစ်ဆေးမှုအပေါ် မူတည်ပြီး၊ စာချုပ်အပေါ် မူတည်သည် — သည် တရားမျှတသော မှီခိုမှု ပေါ်ပေါက်လာခြင်းမှ ဦးစွာကာကွယ်ပေးသည်။ အလုပ်ဖြစ်သော ကြိုတင်မှာယူမှုနှင့် အလုပ်မဖြစ်သော ကြိုတင်မှာယူမှုအကြား ကွာခြားချက်ကို စည်းမျဉ်းသုံးချက်က ဖော်ပြသည်။ ဆွေးနွေးပွဲများ ခက်ခဲလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းကို အစပိုင်းတွင် ရေးသားဖော်ပြပါ။ ပထမအစည်းအဝေးတွင် ပြုလုပ်ပြီး ထပ်မံဖော်ပြခြင်းမပြုသည့် ကြိုတင်မှာယူမှုသည် ဆွေးနွေးပွဲများ တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ အကျိုးသက်ရောက်မှု ဆုံးရှုံးသွားသောကြောင့် ၎င်းကို စာပေးစာယူတွင် ထပ်မံပြုလုပ်ပါ။ ထို့အပြင် ၎င်းနှင့်အတူ တသမတ်တည်း လုပ်ဆောင်ပါ- သဘောတူညီချက်သည် ဘုတ်အဖွဲ့၏ ခွင့်ပြုချက်အပေါ် မူတည်သည်ဟု ဆိုသော်လည်း တစ်ဖက်သတ်အား ပစ္စည်းများကို မှာယူရန် ပြောခြင်းသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပြဋ္ဌာန်းချက်ကို ထိခိုက်စေပါသည်။

ရည်ရွယ်ချက်စာတစ်စောင်ကို နေရာတွင်ထားပါ

ရည်ရွယ်ချက်တိုတိုဖြင့် ရေးသားထားသော စာတွင် မည်သည့်အပိုင်းများသည် စည်းနှောင်မှုရှိပြီး မည်သည့်အပိုင်းများသည် စည်းနှောင်မှုမရှိကြောင်း၊ လက်မှတ်ရေးထိုးထားသော စာချုပ်တစ်ခု မပေါ်ပေါက်မချင်း မည်သည့်ပါတီမျှ စည်းနှောင်မှုမရှိကြောင်း၊ တစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကုန်ကျစရိတ်များကို ကျခံကြောင်းနှင့် မည်သည့်ပါတီမဆို မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို နုတ်ထွက်နိုင်ကြောင်း ဖော်ပြသင့်သည်။ လျှို့ဝှက်ထားရန် သို့မဟုတ် သီးသန့်ထားရှိမှုကို သဘောတူညီပါက ထိုစည်းကမ်းချက်များကို စည်းနှောင်နိုင်သော်လည်း ကျန်အချက်များမှာ စည်းနှောင်မှုမရှိပါ - ထိုပေါင်းစပ်မှုသည် ပုံမှန်ဖြစ်ပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။

ကုန်ကျစရိတ်တွေကို မတက်ခင် ကြိုတင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါ

ဆွေးနွေးပွဲများအတွင်း တစ်ဖက်မှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် တောင်းဆိုခံရသည့်အခါ — ဒီဇိုင်း၊ စမ်းသပ်စီမံကိန်း၊ စစ်တမ်း — စာချုပ်မလိုက်နာပါက ထိုကုန်ကျစရိတ်များ မည်သို့ဖြစ်မည်ကို စာဖြင့်ရေးသားပြောဆိုပါ။ ရပ်ဆိုင်းခ သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်မျှဝေခြင်း အစီအစဉ်သည် အဆင့်များဆိုင်ရာ အငြင်းပွားမှုထက် စျေးသက်သာပြီး ဥပဒေရေးရာအယူဝါဒနှင့်ပတ်သက်သော အငြင်းအခုံကို ဂဏန်းသင်္ချာကိစ္စအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည်။

တစ်ဖက်က ပြတ်သွားရင်

မြန်မြန်ဆန်ဆန်နဲ့ အစီအစဉ်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ပါ။ လူတွေ ထွက်သွားပြီး စာတိုက်ပုံးတွေကို ရှင်းလင်းမပစ်ခင် မှတ်တမ်းကို လုံခြုံအောင်လုပ်ပါ- မူကြမ်းတွေ၊ အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းတွေ၊ မက်ဆေ့ချ်ကွင်းဆက်၊ ပွင့်လင်းတဲ့အချက်တစ်ခုစီကို ပိတ်လိုက်တဲ့အခိုက်အတန့်။ ထောက်ပံ့ငွေတောင်းခံလွှာတွေနဲ့ သင့်ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ဖော်ပြပါ။ ပြီးရင် သင်တကယ်လိုချင်တာက ဘာလဲ - ပြန်အမ်းငွေ၊ ဆွေးနွေးပွဲတွေ ပြန်လည်စတင်ဖို့ ဒါမှမဟုတ် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုတွေ - ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဲဒါတွေက မတူညီတဲ့ စာသုံးစောင်ဖြစ်ပြီး ခုခံကာကွယ်နိုင်တဲ့ တောင်းဆိုချက်ထက် တစ်ပြိုင်နက်တည်း အရာအားလုံးကို တောင်းဆိုတဲ့ တောင်းဆိုချက်က ပယ်ချဖို့ ပိုလွယ်လို့ပါ။

တစ်ဖက်လူက တံခါးဖွင့်ထားဆဲဆိုရင် သူတို့ဖန်တီးခဲ့တဲ့ မှီခိုမှုနဲ့ အဲဒီကနေဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ဖော်ပြထားတဲ့ ခိုင်မာတဲ့စာတစ်စောင်ဟာ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု ထွက်ပေါ်လာဖို့ မကြာခဏ လုံလောက်ပါတယ်။ သူတို့ဘယ်ကိုသွားသွား မေးခွန်းက သက်သေအထောက်အထားတစ်ခု ဖြစ်လာပြီး တစ်ခုခုမရေးခင်မှာ သင့်ဖိုင်က ဘယ်အဆင့်ကို တကယ်ပံ့ပိုးပေးလဲဆိုတာကို ဆင်ခြင်တုံတရားနဲ့ ရှုမြင်သင့်ပါတယ်။

မကြာခဏမေးခွန်းတွေမေး

ဆွေးနွေးမှုတွေ ပျက်သွားပြီလား၊ ဒါမှမဟုတ် ပြတ်စဲဖို့ စဉ်းစားနေတာလား။

ဒီမေးခွန်းရဲ့ နှစ်ဖက်စလုံးက စာတွေမစခင်မှာ အကြံဉာဏ်ရယူတာက အကျိုးရှိစေပါတယ်။ အကယ်၍ သင်ဟာ သဘောတူညီချက်မပြီးဆုံးခဲ့တဲ့အတွက် ကုန်ကျစရိတ်တွေနဲ့ ရင်ဆိုင်နေရရင် မေးခွန်းက သင့်ဖိုင်ရဲ့ ဘယ်အဆင့်ကို ပံ့ပိုးပေးသလဲ၊ ဘာတွေကို လက်တွေ့ကျကျ ပြန်လည်ရယူနိုင်မလဲဆိုတာပါပဲ။ သင်ဟာ ထွက်သွားချင်တဲ့သူဆိုရင် မေးခွန်းက တောင်းဆိုမှုမဖန်တီးဘဲ ဘယ်လိုလုပ်မလဲဆိုတာပါပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ရှေ့နေတွေက ဒတ်ချ်ဘာသာစကားနဲ့ရော အင်္ဂလိပ်ဘာသာစကားနဲ့ပါ နှစ်မျိုးလုံးကို အကြံပေးပါတယ်။ ဆက်သွယ်ရန် Law & More သင်ဘယ်နေရာမှာ ရပ်တည်နေလဲဆိုတာကို အကဲဖြတ်ဖို့အတွက်ပါ။